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講師介紹
曾任萬科集團深圳區域本部市場營銷部總策劃師;萬科集團建筑研究中心副總策劃師。
萬科集團營銷專家委員會委員;
萬科集團建筑與環境藝術委員會委員;
曾任深圳萬科地產公司廣告營銷主管、銷售部經理助理，銷售部副總經理，華南區域管理中心營銷部總經理，集團的【點擊詳細】
有個來自廣西的(de)美(mei)女老板(ban)開(kai)了(le)一家(jia)醫(yi)療美(mei)容連鎖(suo)，她用(yong)新(xin)零售(shou)的(de)思路玩了(le)一套新(xin)模(mo)式。不但自己輕(qing)松賺(zhuan)到錢，每(mei)一個跟她合作的(de)美(mei)容院都感謝她。她先(xian)去對接一家(jia)美(mei)容院。告訴老板(ban)有一個價值 498 元的(de)優惠體驗項(xiang)目免費(fei)送給客戶，為(wei)其生成并打(da)印專屬大海(hai)報放在店(dian)門(men)
又發(fa)現一(yi)個可以悶聲發(fa)財的好(hao)地(di)方(fang)，它把亞馬遜都(dou)嚇出了一(yi)身冷汗(han)，一(yi)年營收超 17 億美元，凡是(shi)有手(shou)的人都(dou)能(neng)在上面(mian)發(fa)財。首先，只要賣的商品夠奇(qi)葩，在中(zhong)國幾塊錢的編制手(shou)繩能(neng)賣到兩百元，前(qian)提(ti)是(shi)只賣原創(chuang)的手(shou)工藝(yi)品。還有六百七十萬種(zhong)在亞馬遜買不到的稀有商
介紹(shao)百分百病毒裂變營銷術以引爆生意，提(ti)成越高銷售(shou)人員動力越大。若(ruo)將百分百提(ti)成的銷售(shou)激(ji)勵方法(fa)用于客(ke)戶(hu)，如客(ke)戶(hu)買(mai)(mai)產品后，告知其(qi)推薦(jian)(jian)三個(ge)朋友買(mai)(mai)可全(quan)額返(fan)現（推薦(jian)(jian)第(di)一(yi)個(ge)朋友買(mai)(mai)返(fan) 20%，第(di)二個(ge)返(fan) 30%，第(di)三個(ge)返(fan) 50%），好處有(you)。 留住(zhu)老客(ke)戶(hu)
介紹了一種現在(zai)超級火爆(bao)的模式玩法，裂變(bian)速度極(ji)快。有十(shi)幾款(kuan)產品(pin)在(zai)平臺上，經過幾個月(yue)(yue)的努力，每月(yue)(yue)流(liu)轉(zhuan)已高達兩三個億，會員已超萬人(ren)。成為代理只需 499 元(yuan)，可獲得 499 元(yuan)產品(pin)和推廣權(quan)限，成功推薦兩人(ren)消費(fei) 499 元(yuan)就能升級為老(lao)板，直接推薦的
這可能是見(jian)過最(zui)簡單(dan)的營銷方式，卻能讓(rang)產品迅速打開(kai)市(shi)場。比如飯店里的可樂(le)永遠只有(you) 1.25 升(sheng)，健身卡半年 800 塊(kuai)，年卡只比半年卡貴 300，會讓(rang)人覺得(de)買年卡更劃算。可樂(le)也是同樣道理，超(chao)市(shi)有(you) 3 種可樂(le)，1.25 升(sheng)賣 5 塊(kuai)，兩升(sheng)賣 6
年賺百億的營銷思維(wei)涉及復利思維(wei)與單利思維(wei)的區別。先(xian)舉(ju)例一(yi)張(zhang)紙反復對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以(yi)及荷花池(chi)塘每天(tian)增長一(yi)倍。第九天(tian)開半個(ge)池(chi)塘多久長滿的問題，說明復利思維(wei)的威(wei)力。同樣打工，有(you)人月賺 30 萬(wan)(wan)，有(you)人能(neng)賺 1073 萬(wan)(wan)，如去
2022年(nian)10月(yue)中旬山東YY藝(yi)術培訓(xun)(xun)學(xue)校創始(shi)人(ren)李(li)美美校長（已脫(tuo)敏(min)）來蘇州找(zhao)到我，該校創辦(ban)于2007年(nian)，是教育(yu)局、民政(zheng)局審批(pi)的正規藝(yi)術類培訓(xun)(xun)學(xue)校。學(xue)校培訓(xun)(xun)項目(mu)有聲樂(le)培訓(xun)(xun)，器樂(le)培訓(xun)(xun)、樂(le)理培訓(xun)(xun)、視(shi)唱培訓(xun)(xun)、練耳培訓(xun)(xun)、形體培訓(xun)(xun)、音(yin)(yin)樂(le)表演、音(yin)(yin)樂(le)欣賞(shang)、臺
認為(wei)單純依賴某(mou)團(tuan)等平(ping)臺的流量不(bu)算真正的流量，流量被平(ping)臺反復(fu)出租，商家(jia)賺錢要交(jiao)租，還(huan)得(de)看平(ping)臺臉色。以啤酒代理(li)商老(lao)王為(wei)例(li)，他做(zuo)了商家(jia)抱團(tuan)的商業(ye)模式，把幾個餐飲商戶找到一起(qi)，給每個商戶建立抖音(yin)企業(ye)號，拉到同一個群(qun)里，以前留(liu)不(bu)住流量顧客(ke)，現在留(liu)住了
李凡
周香玲
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王行根
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李晨陽（YX）
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