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朋友公司掛名(ming)監(jian)事(shi)有沒有風(feng)(feng)險(xian)？首先要了解(jie)一下監(jian)事(shi)他(ta)到底做什么呢(ni)？監(jian)事(shi)其實就是監(jian)察(cha)人，負責(ze)監(jian)察(cha)公司的財(cai)務(wu)情況(kuang)，公司管(guan)理人員的職(zhi)(zhi)務(wu)執行(xing)情況(kuang)，以及(ji)公司其他(ta)章程里(li)面約定的監(jian)察(cha)職(zhi)(zhi)責(ze)。那(nei)掛名(ming)監(jian)事(shi)有沒有風(feng)(feng)險(xian)呢(ni)？有一定的風(feng)(feng)險(xian)，但是風(feng)(feng)險(xian)比較小，風(feng)(feng)險(xian)在于什么地方
規避企業(ye)績效(xiao)(xiao)管(guan)理風險(xian)的八大舉措 一、堅(jian)持績效(xiao)(xiao)管(guan)理的基(ji)本(ben)原(yuan)則(ze)(ze) 1.突出績效(xiao)(xiao)，量化評價原(yuan)則(ze)(ze) 2.分層分類，逐級(ji)考(kao)核 3.從實際出發，公正，公平 4.突出重點(dian)，便于(yu)操(cao)作 5.考(kao)核結果與(yu)獎懲任用(yong)相結合 二、明確績效(xiao)(xiao)管(guan)理的載體 1
<p>最(zui)近由于(yu)銀行的(de)經營性貸(dai)(dai)款(kuan)利(li)率(lv)持續下(xia)降，基本上(shang)都在3.5%到3.8%左右。而個人(ren)住(zhu)(zhu)房(fang)的(de)房(fang)貸(dai)(dai)利(li)率(lv)，首套(tao)房(fang)的(de)利(li)率(lv)大都在4.5%左右，二套(tao)房(fang)的(de)利(li)率(lv)都在5%以上(shang)。分享個故事，能不能用經營性的(de)貸(dai)(dai)款(kuan)去(qu)置(zhi)換住(zhu)(zhu)房(fang)貸(dai)(dai)款(kuan)，因為有中介機構(gou)可以幫忙
為(wei)什么不建議個人同時控(kong)制多(duo)家(jia)公(gong)(gong)司？因為(wei)個人直接去控(kong)制三(san)到四家(jia)公(gong)(gong)司，或者(zhe)更多(duo)的公(gong)(gong)司有五大弊病。 一，有的公(gong)(gong)司盈利，有的公(gong)(gong)司虧損(sun)，那么盈利的公(gong)(gong)司就得交(jiao)企業所得稅，虧損(sun)的公(gong)(gong)司當(dang)(dang)然不能交(jiao)，當(dang)(dang)然盈虧持平的公(gong)(gong)司也不用交(jiao)稅，但(dan)是這里你(ni)的稅就交(jiao)多(duo)了，
公(gong)司(si)出現經營(ying)虧(kui)損，是(shi)轉(zhuan)讓(rang)(rang)好還是(shi)注銷好，那這要依據于企業(ye)自身的(de)(de)情況的(de)(de)，因為企業(ye)注銷和轉(zhuan)讓(rang)(rang)都有一(yi)定(ding)的(de)(de)優(you)點和缺點，不能一(yi)概(gai)而論(lun)。 第一(yi)個(ge)，來看公(gong)司(si)轉(zhuan)讓(rang)(rang)的(de)(de)優(you)缺點。公(gong)司(si)轉(zhuan)讓(rang)(rang)就(jiu)是(shi)把公(gong)司(si)的(de)(de)法人(ren)股東存(cun)在工商、稅務、銀(yin)行(xing)等信息變更(geng)給需要購買(mai)的(de)(de)人(ren)，那原公(gong)
企業采(cai)(cai)(cai)購(gou)主要有哪些風(feng)險？ 1、多個(ge)部(bu)門(men)分散對外(wai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)，造成內部(bu)競爭，難以形成整體(ti)和批(pi)量優勢，出現(xian)采(cai)(cai)(cai)購(gou)控制漏洞。 2、不(bu)能及時采(cai)(cai)(cai)購(gou)到(dao)所(suo)需(xu)物資(zi)或采(cai)(cai)(cai)購(gou)物資(zi)不(bu)是按時到(dao)貨，影響(xiang)正常的(de)生產建設進度。 3、采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)物資(zi)產品(pin)質(zhi)量不(bu)符合技術質(zhi)量
建(jian)工(gong)集團(tuan)在資金運(yun)用(yong)上(shang)有個特(te)點，他們(men)(men)很(hen)少都(dou)(dou)用(yong)銀行(xing)貸款。即(ji)使在房(fang)地(di)產發(fa)(fa)展(zhan)很(hen)好的(de)時(shi)候(hou)，他們(men)(men)賬上(shang)也永遠留著有開發(fa)(fa)全周期的(de)充(chong)裕資金。我們(men)(men)都(dou)(dou)知道(dao)，資本(ben)杠(gang)桿是房(fang)地(di)產行(xing)業的(de)特(te)點，向(xiang)銀行(xing)借(jie)款，大量拿(na)地(di)進行(xing)開發(fa)(fa)，快速銷售，現金回(hui)流，再擴(kuo)寬融資渠道(dao)，用(yong)于(yu)新(xin)一輪的(de)
小企業現(xian)在(zai)很多(duo)(duo)都不(bu)是(shi)單(dan)(dan)一(yi)用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)形式，包括(kuo)合伙制(zhi)。那越是(shi)多(duo)(duo)種用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)形式，風險(xian)防控是(shi)首要問題。很多(duo)(duo)企業他用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)是(shi)單(dan)(dan)一(yi)的(de)(de)(de)用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)形式，既有(you)勞務工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，也(ye)有(you)非全日(ri)制(zhi)的(de)(de)(de)用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，也(ye)有(you)全日(ri)制(zhi)的(de)(de)(de)用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。過去我們可以所有(you)的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)都在(zai)老板(ban)的(de)(de)(de)腦子里(li)裝著，但是(shi)今(jin)天不(bu)行，今(jin)天我們要有(you)
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