人力資源成本管理
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課程描述INTRODUCTION
上海人力資源成本管理培訓
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
課程意義(yi)
企業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)常(chang)說“人(ren)(ren)力成本浪(lang)費是企業(ye)(ye)*的(de)(de)浪(lang)費”， 管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)專家常(chang)說“人(ren)(ren)力資(zi)本投資(zi)是企業(ye)(ye)*的(de)(de)投資(zi)”，早(zao)升級為戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)面的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)為何(he)一直(zhi)是人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)門的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)難題。本課程講解(jie)企業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)策(ce)略方法，與學員們(men)分享人(ren)(ren)力資(zi)本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)戰(zhan)略舉(ju)措，幫助經營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者們(men)理(li)清思路、掌握一系列實施要點和(he)工(gong)具，提高管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)技能(neng)，旨為提高企業(ye)(ye)價值。
課程大綱
1.人力資源(yuan)管(guan)理現狀與人力資源(yuan)成(cheng)本管(guan)理
全球經濟放緩下(xia)人力資源管理現狀
新經(jing)濟形勢下人力資(zi)源管理面臨(lin)的挑戰
人力資源成本管理的(de)戰略意義
人(ren)力資源成本管(guan)理(li)的(de)含義(yi)
人(ren)力資源(yuan)成本的組成
人力資(zi)源(yuan)成本的冰(bing)山模型
定位企業戰略(lve)目(mu)標,提高(gao)人(ren)力資源成本管理績效(xiao)
人力(li)資源成(cheng)本多角度(du)分(fen)析(xi)
成(cheng)本角度
效益角度
薪酬角度(du)
管(guan)理角度
2.成(cheng)本(ben)導向的人力資(zi)源成(cheng)本(ben)管(guan)控
戰略決策決定人(ren)力(li)資(zi)源成本管理(li)的勝敗(bai)
用企業戰略降低人力(li)資源成本
用薪(xin)酬(chou)戰略管理人力成本
績(ji)效薪酬體系是(shi)人(ren)力資(zi)源成本(ben)管(guan)控關(guan)鍵環節(jie)
用薪酬結(jie)構(gou)管理人力成本
用薪酬總額預算(suan)管理人力成本(ben)
用(yong)崗位評估與(yu)定薪定級管理人力成本
用調薪規(gui)定管理人力成本
量化(hua)人力成本考核指標，人人有責
加(jia)強(qiang)績效(xiao)管理，提高人力成(cheng)本率
用績效薪酬體系管理人力成本(ben)
管理技能提升，改(gai)善(shan)人力(li)資(zi)源成本管控
優化招聘管理三環節(jie)，降低(di)人力(li)成本浪費
自己開發人才降低(di)人力成本
優化組織(zhi)結(jie)構與人員定(ding)編(bian)，節省人力資源
優化(hua)流(liu)程，減(jian)少(shao)無效人力成本
用工方式(shi)組合使用以節約(yue)人(ren)力成本
加強(qiang)工(gong)時管(guan)理，降(jiang)低無效成(cheng)本(ben)
有(you)效保留員(yuan)工，降低離職(zhi)成本(ben)
規范人力資源制度，降(jiang)低勞動爭議成本(ben)
最有(you)效的(de)人力成本(ben)降低(di)措施，裁員(yuan)也得有(you)方(fang)法
3.人力(li)資源(yuan)價值導向的人力(li)資本管(guan)理
從人力成(cheng)本控制到人力資(zi)本投資(zi)
人力(li)資(zi)源成本管理(li)重心悄然(ran)轉變
人力資(zi)本(ben)管理開啟新的戰略性(xing)思維
人力(li)資(zi)本投(tou)資(zi)管理的三大策(ce)略
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已(yi)開課時間Have start time
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