第四代成本管理技術精準成本核算、分析與控制
講師：林俊 瀏覽次數：2562
課程描(miao)述INTRODUCTION
如何(he)進(jin)行企業成(cheng)本管(guan)理？
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何進行企業成本管理？
課(ke)程大綱
概述(shu)
什(shen)么是管(guan)理不善成本(ben)
企業存在(zai)的管理(li)不善(shan)成本
豐田汽車(che)公司定義的七大浪費(fei)
從(cong)成(cheng)本控制角度看精益生產
產品制造成本的基本構成
一、精準(zhun)成本控制的(de)基礎
1.1 基(ji)本(ben)概念(nian)
1.1.1 成(cheng)本(ben)和費用的定(ding)義
1.1.2 客觀的多(duo)(duo)因多(duo)(duo)果成本產生過程(cheng)
1.1.3 產品成(cheng)本的兩種定義
1.1.4 質量成本的構(gou)成
1.1.5 效率成本的構成
1.1.6 資金占用成本(ben)的構成
1.3 企業價值鏈成(cheng)本的構成(cheng)狀況
1.4 企業成本(ben)控制的基本(ben)思路
1.5 基于成本效益原(yuan)則(ze)的體(ti)系化管理(li)結構圖
二、精準(zhun)成本核算方(fang)法
2.1 傳(chuan)統成本管理(li)的(de)局限性(xing)：多因(yin)一果的(de)成本核(he)算(suan)方(fang)法
2.2 精準成本(ben)核算方法
2.3 廣州(zhou)本(ben)田汽車的(de)成本(ben)核(he)算(suan)科目(mu)
三(san)、精(jing)準成本分析與(yu)控制
3.1 產品純生(sheng)產成本
3.1.1 產品純成本的歸集關系
3.1.2 產(chan)品純(chun)成本分(fen)析(xi)
3.1.3 產品純成本的控(kong)制方法(fa)
3.1.4 新產品開發(fa)的(de)價(jia)值工程VE
3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
3.1.6 產(chan)品物(wu)料清單(dan)(BOM)管理
3.2.3 質量成(cheng)本(ben)預算
3.3 效率成本(ben)
3.3.1 效率管理基(ji)礎
3.3.2 效率(lv)成本的(de)構成
3.3.3 效率成本例子:產能(neng)剩余或浪費
3.3.4 效率成本的(de)改(gai)進方(fang)法
3.3.5 效(xiao)率成本管理(li)的關鍵績效(xiao)指(zhi)標
3.3.6 效率成(cheng)本預算
3.4 資金(jin)占用成本
3.4.1 資(zi)金占用成本的構成
3.4.2 海信與科龍(long)原材料庫存比(bi)較
3.4.3 資(zi)金(jin)占用(yong)成(cheng)本(ben)管理的關鍵(jian)績效(xiao)指標
3.4.4 資(zi)金(jin)占用成本預算
3.5 全面采購(gou)成本
3.5.1 全面采購成本的構成
3.5.2 影響原材(cai)料(liao)成本(ben)的因素(su)
3.5.3 影(ying)響采購過程成本的(de)因素
3.5.4 因采購不(bu)良而造成的管理不(bu)善成本
3.5.5 采購成本管理的關鍵績效指標
3.5.5.1 采購成本績效指標
3.5.5.2 供應商成本績效(xiao)指(zhi)標
3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析
3.5.6 全面采購(gou)成本(ben)管理預算
四、以利(li)潤和成本(ben)為導(dao)向的價值分析和管理
4.1 基于利(li)潤回報結果的(de)價值決策(ce)
4.1.1 銷售地(di)區或客戶成本
4.1.2 銷(xiao)售地區或客(ke)戶成本(ben)預算
4.2 以成本結果為導(dao)向的價值分析
4.2.1 企(qi)業價值(zhi)鏈成本的構成狀況(kuang)
4.2.2 WMC公司的價值(zhi)分析
4.2.3 西(xi)方(fang)作業成本管理方(fang)法的缺陷
五、多因多果的全面預算管(guan)理
5.1 預算(suan)的(de)分類：實際悲(bei)觀(guan)與(yu)盲目樂觀(guan)
5.2 西方全面預算管理的(de)局限(xian)性
5.3 多(duo)因(yin)多(duo)果的(de)全面預算管理(li)模(mo)式：縱向預算+橫向預算
講(jiang)師(shi)介紹：林俊(jun)
澳大(da)(da)利亞新南威(wei)爾士大(da)(da)學國際會(hui)計(ji)(ji)碩士；暨南大(da)(da)學數學專業學士；微軟MCSD計(ji)(ji)算機軟件專家；清華(hua)大(da)(da)學、復旦大(da)(da)學、上海交通大(da)(da)學和(he)中山大(da)(da)學等(deng)高校EMBA講(jiang)師(shi)；《成本(ben)(ben)運籌和(he)控制學》的創(chuang)始(shi)人；第四代成本(ben)(ben)控制技術《CSS 成本(ben)(ben)體系標準》的創(chuang)始(shi)人；《多因多果成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理軟件》的著作權人；《純(chun)粹成本(ben)(ben)哲學》的創(chuang)始(shi)人；澳大(da)(da)利亞注(zhu)冊會(hui)計(ji)(ji)師(shi)公會(hui)會(hui)員；德國萊(lai)茵(yin)公司(TUV)、挪威(wei)船級(ji)社(DNV)指定《全(quan)面質量成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理》課程導(dao)師(shi)。
如何進行企業成本管理？
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