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采用社(she)(she)區 + 電(dian)商 + 實體店(dian)的模式，怒砸 20 個億(yi)做投資，從一個地方(fang)小品(pin)牌(pai)估值百億(yi)，他(ta)的玩法適合其他(ta)很多行業(ye)。他(ta)靠的是線上，從用戶角(jiao)度來說，電(dian)商是主流購物(wu)方(fang)式，而實體門店(dian)也不可或缺。于是他(ta)率先搭建了社(she)(she)區 + 電(dian)商，社(she)(she)區通(tong)過社(she)(she)群(qun)打造了完美
九(jiu)(jiu)零后小姑娘(niang)從一(yi)家店(dian)(dian)做到(dao)一(yi)百零九(jiu)(jiu)家店(dian)(dian)，她(ta)在開第(di)(di)一(yi)家店(dian)(dian)時最初只有(you)三個客(ke)(ke)戶，是(shi)朋友帶來(lai)的(de)。從三個客(ke)(ke)戶裂變(bian)到(dao)一(yi)百個忠實客(ke)(ke)戶用到(dao)了(le)很多方(fang)法，分(fen)享三招(zhao)，尤其是(shi)第(di)(di)三招(zhao)非常(chang)關鍵。 一(yi)、引流。去附(fu)近人流多的(de)地方(fang)擺桌(zhuo)子、展(zhan)架，帶拓客(ke)(ke)卡，準備多肉(rou)和盆栽(zai)，
關(guan)于商品標(biao)價(jia)(jia)，在(zai)中(zhong)國某些(xie)市(shi)場上，標(biao)價(jia)(jia) 59 時(shi)顧(gu)客還價(jia)(jia)起(qi)點一(yi)般是 30，成交在(zai) 35 到 40 之(zhi)間。標(biao)價(jia)(jia) 57 時(shi)顧(gu)客還價(jia)(jia)起(qi)點變成 50，成交在(zai) 50 到 55 之(zhi)間，標(biao)價(jia)(jia) 57 可能比標(biao)價(jia)(jia) 59 賺(zhuan)得更多，因為中(zhong)國某些(xie)市(shi)場存在(zai)討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)的
客戶(hu)自裂變的玩法，客戶(hu)是可以(yi)自己(ji)裂變的。中(zhong)醫養生(sheng)朋(peng)友(you)就(jiu)運用(yong)了這套玩法，現在顧客每天預約且要(yao)排隊(dui)，生(sheng)意很好。沒(mei)花錢(qian)(qian)做廣告買流(liu)(liu)量，卻有很多人幫他(ta)拉流(liu)(liu)量且不用(yong)發工資。客戶(hu)自裂變需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)(ge)分享的理由，要(yao)符合利(li)己(ji)和利(li)他(ta)兩個(ge)(ge)條(tiao)件，利(li)己(ji)是只(zhi)要(yao)分享就(jiu)可以(yi)省錢(qian)(qian)
一(yi)種共(gong)(gong)享股(gu)東模式，既能(neng)(neng)幫助商(shang)家快速裂變客(ke)(ke)戶，又能(neng)(neng)快速收錢回本(ben)，適合很多行業，以休(xiu)閑會(hui)所為例。現在開店做生意等客(ke)(ke)上(shang)門等于等死，傳(chuan)統營銷方式如發傳(chuan)單費力(li)不討好(hao)，不建議(yi)這么做。共(gong)(gong)享股(gu)東模式是一(yi)種分(fen)紅股(gu)東模式，不存(cun)在股(gu)權糾(jiu)紛。休(xiu)閑會(hui)所老板的方案是，
中小企(qi)(qi)業如何(he)擁有新媒體(ti)營(ying)銷(xiao)能力。 一、新媒體(ti)營(ying)銷(xiao)的重(zhong)要(yao)性。 1. 網(wang)絡電(dian)商誕生(sheng)后，新媒體(ti)營(ying)銷(xiao)成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業營(ying)銷(xiao)新陣地，中小企(qi)(qi)業迫切需要(yao)這(zhe)種能力。 二、認(ren)知誤區。 1. 一夜爆火(huo)誤區。很多老板認(ren)為(wei)做自媒體(ti)
年(nian)賺(zhuan)百億(yi)的營銷(xiao)思維(wei)(wei)涉及復(fu)利(li)思維(wei)(wei)與單利(li)思維(wei)(wei)的區別。先舉例一張紙(zhi)反復(fu)對折 64 次厚度(du)達 16.6 億(yi)公里，以及荷花池(chi)塘每天增長一倍。第九天開半個池(chi)塘多久長滿的問題，說明復(fu)利(li)思維(wei)(wei)的威力。同樣打工，有人月賺(zhuan) 30 萬(wan)，有人能賺(zhuan) 1073 萬(wan)，如(ru)去(qu)
宜家的(de)冰(bing)激凌只(zhi)(zhi)賣一(yi)塊錢一(yi)個(ge)，雖然虧(kui)損，但這(zhe)是(shi)宜家最(zui)套路(lu)的(de)一(yi)點。宜家內(nei)部設計即使只(zhi)(zhi)買一(yi)件家具，也需(xu)要走完整個(ge)家具賣場。店員(yuan)少、排隊長，但在出(chu)口處花一(yi)塊錢買個(ge)冰(bing)激凌，就會讓人覺得(de)撿了(le)個(ge)大便宜。無論(lun)購物體驗多么糟糕，最(zui)后(hou)記得(de)的(de)情緒(xu)只(zhi)(zhi)有愉悅，這(zhe)就是(shi)
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