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倉庫管(guan)理是(shi)(shi)工廠管(guan)理中(zhong)的(de)難中(zhong)之難，那(nei)在(zai)做倉庫管(guan)理的(de)時候，必(bi)須(xu)要注意(yi)哪些細節(jie)？ 第一，原(yuan)料(liao)的(de)接(jie)收。先是(shi)(shi)由采(cai)購(gou)部門(men)進行(xing)(xing)原(yuan)料(liao)的(de)采(cai)購(gou)，供應商把(ba)原(yuan)料(liao)送到后，由品控(kong)部門(men)人員(yuan)進行(xing)(xing)物品的(de)抽檢和復檢，對檢驗合格(ge)的(de)物品進行(xing)(xing)接(jie)收，對物品的(de)重量、數量、品種等相
倉(cang)庫管理(li)是供應(ying)鏈活動中最(zui)重要的(de)(de)一環，通常(chang)與五個基(ji)本原則息息相關，準確性、成本控制、效(xiao)率、清潔度、安全性，但由(you)于流(liu)程復(fu)雜且(qie)人員流(liu)動快，倉(cang)庫經理(li)面臨著(zhu)在如何(he)在不確定(ding)條(tiao)件(jian)下(xia)，將倉(cang)庫業績最(zui)大化的(de)(de)挑戰。分(fen)享(xiang)一下(xia)倉(cang)庫管理(li)的(de)(de)五大問題(ti)及解決辦(ban)法。 第
從倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)環節來看，庫(ku)(ku)存(cun)最重要(yao)的就是準(zhun)確(que)(que)(que)性，庫(ku)(ku)存(cun)的準(zhun)確(que)(que)(que)性對倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)管理是至(zhi)關重要(yao)的，其(qi)準(zhun)確(que)(que)(que)率更是綜合反映(ying)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)管理水平，倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)物流的作業(ye)流程(cheng)情況(kuang)，如何提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)庫(ku)(ku)存(cun)的準(zhun)確(que)(que)(que)性？分享六大提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)庫(ku)(ku)存(cun)管理準(zhun)確(que)(que)(que)性的手段。 第一點，加強日(ri)常培訓教育。倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)每個員工都(dou)知
如何評估(gu)倉庫(ku)的管理水平，關鍵看(kan)這三點。 第(di)一(yi)個，準(zhun)確率(lv)(lv)，這是(shi)倉庫(ku)管理員(yuan)，最(zui)主要也是(shi)最(zui)直接的業績(ji)衡量(liang)指標，在這里的準(zhun)確率(lv)(lv)是(shi)指數據(ju)(ju)操作(zuo)和庫(ku)存的準(zhun)確性，包(bao)括賬(zhang)務卡相(xiang)符(fu)率(lv)(lv)，單據(ju)(ju)或報表(biao)的準(zhun)確率(lv)(lv)，上架的準(zhun)確率(lv)(lv)、盤(pan)點的準(zhun)確率(lv)(lv)等等。 第(di)二個，效
倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)管理(li)要(yao)(yao)遵(zun)循(xun)的五(wu)個基本原(yuan)(yuan)則(ze)。 第一(yi)(yi)，憑(ping)(ping)單(dan)出(chu)入(ru)(ru)庫(ku)(ku)原(yuan)(yuan)則(ze)。這是倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)管理(li)的第一(yi)(yi)原(yuan)(yuan)則(ze)，保(bao)證倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)任何賬目都有(you)據可查(cha)，什么是憑(ping)(ping)單(dan)出(chu)入(ru)(ru)庫(ku)(ku)，就是要(yao)(yao)有(you)單(dan)據有(you)憑(ping)(ping)證，才辦理(li)出(chu)入(ru)(ru)庫(ku)(ku)手續和進出(chu)入(ru)(ru)庫(ku)(ku)作業，出(chu)庫(ku)(ku)要(yao)(yao)憑(ping)(ping)單(dan)，入(ru)(ru)庫(ku)(ku)同樣要(yao)(yao)憑(ping)(ping)單(dan)，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)管理(li)人員一(yi)(yi)定要(yao)(yao)學會拒絕，沒
成品倉庫管(guan)理(li)(li)的(de)四個關鍵目標。 一、優(you)化庫存以(yi)此降低庫存占用資金，保(bao)障生產和銷售活(huo)動(dong)。如何優(you)化？可以(yi)采用先(xian)進(jin)的(de)物(wu)料管(guan)理(li)(li)軟件，如ERP、WMS等等，能夠實(shi)時跟蹤貨物(wu)的(de)收發(fa)、入庫、儲存、揀選、包裝、出庫等庫存流轉(zhuan)，保(bao)證實(shi)時的(de)庫存信息(xi)，提高庫
制(zhi)造業倉(cang)庫(ku)管理有(you)兩(liang)(liang)大關鍵指標： 一、賬卡(ka)(ka)物(wu)一致性：賬卡(ka)(ka)物(wu)一致率高才(cai)能排(pai)好計(ji)劃，否則計(ji)劃在現場(chang)無(wu)法(fa)(fa)執(zhi)行。提高賬卡(ka)(ka)物(wu)一致性主(zhu)要有(you)兩(liang)(liang)個方(fang)法(fa)(fa)。 1、財(cai)務牽頭(tou)定期盤點(dian)倉(cang)庫(ku)以(yi)發現問題(ti)并(bing)調整賬目。 2、從倉(cang)庫(ku)管理流程(cheng)入手，從源頭(tou)上設計(ji)并(bing)
倉庫是(shi)企業正常運營的(de)強有力保(bao)障(zhang)，但是(shi)許(xu)多倉庫存在著這樣那(nei)樣的(de)問題。如何更大程(cheng)度(du)的(de)提高(gao)倉庫管(guan)理效率？倉儲(chu)(chu)管(guan)理一個重要的(de)特點，就(jiu)是(shi)以追求零(ling)庫存為最(zui)高(gao)目標，所(suo)謂零(ling)庫存，就(jiu)是(shi)把倉庫儲(chu)(chu)存形式的(de)某(mou)種，或某(mou)些種物品的(de)儲(chu)(chu)存數量降(jiang)到最(zui)低，甚至可以為零(ling)，即不保(bao)
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