課程描述INTRODUCTION
產品質量控制培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開展產品開發活動,從而為組織引導資源,使顧客滿意,促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以*的成本及時提供優質產品。
課程大綱
第一部分APQP介紹
項目管理
目管理簡介
項目管理與APQP的關系
APQP產品質量先期策劃簡介
產品質量策劃定義
APQP的目標
APQP之益處
APQP手冊的目的
產品質量策劃原理與工具
以顧客為關注焦點
質量功能展開QFD
基準確定
過程方法
過程開發&過程控制
特性矩陣圖
關鍵過程特性&關鍵產品特性
過程流程圖
概念設計&產品設計
預防缺陷
制造過程防錯
設計防錯系統
FMEA潛在失效模式及后果分析
同步工程
可制造性和裝配設計
三次設計:結構設計參數設計容差設計
價值工程
精益生產
人機工程
FTA可靠性設
產品設計和開發VS過程設計和開發
產品設計和開發原理
過程設計和開發原理
產品設計和開發因果圖
過程設計和開發因果圖
三種控制計劃詳解
過程探測控制
什么是控制計劃
控制計劃目的
控制計劃與作業指導書
控制計劃與產品組
控制計劃是動態文件
控制計劃的益處
控制計劃重點--過程分析
開發控制計劃的信息與工具
控制計劃開發流程
試生產控制計劃和生產控制計劃的區別
控制計劃概述
控制計劃欄目描述
樣件控制計劃、試生產控制計劃和生產控制計劃案例
APQP第一階段計劃和確定項目輸入
第一階段計劃和確定項目的原理、意圖和關鍵步驟
顧客的呼聲
市場研究
保修記錄和質量信息
小組經驗
業務計劃/營銷策略
過程基準數據
過程設想
產品可靠性研究
顧客輸入
第一階段計劃和確定項目輸入案例
APQP第一階段計劃和確定項目輸出
設計目標
可靠性和質量目標
初始材料清單
初始過程流程圖
產品和過程特殊特性的初始清單
產品保證計劃
管理者支持
第一階段計劃和確定項目輸出案例
APQP第二階段產品設計和開發輸出
第二階段產品設計和開發的原理、意圖和關鍵步驟
設計失效模式及后果分析
可制造性和裝配設計
設計驗證
設計評審
制造樣件-控制計劃
工程圖樣(包括數學數據)
工程規范
材料規范
圖樣和規范更改
新設備、工裝和設施要求
產品和過程特殊特性
量具/試驗設備要求
小組可行性承諾和管理者支持
第二階段產品設計和開發案例
設計FMEA檢查表
設計信息檢查表
新設備、工裝和試驗設備檢查
APQP第三階段過程設計和開發輸出
第三階段過程設計和開發的原理、意圖和關鍵步驟
包裝標準及規范
產品/過程質量體系評審
過程流程圖
車間平面布置圖
特性矩陣圖
過程失效模式及后果分析(PFMEA)
試生產控制計劃
過程指導書
測量系統分析計劃
初始過程能力研究計劃
管理者支持
第三階段過程設計和開發輸出案例
產品/過程質量檢查表
車間平面布置檢查表
過程FMEA檢查表
控制計劃檢查表
APQP第四階段產品和過程確認試生產輸出
第四階段產品和過程確認試生產的原理、意圖和關鍵步驟
有效生產
測量系統分析
初始過程能力研究
生產件批準
生產確認試驗
生產控制計劃
質量策劃認定和管理者支持
第四階段產品和過程確認試生產輸出案
APQP第五階段反饋、評定和糾正措施輸出
第五階段反饋、評定和糾正措施的原理、意圖和關鍵步驟
減少變差
顧客滿意
交付和服務
*實踐及學習教訓的應用
減少變差案例
PPAP生產件批準程序
PPAP的原理、意圖和關鍵步驟
PPAP手冊的目的
重要的生產過程
PPAP要求
設計記錄
工程更改文件
工程批準
PPAP生產件批準案例
導師介紹 何老師
畢業于南京(jing)大學學士(shi),國(guo)家注(zhu)冊企(qi)(qi)業咨詢師(shi),中國(guo)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)協會注(zhu)冊黑帶,*質(zhi)量(liang)(liang)(liang)協會(ASQ)會員,*ASQ注(zhu)冊質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)程師(shi)。曾任某化工(gong)(gong)企(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)產主任、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)經理(li)(li)(6年)資深品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)培訓專(zhuan)家專(zhuan)家;擁有(you)十四年以上的(de)企(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)產、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)、管(guan)理(li)(li)咨詢、教育與培訓工(gong)(gong)作經驗(yan)(yan),國(guo)內多家培訓機(ji)構特聘體系(xi)咨詢師(shi)、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)培訓講師(shi);擅長(chang)于:《DOE實驗(yan)(yan)設計(ji)》、《TQM全(quan)面品(pin)(pin)(pin)質(zhi)經營管(guan)理(li)(li)》、《TS五大工(gong)(gong)具(ju)系(xi)列(lie)》、《六西格瑪導(dao)入(ru)培訓》、《新舊QC7工(gong)(gong)具(ju)》、《QCC品(pin)(pin)(pin)管(guan)圈活動》、《計(ji)量(liang)(liang)(liang)儀器(qi)管(guan)理(li)(li)與校正(zheng)》等課(ke)程。其特色:何老師(shi)在品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)、制造生(sheng)(sheng)產等方(fang)面有(you)著(zhu)深厚的(de)理(li)(li)論功底和(he)實務經驗(yan)(yan),具(ju)有(you)10多年的(de)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)實戰及咨詢授課(ke)經驗(yan)(yan),并(bing)輔導(dao)過(guo)大量(liang)(liang)(liang)的(de)外(wai)資企(qi)(qi)業,所設計(ji)的(de)課(ke)程與企(qi)(qi)業情況(kuang)及學員情況(kuang)相結(jie)合,通俗易懂(dong);并(bing)通過(guo)案例研討,小組互動來加深學員對知識的(de)掌握。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/9830.html
已開(kai)課時間Have start time
品質管理內訓
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲
- (蘇州場)ISO 9001 徐老(lao)師
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨(yu)
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤(tao)
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及淇(qi)
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- SPC-統計過程控制的實施 徐(xu)老師
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平