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執行團隊打造培訓課綱

 培訓目標
1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授，提升團隊管理能力。
4、實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠遠超過企業投入的培訓費用，物超所值。
5、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“結果”導向的執行團隊;
6、打造一支人人做結果，全員去執行的高效執行團隊，為公司的戰略目標而奮斗。
7、掌握工作6個凡是，切實提高企業高校執行力
8、掌握團隊達成目標的方法4個流程
9、打造一支高效率，不找借口，*服從的執行團隊
10、避免工作中常犯的執行7大錯誤
11、掌握高效執行團隊溝通的4大步驟
 
課程大綱
第一部分：無條件執行，服從是前提。
一、樹立“無條件”意識，做到完美執行
1）有執行力，有競爭力
2）不找借口，找到方法
3）工作在先，自我退后
二、“無條件”代表*服從 
1、對上服從，對下服務
2、沒有服從意識，一切都是空談
1）上司的命令是有道理的
2）服從是你的工作
3) 服從是對上(shang)司的(de)信任

第二部分：無條件執行，保證拿到成果
一、為什么團隊不做結果
1、不知道什么是結果----任務≠結果;態度≠結果;職責≠結果
2、不愿意去做結果----怕承擔責任
3、做不出結果--------執行力不到位
訓練結果思維
二、保證拿結果，關鍵在溝通
1、說要說清楚
1）簡化語言，提高效率
2）講的永遠是重點
3）不要讓情緒影響你的溝通質量
2、聽要聽明白
1）透徹理解，執行一步到位
2）先有執行力后有創造力
3）溝通，聽是基層，問是保障
3、說到要做到
1）以“說到做到”鑄就個人品牌
2）認真也是做，應付也是做，不如好好做
3）聽話照做：凡是公司的決定一定有道理
4）在行動中思考，在流程中改善
4、監督是嚴肅的愛
1）沒有監督就沒有執行力
2）監督多一點，懶人少一點
3）及時跟進，適時督促
三、保證拿結果的“七個不放過”
1、找不到問題的根源----“不放過”。
2、找不到問題的責任人--“不放過”。
3、找不到問題的解決方案--“不放過”。
4、解決方案落實不到位----“不放過”。
5、問題責任人和員工沒有受到教育----“不放過”。
6、沒有長期的改進措施----“不放過”。
7、沒有建立(li)檔(dang)案----------“不放過”。

第三部分：無條件執行，做到完美執行
一、“完美執行”的五大習慣
1、勇于負責，擔當責任
2、沒有借口，砍掉借口
3、*服從，服從上級
4、馬上行動，絕不拖延
5、說到做到，完美執行
二、“完美執行”一定有方法：
1、能力是“練”出來的
2、潛能是“逼”出來的
3、辦法是“想”出來的
4、效率是“盯”出來的
三、讓“完美執行”落地生根
1、“*服從，立即執行”---讓服從成為一種職業習慣
2、“克服困難，勇于執行”——心不難，事就不難
3、“拒絕口號，執行落地”----沒有落實，一切空談
4、“注意細節，執行到位”----工作無小事，差不多就是差很多
5、“超越期望，完美執行”----沒有最好，只有最用心。比最用心的更用心
6、“絕不拖延，馬上行動”---一分鐘也不要拖延
7、“時(shi)間管理，高效執行”----每一(yi)次(ci)把沒一(yi)件事干好(hao)

執行團隊打造培訓課綱