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主講師簡介：史旭棟教授 亞洲*人才培訓權威（被媒體譽為） 實戰派銷售訓練大師（被媒體譽為）超速贏利總裁訓練第一人（被媒體譽為） 世界華人卓越企業家商學院 執行主席 北京華盛贏利文化傳播有限公司董事長 華盛旭光集團董事長 史旭棟老師用十年以上的時間，專門研究了上千位億萬富翁創業成功的模式，開發出一套系【點擊詳細】
報完價(jia)以后的(de)三(san)條信(xin)(xin)息(xi)模板，給客戶報完價(jia)之(zhi)后，加上一(yi)條信(xin)(xin)息(xi)，客戶立馬(ma)回(hui)(hui)復。報完價(jia)以后，客戶不回(hui)(hui)信(xin)(xin)息(xi)是很正常的(de)，核(he)心原(yuan)因(yin)就(jiu)是他覺得貴(gui)了(le)，你透露了(le)底價(jia)，那誰(shui)都不理誰(shui)了(le)，生意就(jiu)沒法(fa)做了(le)，所以最好(hao)的(de)辦法(fa)就(jiu)是你報完價(jia)格之(zhi)后，要馬(ma)上回(hui)(hui)他一(yi)條消息(xi)來(lai)軟化這個
每(mei)家公司(si)每(mei)年(nian)至少要算(suan)一筆賬，算(suan)對了業績就可能增長。需(xu)關注以下幾個(ge)方面。本年(nian)度公司(si)增加新(xin)(xin)客戶數量、為新(xin)(xin)客戶付出(chu)成(cheng)本、新(xin)(xin)客戶創(chuang)造的(de)銷售(shou)額和(he)(he)利潤。新(xin)(xin)客戶轉化率及其(qi)與行業標準對比(bi)和(he)(he)背(bei)后原因。老客戶復(fu)購(gou)數量、維護老客戶成(cheng)本、老客戶產生的(de)銷售(shou)額和(he)(he)利潤。
做活動到底是半價好(hao)還是買(mai)一(yi)送(song)一(yi)好(hao)？先(xian)算筆賬，一(yi)瓶(ping)酒成本 25 塊，平時賣 100 塊，打五(wu)折(zhe) 50 塊成交，只賺 25 塊。且之前花 100 塊買(mai)過的(de)人會覺(jue)得(de)(de)虧，下次可(ke)能不愿再花 100 塊買(mai)。若搞買(mai)一(yi)送(song)一(yi)，消(xiao)費者感覺(jue)得(de)(de)到五(wu)折(zhe)優惠，利(li)潤卻(que)翻
講述一個靠賣核桃(tao)發家的故事及其中運用的商業手段。 一、初始階段。老(lao)(lao)許在村(cun)里有大量(liang)核桃(tao)但村(cun)民不愛吃，他通過每天(tian)喊收核桃(tao)且價(jia)格(ge)不斷上漲（從十塊(kuai)漲到十二塊(kuai)等）的方式，引起村(cun)民注意。有人跟風先買再高(gao)價(jia)賣給老(lao)(lao)許賺(zhuan)差價(jia)，老(lao)(lao)許樂見其成，之后偷(tou)偷(tou)將自
年入(ru)千萬(wan)的大(da)哥(ge)(ge)(ge)的賺錢思維，大(da)哥(ge)(ge)(ge)做(zuo)傳統洗護(hu)用品(pin)，每次營銷活動看似賠錢，但公(gong)司(si)規(gui)模不(bu)斷擴大(da)，年年換豪車。大(da)哥(ge)(ge)(ge)創業經歷過慘痛教訓，后來(lai)凡是好賣(mai)的打廣告的商品(pin)都按進(jin)(jin)貨價銷售。因為(wei)商品(pin)便宜所以銷量大(da)，進(jin)(jin)貨量也大(da)，拿貨價更低，導致別人不(bu)得不(bu)改行(xing)。大(da)哥(ge)(ge)(ge)說
很多人(ren)做生意堅持薄利多銷(xiao)，但(dan)猶太(tai)人(ren)認為薄利多銷(xiao)是(shi)(shi)最愚蠢的。曾經有機構(gou)做過一個價格(ge)實驗(yan)，同樣兩款(kuan)運動鞋售(shou)價分別(bie)是(shi)(shi)五十(shi)(shi)和七十(shi)(shi)美元，有百分之(zhi)七十(shi)(shi)看中質(zhi)量的顧(gu)客選(xuan)擇了 A 款(kuan)。這時加入一款(kuan)新(xin)鞋 C 售(shou)價三十(shi)(shi)美元，實際結果是(shi)(shi)選(xuan)擇 B 的從(cong)百分之(zhi)三十(shi)(shi)增
想解(jie)決(jue)問題不(bu)能只糾結于表象，要往前看(kan)，三步之內必有解(jie)決(jue)方法。很多學(xue)員反饋轉(zhuan)化(hua)率(lv)不(bu)錯且資源(yuan)增加(jia)，但(dan)整(zheng)體利潤(run)下(xia)滑(hua)，這(zhe)是沒有定位好問題，發力點不(bu)對。比如做家具的學(xue)員，其(qi)門店裝修好，線下(xia)轉(zhuan)化(hua)率(lv)高，資源(yuan)增加(jia)但(dan)利潤(run)減少。原因是線下(xia)轉(zhuan)化(hua)率(lv)高導致依賴線下(xia)成
這家(jia)生鮮(xian)小(xiao)超(chao)市開(kai)業不到四(si)個(ge)月(yue)，月(yue)銷售(shou)額做到了(le)一(yi)百(bai)二(er)十萬，其模(mo)式(shi)為一(yi)元拼(pin)團加消費贈(zeng)送再加消費領(ling)取。 一(yi)、一(yi)元拼(pin)團。在小(xiao)區內開(kai)展原價十二(er)塊(kuai)錢一(yi)斤的土(tu)雞蛋一(yi)元拼(pin)團活動，線上小(xiao)程序商城五人(ren)拼(pin)團即可用一(yi)塊(kuai)錢買到。通過限制本小(xiao)區以(yi)外的人(ren)參與，促使
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