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原《阿里商業評論》創始主編、新零售研究中心主任
原阿里巴巴集團商業生態/創新案例研究/公共戰略等負責人
原大唐電信集團（中國首批“創新型企業”）戰略管理負責人
原GFK咨詢（全球三大市場研究公司）中國產品研究部負責人
原中科同創（*扶貧辦創新試點單位）董事總經【點擊詳細】
第二(er)屆中國(guo)(guo)創新(xin)(xin)論壇在北京由(you)中國(guo)(guo)商業聯合(he)會、中國(guo)(guo)商報社和《企(qi)業觀察報》社聯合(he)主(zhu)辦。本屆論壇將聚焦(jiao)創新(xin)(xin)驅(qu)動發展(zhan)戰略，持續關注中國(guo)(guo)企(qi)業在創新(xin)(xin)發展(zhan)過程中的新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)業態(tai)、新(xin)(xin)模式，釋放創新(xin)(xin)創業潛能。 第二(er)屆中國(guo)(guo)創新(xin)(xin)論壇在海(hai)南舉(ju)行了(le)啟動儀(yi)式，參(can)會
在(zai)過去的(de)(de)兩年中，我直接和間(jian)接的(de)(de)幫助我們的(de)(de)學(xue)員企業做(zuo)數字化(hua)轉型(xing)，因為每一(yi)個數據要把(ba)它(ta)組織出(chu)來，形(xing)成一(yi)個幫助你做(zuo)決策(ce)，幫助你可視化(hua)的(de)(de)了(le)解(jie)公(gong)司全面的(de)(de)情況，或者(zhe)是用戶體驗的(de)(de)一(yi)致性的(de)(de)創新。這些都(dou)是需要在(zai)數字的(de)(de)基礎(chu)上提取工具或者(zhe)提取知識(shi)，它(ta)只有組織起來
企(qi)業數字(zi)化(hua)(hua)是(shi)一個涉及多方(fang)面變革的(de)(de)過程(cheng)(cheng)，其(qi)核心在于將(jiang)傳(chuan)統的(de)(de)物(wu)理形式、過程(cheng)(cheng)或服務轉(zhuan)(zhuan)換為(wei)數字(zi)形式，以優化(hua)(hua)信息處(chu)理、存儲和傳(chuan)遞的(de)(de)效率。以下(xia)是(shi)企(qi)業數字(zi)化(hua)(hua)入手的(de)(de)簡要描(miao)述。 一、首先(xian)，企(qi)業需要明確數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)目標和愿景，這將(jiang)有助于確定數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)方(fang)
今(jin)天的(de)中國熱點滿天飛，那么哪(na)一些(xie)熱點屬于曇花一現(xian)？哪(na)些(xie)熱點屬于生命周(zhou)期較長(chang)的(de)呢(ni)？我給大家(jia)介紹一個免費(fei)的(de)大數據分(fen)析平臺。我們說(shuo)聰明的(de)人不僅要(yao)低(di)頭拉車，還要(yao)學會抬頭看路，知道方向才能(neng)夠讓工(gong)作效(xiao)率翻倍。今(jin)天很多做媒(mei)體，做廣(guang)告，做策劃的(de)從(cong)業人員，他
傳統企業如今(jin)面臨著(zhu)數字(zi)化轉型(xing)的(de)壓力，必須采取相(xiang)應的(de)措施來構建數字(zi)化運營(ying)機(ji)制,以下是一(yi)些關鍵步(bu)驟。 一(yi)、確定數字(zi)化運營(ying)的(de)戰(zhan)略目標。企業必須定義數字(zi)化運營(ying)的(de)戰(zhan)略目標，包括提高運營(ying)效率、創新產品和服(fu)務、優化客戶體(ti)驗等。這將有助于企業了解(jie)自己
其(qi)實(shi)對于(yu)企(qi)業數據體(ti)系(xi)(xi)而(er)言，我(wo)(wo)們可以(yi)分(fen)(fen)(fen)成三個部(bu)分(fen)(fen)(fen)。第(di)一部(bu)分(fen)(fen)(fen)就(jiu)是(shi)數據處(chu)理以(yi)及(ji)(ji)技術鏈(lian)路。第(di)二部(bu)分(fen)(fen)(fen)就(jiu)是(shi)數據產品的體(ti)系(xi)(xi)，以(yi)及(ji)(ji)第(di)三部(bu)分(fen)(fen)(fen)就(jiu)是(shi)數據分(fen)(fen)(fen)析的體(ti)系(xi)(xi)。其(qi)實(shi)站在整(zheng)個數據處(chu)理以(yi)及(ji)(ji)技術鏈(lian)路的過程中，我(wo)(wo)們首(shou)先要會(hui)涉及(ji)(ji)從(cong)業務系(xi)(xi)統中采集(ji)的數據去進行相應的同步，
一、職(zhi)位(wei)體系 大數據(ju)時代(dai)，給個人(ren)帶來了(le)新(xin)的(de)發展機(ji)會，也給個人(ren)提(ti)供(gong)了(le)新(xin)的(de)職(zhi)位(wei)發展通(tong)道。 一些同仁(ren)從(cong)其他崗位(wei)轉向(xiang)大數據(ju)崗位(wei)時，面(mian)對眾多的(de)大數據(ju)招聘職(zhi)位(wei)時，卻不知(zhi)所措，不知(zhi)道應該選擇什么樣的(de)職(zhi)位(wei)發展方向(xiang)。 我收集
現在(zai)(zai)好多企業他在(zai)(zai)考慮，你(ni)們是不(bu)是又來割我(wo)韭(jiu)菜(cai)了。我(wo)經(jing)常(chang)去走訪工廠，走訪的過程當中(zhong)，我(wo)經(jing)常(chang)會跟那些(xie)老板交流話題，就是關(guan)于數(shu)字化(hua)轉型的問(wen)題。但是在(zai)(zai)數(shu)字化(hua)轉型的這個(ge)征(zheng)途當中(zhong)，我(wo)覺得最大的困難。 1、老板的思(si)想認識，他沒有轉型，他覺得數(shu)字化(hua)是
苗瀚陽
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胡智海
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