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如何提升后備干部執行力課程培訓

第一部分：執行的48字真經——執行是管理人員的天職之一
執行的八字方針：認真第(di)一，聰明第(di)二

第二部分：執行的48字真經——執行是管理人員的天職之二
執(zhi)行的十六字原則(ze)：結果提前(qian)，自我退后，鎖定目標，專注重復(fu)！

第三部分：執行的48字真經——執行是管理人員的天職之三
執行的24字戰略：決心第(di)(di)一、成敗第(di)(di)二(er)(er)；速度第(di)(di)一、完美第(di)(di)二(er)(er)；結果第(di)(di)一、理由第(di)(di)二(er)(er)

第四部分：個人戰略規劃——放飛夢想、追逐卓越
第一節：成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來，更沒有成功
第二節：夢想需要行動——有夢想不行動，是癡人說夢
第三節：行動需要舞臺——沒有舞臺做支撐，什么行動也不會長久
第四節(jie)：如何規劃(hua)您的成功人生——個人戰略規劃(hua)實戰

第五部分：個人成功支點——分享彼此成就，尋找人生支點

第六部分：結果思維——賺錢是管理人員的使命
第一節：中國成長型企業最嚴峻的企業現狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執行
第二節：企業普遍存在的結果假想——你被多少次蒙騙？
第三節：結果真相——真正的結果是價值的載體
第四節：執行型人才如何做結果——直奔結果
第五(wu)節：執行(xing)型人才的共(gong)同點(dian)——對自己負責

第七部分：客戶價值——決定企業的生死興衰
第一節：時代轉變——產品經濟時代轉向客戶經濟時代
第二節：客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
第三節：客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
第四節：客戶價值的意義——客戶價值成就企業基業長青
第五節：客(ke)戶(hu)價值(zhi)怎么用(yong)？——如何叫客(ke)戶(hu)價值(zhi)在企業落地

第八部分：如何打造狼性團隊——黃埔軍校為何如此強大？
黃埔式訓練：為什么黃埔軍校能夠在六個月內把一個農民變成將軍？
如何(he)用黃埔方法打(da)造狼性團隊

第九部分：黃埔企業基本法—沒有永遠強大的個人,只有永遠強大的團隊
如何打造敬業團隊
如何打造職業團隊
如何打造專業團(tuan)隊(dui)

第十部分：四大職業化底線訓練。
客戶底線——我們如何為客戶創造價值
市場底線——我們如何為公司創造業績
員工底線——我們如何強迫員工進化
產品底線——我們如何實現質量的承諾
精(jing)英顧(gu)問團隊5年(nian)研發精(jing)華(hua)——2007核心項(xiang)目

企業第二代培訓系統—黃埔培訓基地簡介
黃埔式培訓:
黃埔訓練為什么如此強大?—黃埔兩大核心秘密
1924年6月16日，黃埔軍校正式開學,在開學典禮上，孫中山宣布，創辦黃埔軍校的目的，“就是創造革命軍，求挽救中國的危亡”。
一,內心有敵人!為生死而學習
四期學員誓詞：不愛錢，不偷生。統一意志，親愛精誠。遵守遺囑，立定腳跟。為主義奮斗，為主義而犧牲。繼承先烈生命，發揚黃埔精神。以達國民革命之目的，以求世界革命之完成。謹誓。
二,鎖定目標,專注重復!

黃埔培訓基地的四層產品結構
第一層：正確的培訓環境。（海報與會場布置指導書）（人是環境下的產物）
第二層：企業基本法。（每一個企業必過的管理底線）
第三層：黃埔式執行八大核心產品--八大核心產品的四種表現形式：
1.電影執行力（解決為什么學習的態度問題，快樂為學習之源） 有6張碟
2.姜博士講解的執行VCD教材（解決學什么的問題） 八大部分共17張碟
3.培訓師講義（解決如何自已做培訓的問題） 針對八大部分的8本講師講義
 4.員工學(xue)習讀本(ben)（解決學(xue)習效果的(de)(de)落實(shi)問題(ti)。重復(fu)為(wei)學(xue)習之母）針對八(ba)大(da)部分的(de)(de)8本(ben)配圖片的(de)(de)讀本(ben)

第四層：總裁自助式咨詢操作方案 （ 營銷5F 4R * 實戰執行力）
為什么黃埔培訓如此強大?
黃埔培訓基地--企業第二代培訓系統的四大特色：
正確的培訓環境
正確的培訓方法
正確的培訓教材
總裁第一推動實施
中國的企業培(pei)訓(xun)應當改變(bian)福(fu)利式培(pei)訓(xun),轉變(bian)到黃(huang)埔(pu)式培(pei)訓(xun),把企業員工從羊變(bian)成(cheng)狼

如何提升后備干部執行力課程培訓