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2002年任好普集團廣東部門經理
2004年任好普集團華北區總經理
2005年任好普集團首席運營官年產值2億
2008年八千萬收購時代中國集團 并出任時代中國總裁
2013年任廣州管邦企業咨詢有限公司董事長
2010年博鰲亞洲論壇最年輕的客座【點擊詳細】
結構(gou)清晰，別(bie)人(ren)才聽得明明白(bai)(bai)白(bai)(bai)，一個(ge)簡(jian)單好用的結構(gou)公式(shi)，感謝(xie)+經歷(li)介紹+個(ge)人(ren)優勢+工(gong)作思(si)路+結尾。 第(di)一，開頭感謝(xie)。大家(jia)好，今(jin)天很榮(rong)幸(xing)參加什么(me)什么(me)崗位(wei)的競聘(pin)，在此向(xiang)各(ge)(ge)位(wei)領導各(ge)(ge)位(wei)同事表示衷心的感謝(xie)。謝(xie)謝(xie)大家(jia)多年(nian)以來對我(wo)的關心支持和幫助。
為什么要(yao)(yao)重(zhong)視演講(jiang)(jiang)目(mu)標？演講(jiang)(jiang)的(de)(de)目(mu)標將決定了(le)演講(jiang)(jiang)的(de)(de)方式(shi)。我們在進行一場(chang)演講(jiang)(jiang)之(zhi)前，先要(yao)(yao)思(si)考(kao)以(yi)下三個關鍵點，第一是是否有必要(yao)(yao)進行演講(jiang)(jiang)。如果說你要(yao)(yao)講(jiang)(jiang)的(de)(de)內(nei)(nei)容有太多的(de)(de)細節，或者有很多重(zhong)要(yao)(yao)卻難以(yi)理(li)解的(de)(de)數據。這些內(nei)(nei)容最(zui)好以(yi)報告的(de)(de)方式(shi)來進行呈現。二、演講(jiang)(jiang)內(nei)(nei)
競聘(pin)演講(jiang)怎(zen)么結(jie)尾(wei)？不要著(zhu)急離(li)開講(jiang)臺(tai)，說(shuo)一(yi)句我(wo)的(de)(de)(de)演講(jiang)到此結(jie)束，就跑下去了，這會給人一(yi)種虎頭(tou)蛇尾(wei)的(de)(de)(de)感(gan)覺，教(jiao)你三種大氣的(de)(de)(de)結(jie)尾(wei)方式(shi)。 第一(yi)，留白(bai)型結(jie)尾(wei)。時間短暫+美好(hao)情感(gan)：這就類似于美好(hao)的(de)(de)(de)時光總(zong)是短暫的(de)(de)(de)，短短幾分鐘道不盡我(wo)對(dui)未(wei)來的(de)(de)(de)暢(chang)想(xiang)，區區幾
8月(yue)11日(ri)是小(xiao)米成立十二周年(nian)(nian)，當晚7點，雷(lei)軍(jun)年(nian)(nian)度(du)演講“永遠(yuan)相信美(mei)好(hao)的事(shi)情即將(jiang)發(fa)生”如約而至。 近三小(xiao)時的發(fa)布會上，雷(lei)軍(jun)回顧了人(ren)生中(zhong)經歷的挫(cuo)折與(yu)迷茫，與(yu)觀眾(zhong)分享(xiang)穿越人(ren)生低(di)谷(gu)的感(gan)悟，并向大(da)家展示(shi)小(xiao)米MIX Fold
領導突(tu)然讓你(ni)發(fa)言，你(ni)到底(di)要講什么(me)(me)？如果(guo)在開會的時候，各種的領導，在公共場合(he)領導突(tu)然喊你(ni)發(fa)言，這個(ge)時候你(ni)千萬不能講，我(wo)實在不太(tai)會說，我(wo)不太(tai)知道。這個(ge)時候領導會認為(wei)你(ni)第(di)一(yi)個(ge)你(ni)上不了臺面(mian)，第(di)二個(ge)你(ni)這個(ge)人(ren)好(hao)不自(zi)信，第(di)三個(ge)，你(ni)這個(ge)人(ren)怎么(me)(me)這么(me)(me)不捧場，所(suo)
如果你(ni)(ni)想(xiang)提(ti)升你(ni)(ni)的演(yan)講能力，接下來我教(jiao)你(ni)(ni)五個步驟，可以零成本提(ti)升你(ni)(ni)的氣場(chang)，并(bing)且(qie)讓你(ni)(ni)無論到任何的場(chang)合都可以自(zi)帶光(guang)環(huan)。 第(di)一步改掉小動作(zuo)，你(ni)(ni)會發現(xian)那些(xie)沒(mei)有氣場(chang)的人。他(ta)們在講話的時(shi)候(hou)會有很多的小動作(zuo)，比如摸鼻子、搓手(shou)，會讓人感覺特別沒(mei)有自(zi)信。
如何控制演講(jiang)表達的節奏(zou)。分(fen)為兩種方法。 第一種，輕重(zhong)(zhong)緩急(ji)法。是指我們(men)在控制演講(jiang)節奏(zou)表達的語速快(kuai)慢與主(zhu)次(ci)。 1、輕。用心(xin)交流，娓(wei)娓(wei)道來。 2、重(zhong)(zhong)。對重(zhong)(zhong)點進(jin)行著重(zhong)(zhong)強(qiang)調(diao)。 3、緩。慢慢分(fen)享(xiang)。 4、急(ji)。快(kuai)速觸動，快(kuai)快(kuai)快(kuai)
無(wu)論你(ni)是(shi)領導還是(shi)員工在(zai)公眾場合(he)進行講(jiang)話，那都是(shi)必不可少的(de)，但這對于我們(men)絕大多數人來(lai)說(shuo)都是(shi)一個(ge)極大的(de)挑戰。我們(men)往往不知道從(cong)哪(na)里說(shuo)起，其實即興講(jiang)話他是(shi)有章可循的(de)。這個(ge)技巧(qiao)可以讓你(ni)當眾講(jiang)話，不再(zai)害怕，彰顯個(ge)人魅力，引來(lai)陣陣掌聲(sheng)，人人都學得會的(de)技巧(qiao)
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