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人力資源培訓課程內容

【課程大綱】
模塊一、角色定位，HR BP是什么？
1、人力資源角色的迷失
2、HR在老板眼中的角色
3、HR面臨的主要挑戰
4、智慧始于定義
案例：否定老板
5、BP/SSC/COE的分解
案例：高溫下的途步50公司
6、HR轉(zhuan)型之階段關注點(dian)

模塊二、什么是戰略業務伙伴
1、HR BP的兩種業務模型
案例：老張的煩惱
2、HR BP之勝任力的結構
3、HRBP提升勝任力的五大檻
案例：老板為什么要求全員加薪
4、勝任力提升的有效措施
5、客戶導向的HR模式
6、HR BPD 組織架構中的模式
7、業務部門的新趨勢
8、HRBP工作模式與流程
9、BP的行為模式
案例：改簽(qian)機(ji)票來面(mian)試

模塊三、為什么要成為戰略業務伙伴
1、HRBP的理論基礎
2、HR四種角色的傳統定位
3、戰略與HRBP的分解
4、什么是伙伴的四個維度
5、HR四種角色的定位調整
6、自HP的實踐——HR工分
7、HR管理者的弱項
案(an)例：周二全(quan)店打烊

模塊四、如何成為戰略業務伙伴
1、BP的幾個核心理念
2、HR工作的三大類別
3、BP的主要步驟
4、GAPS工具的運用
5、成為BP的方法
6、HRBP的觸角源
7、成為BP的標志
8、HRBP的(de)可借三力

【講師介紹】
南京陸軍指揮學院 經濟管理專業
香港亞洲商學院 工商管理碩士
中山大學EMBA工商管理碩士
國家認證高級人力資源管理師
國際職業培訓師認證授權講師
企業培訓體系構建顧問師
*國際訓練協會認證培訓師
國家注冊高級培訓師
中山大學MBA同學會副會長 資深講師
中山大學MBA人力資源聯盟副會長 首席講師
廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師
廣州服裝職業學院 專家指導委員會專家
發表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人
個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理
籌建過五所企業大(da)學(xue)，5萬人(ren)企業的管理(li)經驗(yan)，3年咨(zi)詢培(pei)訓經驗(yan)，培(pei)訓人(ren)數累(lei)計(ji)3萬人(ren)；課程滿意度90分(fen)以(yi)上。

任職經歷：
三協精機（日資企業）培訓主管
華峰鞋業集團（臺資企業）集團培訓經理
帝朗衛浴（港資企業）人力資源經理
奧奇麗集團(國企改制企業） 人力資源部部長
時尚小魚（民營企業）人力資源總監 商學院院長
比音勒芬（民營企業）集團培訓總監
紅谷集(ji)團（民(min)營企業(ye)）集(ji)團副(fu)總(zong)經(jing)理商學院(yuan)院(yuan)長(chang)

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