如何對生產訂單與OEM單實施高效跟進
講師：陳景華 瀏(liu)覽次(ci)數：2578
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
生產訂單與OEM單培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產訂單與OEM單培訓
課程大(da)綱
一(yi)、跟(gen)單工作(zuo)的重(zhong)要性(xing)以及跨部門、跨企業的協作(zuo)
1、跟單工作在企業的地位(wei)及其重(zhong)要性
2、跟單員工作(zuo)必備五條件
3、跟單員是企業、客戶、協作廠家(jia)三者之間聯系的紐帶和(he)橋梁
4、跟單員如何站在公司、客戶的角度把事做好？
5、跨部門(men)、跨企(qi)業協作(zuo)不良的主要原因與應對策(ce)略(lve)
6、如何得到(dao)相關部門與(yu)人員(yuan)的理解并給(gei)予積(ji)極(ji)的配合
7、如何在復雜的(de)工作環境(jing)中，開展你的(de)工作
案(an)例：某港資企業跟單協作模(mo)式
二、生產與銷(xiao)售業務(wu)協調
1、銷售業務 VS 生產計劃 VS 客戶“三贏”原則
2、產銷組(zu)織規劃與部(bu)門協調
3、有效的生產與銷(xiao)售鏈(lian)接---三種(zhong)主要協調模式
案例：某美(mei)資(zi)企業生產與銷售(shou)協調模式
OEM型企業生產與(yu)銷售協調(diao)模式
三、貿易型企業OEM訂單---跟單模式。
1、外發加工產(chan)品交期管制十大之道(dao)
2、外發加工產品品質(zhi)保證(zheng)十大手(shou)段
3、如何與外發廠(chang)家就貨期延(yan)誤、質量問題(ti)進行(xing)解決(jue)與磋商
案例(li)：某上市公司面對產(chan)品外發加工所(suo)面臨的困擾與(yu)對策
案例(li)：某外企對協作廠家的成功管理案例(li)
四、訂(ding)單生產型企業(ye)----業(ye)務與生產跟單模式
1、如何確(que)認(ren)客戶所需樣品？
2、如何制定合理(li)的(de)報(bao)價？（兩(liang)種不同的(de)理(li)念與模式）
3、如何接收客戶(hu)正式(shi)訂(ding)單？
4、如何對(dui)訂單(dan)進(jin)行評審與風險防范(fan)
5、如(ru)何對生產訂單實施有效跟進？
6、如何(he)處理交期(qi)延遲問題(ti)
案例分析
五、跟單(dan)員如何處(chu)理頻繁的樣品(pin)單(dan)與(yu)批量小(xiao)單(dan)
1、當(dang)生產(chan)緊張(zhang)時如何來處理樣品單與批(pi)量小單
2、自制樣品單與批量小單的處理
3、外發加工樣品單與(yu)批量小(xiao)單的處理
某美資企業(ye)成功案例分析
六、跟(gen)單員---工廠管理技能(neng)
1、如何分析產能(neng)負(fu)荷？
a、產(chan)能(neng)分析五大關鍵因(yin)素
b、決定計(ji)劃(hua)產量(liang)VS 決定有(you)效產量(liang)
d、機(ji)器負荷(he)/人力負荷(he)
案例：港(gang)資某(mou)企業(ye)生產計(ji)劃與實際產能(neng)如何做到相一致
2、如何制定生產計劃？
a、生產計劃的實質(zhi)以及應滿足的條件
b、生產類型、特(te)點與對策
c、生產(chan)計劃與運作控制八步驟
d、緊急訂單的防范(fan)處(chu)理(li)與應(ying)對
e、插單產量規劃和應(ying)變方(fang)法
案例:提前一個月下達的訂(ding)單為(wei)何變(bian)成急(ji)單
3、如何制定物料需求計劃
a、材料計劃流程七步驟(zou)
b、物料短缺(que)八(ba)大原(yuan)因和七種(zhong)預防對策
案(an)例分析
4、如何督促物料(liao)到位？
a、物料進(jin)度督促六(liu)大技巧
b、物料進度(du)落后的(de)對策
5、如何控制生產進(jin)度(du)？
a、跨部門生產進度控(kong)制八步驟
b、事前計劃與(yu)決(jue)策/事中(zhong)跟蹤與(yu)控制(zhi)
c、生產異常(chang)的(de)反饋與處理
d、生產進度落后改善措施
案(an)例：廣州(zhou)某家電公(gong)司為什么準(zhun)時交(jiao)貨率(lv)能(neng)提升20%
七、跟(gen)單員工(gong)作技能(neng)：活用(yong)十(shi)二招
1、及(ji)時掌握(wo)信息(xi)，克服信息(xi)不對稱
2、報告、聯系、商(shang)討
3、學(xue)會寫工作報告
4、善于開會(hui)，事情攤到桌面上來說(shuo)
5、作業異常分(fen)析與反饋
6、表(biao)格(ge)化管理
7、讓人另眼(yan)相看(kan)(kan)的看(kan)(kan)板管理
8、要有主導(dao)意識，跟催及時有力
9、掌(zhang)握主動，抓(zhua)住牛鼻子(zi)
10、把注意力集中到有問題的部(bu)分
11、個案突破(po)與循序漸進
12、稽核管理——四兩(liang)博千(qian)斤
案(an)例分析
八(ba)、跟單(dan)員自我能力(li)革(ge)新培養(yang)
1、溝(gou)通(tong)協調(diao)能(neng)力---如(ru)何進(jin)行有效的(de)溝(gou)通(tong)
2、分析問題與解決問題的能力(li)
3、勇于負起(qi)責任(ren)---成(cheng)長與(yu)信任(ren)的階梯
4、經常保持高(gao)度的危機意識
案例分(fen)析、研討(tao)
生產訂單與OEM單培訓
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 陳景華
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生產計劃內訓
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- 生產管理與現場控制 吳正(zheng)偉
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛
- 把握生產調度三重境界 郭林(lin)盛
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
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