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一個(ge)公司四五個(ge)人去(qu)年(nian)一年(nian)賺了七八百(bai)萬的(de)(de)案例。 一、業(ye)(ye)務(wu)模型。內(nei)銷加(jia)外銷加(jia)第(di)三方(fang)渠道合作再加(jia)客戶轉介(jie)紹(shao)，適用于業(ye)(ye)務(wu)成交周期長的(de)(de)行業(ye)(ye)。 二、業(ye)(ye)務(wu)內(nei)容(rong)。幫助珠海(hai)的(de)(de)地產公司在深圳賣房子(zi)，需要(yao)完成找(zhao)到有意愿在珠海(hai)買房的(de)(de)人的(de)(de)聯系方(fang)式和介(jie)紹(shao)房
老王做(zuo)茶具(ju)，用(yong)犀利營(ying)銷(xiao)模式(shi)一年賺 300 萬。他先推出 199 元茶具(ju)免費送(song)活(huo)動，購買后邀請三個朋(peng)友購買可全額(e)返現，邀請第(di)一個朋(peng)友返現 20%，第(di)二(er)個返現 50%，第(di)三個返現剩(sheng)下 50%。裂變成(cheng)本低(di)且顧(gu)客難拒絕，還能建立(li)龐(pang)大客戶(hu)數據(ju)庫。
想解決問題(ti)不(bu)(bu)能只糾結(jie)于表象(xiang)，要往前看(kan)，三步之內必有解決方法。很多學(xue)員反(fan)饋(kui)轉(zhuan)化率(lv)(lv)不(bu)(bu)錯且資(zi)源增(zeng)加，但整體利潤下(xia)滑，這是沒有定位好(hao)問題(ti)，發(fa)力點不(bu)(bu)對。比如(ru)做家具的(de)學(xue)員，其門店裝修好(hao)，線(xian)下(xia)轉(zhuan)化率(lv)(lv)高(gao)，資(zi)源增(zeng)加但利潤減(jian)少。原因(yin)是線(xian)下(xia)轉(zhuan)化率(lv)(lv)高(gao)導(dao)致依賴線(xian)下(xia)成
做生意不能直接(jie)打折(zhe)的原因及一家化妝品(pin)店的引流、回流、鎖客(ke)方法。做生意直接(jie)打折(zhe)，顧客(ke)不會珍惜(xi)，不打折(zhe)又難吸(xi)引顧客(ke)，應讓(rang)顧客(ke)占便宜(yi)又珍惜(xi)。化妝品(pin)店開(kai)業(ye)活動簡單，有(you)花(hua)籃、活動海報(bao)，新店不打折(zhe)，送(song) 5 至 10 天折(zhe)扣券(quan)，滿 100 元(yuan)送(song) 100
講述(shu)一個(ge)靠賣(mai)(mai)核(he)桃(tao)發家(jia)的故事及其中(zhong)運用的商業(ye)手段。 一、初始階(jie)段。老許在村(cun)(cun)里有(you)大量(liang)核(he)桃(tao)但村(cun)(cun)民不愛吃，他通過每天喊收核(he)桃(tao)且價格(ge)不斷上(shang)漲（從十塊漲到十二(er)塊等）的方式，引起村(cun)(cun)民注意。有(you)人跟風先買再高價賣(mai)(mai)給(gei)老許賺差價，老許樂(le)見其成，之后偷偷將自
主要(yao)強調銷(xiao)售要(yao)注重(zhong)過程(cheng)(cheng)管(guan)理，內容(rong)如(ru)下。 一、強調過程(cheng)(cheng)管(guan)理的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。 1. 銷(xiao)售管(guan)理人員(yuan)不能(neng)只盯著結果指標，要(yao)注重(zhong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)管(guan)理，因為過程(cheng)(cheng)才能(neng)帶來好結果。 二、案(an)例(li)分析。 1. 某(mou)新產品(pin)推廣，五個區(qu)
女(nv)銷售一(yi)(yi)定要學會的(de) 5 句(ju)朋友圈金句(ju)，這是(shi)所有成功銷售，并且已(yi)經驗證過的(de)，保證你在發完之后(hou)，能(neng)吸引 90% 的(de)客(ke)戶(hu)和一(yi)(yi)大批潛在的(de)客(ke)戶(hu)。 第(di)一(yi)(yi)句(ju)：不管你早來(lai)還(huan)是(shi)回頭客(ke)，不管你是(shi)第(di)一(yi)(yi)次來(lai)還(huan)是(shi)最后(hou)一(yi)(yi)次來(lai)，我(wo)都會相信你。 第(di)二句(ju)：什么是(shi)
新客戶流量轉(zhuan)化(hua)率低是因為無法(fa)快速成交客戶，原因在(zai)于公司案例(li)(li)倍數不(bu)(bu)夠、缺乏(fa)代表(biao)性(xing)，客戶信任感不(bu)(bu)足。案例(li)(li)不(bu)(bu)在(zai)多，一百(bai)個(ge)小(xiao)客戶案例(li)(li)不(bu)(bu)如三個(ge)頭(tou)部(bu)客戶案例(li)(li)，花(hua)一年(nian)服(fu)務三個(ge)頭(tou)部(bu)客戶的(de)商業價值無限大。因為頭(tou)部(bu)案例(li)(li)自帶(dai)傳播屬(shu)性(xing)，而小(xiao)案例(li)(li)需花(hua)大量時間塑造解說(shuo)
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