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老帶新裂變的五個關鍵點

老(lao)帶(dai)新裂變的傳統方式,如給老(lao)顧客(ke)(ke)傭(yong)(yong)金(jin)讓其介(jie)紹(shao)新顧客(ke)(ke)已(yi)不(bu)再有效,核心(xin)是(shi)抓住五(wu)個關鍵(jian)點。 一、老(lao)客(ke)(ke)戶必須感知到產品價(jia)值。 二、讓老(lao)客(ke)(ke)戶轉介(jie)紹(shao)時盡量不(bu)給傭(yong)(yong)金(jin)。 三、被推薦客(ke)(ke)戶必須有好處。 四、必須降低推薦難(nan)度(du),老(lao)客(ke)(ke)戶一句話

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比買一送一還厲害的促銷策略

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茶具店茶具免費送年賺300W

老王做(zuo)茶具(ju),用犀利營銷模式一年賺 300 萬。他先推出(chu) 199 元茶具(ju)免費送(song)活動,購買后邀請(qing)三(san)個朋友(you)(you)購買可全額返現,邀請(qing)第(di)一個朋友(you)(you)返現 20%,第(di)二個返現 50%,第(di)三(san)個返現剩下(xia) 50%。裂變成本低(di)且顧客難(nan)拒絕,還能建立龐大客戶(hu)數(shu)據庫。

關錚 125 瀏覽次數

業績暴漲的關鍵,讓客戶成為渠道

業績(ji)增長的秘密武器,將客(ke)戶(hu)轉(zhuan)化為銷(xiao)售(shou)渠道(dao)。公司小兩百個(ge)(ge)銷(xiao)售(shou)能(neng)勝過同行八九(jiu)百個(ge)(ge)銷(xiao)售(shou),原因是公司銷(xiao)冠把一個(ge)(ge)客(ke)戶(hu)變成了渠道(dao)。以服務(wu)一個(ge)(ge)大哥的邏輯服務(wu)好(hao)多個(ge)(ge)大哥,讓他們不斷裂變。裂變的核心指標是找到更多人(ren)買(mai)產(chan)品(pin)或幫賣產(chan)品(pin),而幫賣產(chan)品(pin)的人(ren)應(ying)是客(ke)戶(hu)。

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從賣羊肉到經營要吃羊肉的人群

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盲目降價等于給同行做了嫁衣

很多(duo)人做(zuo)生意堅持薄(bo)利多(duo)銷,但猶(you)太人認(ren)為薄(bo)利多(duo)銷是(shi)最愚蠢的。曾經有機(ji)構做(zuo)過(guo)一個價(jia)格實驗,同樣兩款(kuan)(kuan)運動鞋售(shou)價(jia)分(fen)(fen)別是(shi)五十(shi)(shi)和七十(shi)(shi)美元(yuan)(yuan),有百分(fen)(fen)之(zhi)七十(shi)(shi)看中質量的顧客選擇了(le) A 款(kuan)(kuan)。這(zhe)時加入一款(kuan)(kuan)新(xin)鞋 C 售(shou)價(jia)三十(shi)(shi)美元(yuan)(yuan),實際結果是(shi)選擇 B 的從百分(fen)(fen)之(zhi)三十(shi)(shi)增

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面對客戶夸獎如何得體回復

別(bie)人(ren)夸你好看、漂(piao)亮(liang)、有(you)氣(qi)質,不自信的(de)女人(ren)就會說哎呀沒有(you)啦(la),瞬間(jian)臉憋得通(tong)紅(hong),手腳都緊張不知(zhi)道該(gai)往哪里放。面對別(bie)人(ren)夸獎的(de)時候,到底該(gai)如何回應,才會顯(xian)得既大方又得體?五個萬能的(de)回復金句,無論(lun)你以(yi)后是面對同事、客戶任何人(ren),你都能用得上,無論(lun)對方是夸

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能操控人的思想,拿下大額訂單

有方(fang)法(fa)能讓(rang)人(ren)快(kuai)速操控思想(xiang)拿下大(da)額訂單,很多人(ren)靠(kao)此方(fang)法(fa)。作者(zhe)讓(rang)先做測(ce)試(shi),如 “現在(zai)千(qian)萬不(bu)要想(xiang)香(xiang)蕉是什(shen)(shen)么顏色(se)”“現在(zai)千(qian)萬不(bu)要想(xiang)你對象長什(shen)(shen)么樣(yang)子”“現在(zai)千(qian)萬不(bu)要想(xiang)可樂(le)是什(shen)(shen)么顏色(se)&rdqu

杜榮軒 150 瀏覽次數

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