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十年企業市場品牌管理及推廣工作，曾為華僑城集團旅游地產品牌打造，置信集團地產品牌推廣管理，并且對強生，喜寶、張一元茶葉等諸多消費品類產品的品牌文化營銷方面有著獨特的實戰經驗。參加過香港品牌管理及企業管理培訓，中國品牌協會（香港）世界品牌營銷人培訓，中國國際品牌研究品牌年會，中國百年企業品牌營銷分享論【點擊詳細】
近年來(lai)，喜茶(cha)(cha)憑借獨特口(kou)味和高品(pin)質服務成(cheng)為國(guo)內(nei)茶(cha)(cha)飲(yin)市(shi)場領軍者之一，每天可售出(chu)超過五千(qian)杯飲(yin)料(liao)，顧(gu)客需等待長達七小時。喜茶(cha)(cha)的成(cheng)功源于精(jing)心策(ce)劃的運營策(ce)略，善(shan)于利用線下流量循(xun)環，門店前(qian)總是人頭(tou)攢動。通過吸(xi)引(yin)消費者目(mu)光、引(yin)發好奇心促使他(ta)們排隊，同時利用
蛋(dan)糕店加一(yi)元裂變(bian)(bian)的模式可使(shi)流(liu)量從(cong)每天 20 人暴增(zeng)到(dao) 100 人。一(yi)家蛋(dan)糕店每天只有 20 人進店，他們設計(ji)了一(yi)個裂變(bian)(bian)流(liu)程，先從(cong)這 20 人開始裂變(bian)(bian)。在本(ben)店消(xiao)費滿 50 元的客戶，只要(yao)再加一(yi)塊錢(qian)就(jiu)可以(yi)獲得一(yi)份價值 15 塊錢(qian)的蛋(dan)撻。加一(yi)塊錢(qian)
認為單純依賴某團(tuan)等平臺的(de)流(liu)(liu)量不(bu)算(suan)真正的(de)流(liu)(liu)量，流(liu)(liu)量被(bei)平臺反復出租(zu)，商(shang)家(jia)賺(zhuan)錢(qian)要交租(zu)，還(huan)得(de)看平臺臉色。以(yi)啤酒代理商(shang)老王為例，他做了商(shang)家(jia)抱團(tuan)的(de)商(shang)業模式，把幾個(ge)(ge)餐(can)飲(yin)商(shang)戶(hu)找到一起，給每個(ge)(ge)商(shang)戶(hu)建立抖音企業號，拉到同一個(ge)(ge)群(qun)里，以(yi)前(qian)留(liu)不(bu)住流(liu)(liu)量顧客，現在留(liu)住了
開門做生(sheng)意會面(mian)臨如何有(you)效(xiao)引流(liu)的(de)問(wen)題，同樣的(de)活動別人做能生(sheng)意爆火(huo)，自(zi)己做卻效(xiao)果(guo)不佳。引流(liu)就是吸引流(liu)量或人流(liu)，一(yi)(yi)個完整的(de)引流(liu)活動由四個要素構成。 一(yi)(yi)、目標(biao)人群(qun)是誰。他們在哪(na)里，是在周邊(bian)小區、工廠、寫字樓、商會、社群(qun)、老(lao)顧客的(de)朋友圈或抖音上(shang)
在(zai)日(ri)本(ben)有一家被譽(yu)為全世界服務最好的(de)搬(ban)家公(gong)司(si)，聚焦搬(ban)家領域五(wu)十一年，去(qu)年收入高達一千一百(bai)八十五(wu)億日(ri)元（折合人民(min)幣七十九(jiu)億元）。其(qi)服務將搬(ban)家做到(dao)極致(zhi)，遠(yuan)超海(hai)底(di)撈，用過的(de)用戶交口稱(cheng)贊。搬(ban)家流(liu)程(cheng)如下(xia)。 一、先在(zai) App 上下(xia)單，填寫基(ji)礎信息，
又發現一個可以悶聲(sheng)發財的(de)好地方，它(ta)把亞馬遜都(dou)嚇出(chu)了一身冷汗，一年營收超 17 億美元，凡是有(you)手的(de)人都(dou)能(neng)在(zai)上面發財。首先，只(zhi)要賣的(de)商(shang)(shang)品夠奇葩(pa)，在(zai)中(zhong)國幾塊錢的(de)編制手繩能(neng)賣到兩百(bai)(bai)元，前提是只(zhi)賣原創的(de)手工藝品。還有(you)六百(bai)(bai)七十萬種在(zai)亞馬遜買不到的(de)稀有(you)商(shang)(shang)
林(lin)總在 2020 年(nian)疫(yi)情(qing)最嚴重時(shi)，用體驗式私域(yu)流(liu)量(liang)的(de)打法。一年(nian)時(shi)間銷(xiao)量(liang)提升(sheng)十倍，做(zuo)(zuo)到(dao)五千(qian)萬業(ye)績。他做(zuo)(zuo)了十一年(nian)服裝，在寫字(zi)樓開(kai)小店，以男裝定制西(xi)裝為主，以前一年(nian)流(liu)水兩百多萬，生(sheng)意依(yi)賴人脈(mo)圈且需量(liang)體，做(zuo)(zuo)大難，后選擇私域(yu)流(liu)量(liang)打法。選擇該打法后改造
七月二(er)十(shi)五日晚董宇(yu)輝和(he)東(dong)方甄(zhen)(zhen)選官宣分手，宇(yu)輝同行正式從東(dong)方甄(zhen)(zhen)選獨立。新東(dong)方當年(nian)轉型期拉出(chu)(chu)一(yi)支團隊做電商(shang)，其實大家(jia)都不(bu)知(zhi)道能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)做成(cheng)，公(gong)司也(ye)沒(mei)有(you)刻意去培養宇(yu)輝，但(dan)是宇(yu)輝出(chu)(chu)圈了(le)。這(zhe)就出(chu)(chu)現問題，他一(yi)個(ge)人創(chuang)造的價值超過了(le)整個(ge)團隊，原有(you)的薪酬分配激(ji)勵
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