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不同人群,銷售飯局的祝酒詞

五(wu)句(ju)銷售飯(fan)局(ju)祝(zhu)酒(jiu)(jiu)詞,針對不(bu)同人群,飯(fan)局(ju)的(de)祝(zhu)酒(jiu)(jiu)詞如下: 第(di)(di)一句(ju),敬(jing)客(ke)戶。今(jin)朝(chao)有(you)酒(jiu)(jiu)今(jin)朝(chao)醉,過(guo)年(nian)過(guo)得不(bu)疲憊,感謝您對我的(de)照顧,祝(zhu)您事(shi)業猶(you)如一年(nian)更比一年(nian)好。 第(di)(di)二句(ju),敬(jing)長輩(bei)。夕陽無(wu)限好,給您敬(jing)杯(bei)酒(jiu)(jiu),喝了(le)這杯(bei)健(jian)康(kang)酒(jiu)(jiu),祝(zhu)您健(jian)康(kang)長壽(shou)又富有(you)。

盧(lu)孟媛 359 瀏覽次數

盲目降價等于給同行做了嫁衣

很(hen)多(duo)人做(zuo)生意堅(jian)持薄利(li)多(duo)銷,但猶太人認為薄利(li)多(duo)銷是(shi)最愚(yu)蠢的(de)(de)。曾經有機構做(zuo)過一(yi)個價(jia)格實驗,同樣兩款運動鞋(xie)售價(jia)分(fen)別是(shi)五十(shi)和七(qi)十(shi)美元,有百分(fen)之七(qi)十(shi)看中質(zhi)量(liang)的(de)(de)顧客選(xuan)擇了 A 款。這(zhe)時加入一(yi)款新鞋(xie) C 售價(jia)三(san)十(shi)美元,實際結果是(shi)選(xuan)擇 B 的(de)(de)從百分(fen)之三(san)十(shi)增

鄭競一(yi) 246 瀏覽次數

這樣的思維認知永遠干不好銷售

一(yi)些銷售(shou)思(si)維認知誤區以及(ji)正確(que)的(de)應對方(fang)法(fa),內容如(ru)下。 一(yi)、常見(jian)的(de)銷售(shou)思(si)維誤區。銷售(shou)業績(ji)完不(bu)成時,員工常強調不(bu)可抗力的(de)外(wai)部因素,如(ru)產品交(jiao)期(qi)、品牌(pai)、包裝規格、付款(kuan)條(tiao)件(jian)等不(bu)滿足客戶需(xu)求。 二、正確(que)的(de)應對方(fang)法(fa)。通過內部相對確(que)定的(de)規則、制(zhi)度

方遠 197 瀏覽次數

如何快速提交成交率?

新客(ke)戶(hu)流量轉(zhuan)化率低是因(yin)為無法(fa)快速成交客(ke)戶(hu),原因(yin)在于公司案例(li)倍數不夠、缺乏(fa)代表性,客(ke)戶(hu)信任感不足(zu)。案例(li)不在多(duo),一百(bai)個(ge)小客(ke)戶(hu)案例(li)不如三(san)(san)個(ge)頭部(bu)客(ke)戶(hu)案例(li),花(hua)一年服務三(san)(san)個(ge)頭部(bu)客(ke)戶(hu)的(de)商業價值無限大(da)。因(yin)為頭部(bu)案例(li)自帶傳播屬性,而小案例(li)需花(hua)大(da)量時間(jian)塑造(zao)解說(shuo)

李玉君 178 瀏覽次數

茶具店茶具免費送年賺300W

老(lao)王做(zuo)茶具(ju),用犀利營銷(xiao)模式(shi)一(yi)年賺 300 萬(wan)。他先(xian)推出 199 元茶具(ju)免費送活(huo)動(dong),購買后(hou)邀請(qing)三(san)個朋友(you)(you)購買可全額返(fan)現(xian)(xian),邀請(qing)第(di)(di)一(yi)個朋友(you)(you)返(fan)現(xian)(xian) 20%,第(di)(di)二個返(fan)現(xian)(xian) 50%,第(di)(di)三(san)個返(fan)現(xian)(xian)剩下 50%。裂變成本低且(qie)顧客(ke)難拒絕,還能建立龐(pang)大客(ke)戶數據庫。

關錚 268 瀏覽次數

田牧遠:國慶票房里的生意經

<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa

田牧遠(yuan) 247 瀏覽次數

內銷+外銷+轉介紹裂變,適合成交周期長的行業

一個公(gong)司(si)四五(wu)個人(ren)去年(nian)一年(nian)賺了七八百萬的(de)(de)案例。 一、業(ye)務模型。內(nei)銷加(jia)外銷加(jia)第三方渠道(dao)合作再加(jia)客戶轉介(jie)紹(shao),適用于(yu)業(ye)務成(cheng)(cheng)交周期長的(de)(de)行(xing)業(ye)。 二、業(ye)務內(nei)容(rong)。幫助珠(zhu)海的(de)(de)地產公(gong)司(si)在深圳賣房(fang)子,需(xu)要完成(cheng)(cheng)找(zhao)到有意愿在珠(zhu)海買房(fang)的(de)(de)人(ren)的(de)(de)聯系方式和(he)介(jie)紹(shao)房(fang)

午月 245 瀏覽次數

無法解決問題,是你只看到了表象

想解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)(ti)不能只(zhi)糾結于表象,要往前看,三步(bu)之內必有解(jie)(jie)決(jue)方法。很多學員反饋(kui)轉(zhuan)化率(lv)不錯且資源增(zeng)(zeng)加,但(dan)整體(ti)利潤下(xia)(xia)滑(hua),這是沒有定(ding)位好問題(ti)(ti),發力點不對。比如做家具的學員,其門店裝修好,線(xian)下(xia)(xia)轉(zhuan)化率(lv)高,資源增(zeng)(zeng)加但(dan)利潤減少。原因是線(xian)下(xia)(xia)轉(zhuan)化率(lv)高導致依賴(lai)線(xian)下(xia)(xia)成

墨凡(fan) 109 瀏覽次數

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