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<p>管(guan)理者(zhe)在優化(hua)績效不合格的(de)(de)員(yuan)工之(zhi)前，要先問自己，你(ni)(ni)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)好(hao)好(hao)輔導你(ni)(ni)的(de)(de)員(yuan)工，你(ni)(ni)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)做(zuo)好(hao)崗(gang)(gang)位勝任(ren)力的(de)(de)設計，有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)測評(ping)過下屬的(de)(de)崗(gang)(gang)位勝任(ren)力，你(ni)(ni)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)做(zuo)好(hao)員(yuan)工的(de)(de)績效面談？如果這些你(ni)(ni)都沒(mei)做(zuo)過或者(zhe)沒(mei)做(zuo)好(hao)，那這不是員(yuan)工有(you)(you)(you)問題，是你(ni)(ni)的(de)(de)管(guan)理有(you)(you)(you)...
<p>管理(li)者應該內(nei)部培養還是(shi)(shi)外部空(kong)降(jiang)(jiang)，企(qi)業(ye)該不該用空(kong)降(jiang)(jiang)管理(li)者，如(ru)(ru)何(he)避免(mian)空(kong)降(jiang)(jiang)帶來的失控(kong)？很多中小(xiao)型企(qi)業(ye)一(yi)直受困于人才(cai)，人才(cai)從(cong)何(he)而(er)來？靠(kao)內(nei)部培養是(shi)(shi)需要時間(jian)的，短期內(nei)會影響項(xiang)目進展(zhan)和效率。突擊招人又很難符合企(qi)業(ye)的現(xian)有文(wen)化，該如(ru)(ru)何(he)去平(ping)衡...
戰(zhan)(zhan)略性績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理 為企(qi)(qi)業作戰(zhan)(zhan)略績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)咨(zi)詢和(he)培訓十多年了，每每總是覺得(de)一個(ge)企(qi)(qi)業的(de)戰(zhan)(zhan)略績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)體系能否順(shun)利推動(dong)成(cheng)功并(bing)且(qie)產生理想效(xiao)(xiao)果，企(qi)(qi)業“一把(ba)手”的(de)參與非(fei)常重要，可是如(ru)何讓(rang)企(qi)(qi)業的(de)一把(ba)手認識到戰(zhan)(zhan)略績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)重要性是其(qi)參與的(de)前提，那(nei)...
幾年(nian)前(qian)尹(yin)鐘(zhong)龍(long)指出三(san)星(xing)已經由一(yi)(yi)個(ge)世(shi)界級的(de)公司轉變成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)世(shi)界級的(de)頂尖公司。尹(yin)鐘(zhong)龍(long)制造商業傳奇的(de)做法核心就是他的(de)“生(sheng)魚片理(li)論”，尹(yin)鐘(zhong)龍(long)深信生(sheng)于憂患的(de)三(san)星(xing)電子(zi)要想避免死于安樂，一(yi)(yi)定要在保持(chi)高度危機(ji)意識(shi)的(de)同(tong)時，實行&ldquo...