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庫存管理公開課程培訓班

課程背景
企業老(lao)(lao)總都希望(wang)公司的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)越少(shao)越好(hao)。但(dan)是，庫(ku)(ku)存(cun)(cun)為什么就降不下來(lai)？庫(ku)(ku)存(cun)(cun)管理的(de)(de)績(ji)效考核指標(biao)有(you)哪些？電腦上的(de)(de)數據為什么老(lao)(lao)不靠譜(pu)？一(yi)次性物品(pin)(pin)和重復性物品(pin)(pin)備(bei)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)的(de)(de)區別(bie)是什么？需求預測不準確如何(he)來(lai)備(bei)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)？安全庫(ku)(ku)存(cun)(cun)究竟應該如何(he)設置？如何(he)盡量減(jian)少(shao)呆滯庫(ku)(ku)存(cun)(cun)？原(yuan)材(cai)料庫(ku)(ku)存(cun)(cun)、成品(pin)(pin)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)、門店庫(ku)(ku)存(cun)(cun)與(yu)備(bei)件材(cai)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)的(de)(de)管理差異在哪里？

課程收益
庫存管理的五大KPI指標
庫存盤點管理的兩大挑戰
庫存管理的兩大智能化技術
呆滯庫存管理的五大步
甘特圖制作的十大步
庫存管理的定量法和定期法
庫存需求預測的六大步
安全庫存設置的五要素
牛鞭效應模型
門店庫存的五大類
備件庫存管理的四大步
值得學員參訓的理由
豪仕版權課程是“產品說明書”式的培訓。授課的重點在于現場聽得懂。課后想得起。工作中能照著干。
授課內容經過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強的邏輯思維能力。再加上風趣、幽默的語言魅力。學員享受聽課的過程。
學員手冊含金量高。豪仕版權課程的學員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內容，學員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學員聽課過程中無法走神。
講授授課職業、嚴謹、守時。
同行(xing)交流(liu)機會(hui)難得。凡(fan)參加(jia)豪仕(shi)版(ban)權課程培訓的學員，都可以(yi)加(jia)入豪仕(shi)學員交流(liu)群（群員滿額為2000人）。與往屆各地的同行(xing)分享交流(liu)職場經驗和信息(xi)。

主要適宜對象：高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人
主要成就
參與華為美洲地區巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；
負責聯想供應鏈端到端的監控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；
參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃，使得公司供應鏈體系為行業領先。
課程亮點
四種供應鏈類型的庫存管理差異。
如何計算庫存周轉率？
庫存盤點管理的流程.
原材料庫存管理的十二大要素.
如何畫雙線型的甘特圖?
如何畫庫存曲線圖?
如何計算經濟訂貨量?
如何計算庫存持有成本率?
什么是庫存需要預測的á指數法？
安全庫存如何設定？
銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異？
門店庫存管理的特殊性？
備件庫存(cun)如何分類？

課程大綱
核心要點案例分享與討(tao)論(lun)

第一講：庫存管理的挑戰是什么？

庫存的類別有哪些

五種庫存管理的差異

銷(xiao)售型庫(ku)存與倉庫(ku)的關系(xi)

各相關部門對庫存的影響

我們為什么要備庫存

需求的四種類型

選擇何(he)種類型(xing)的決定因素是什(shen)么

四(si)種(zhong)類型企業應該備什(shen)么(me)

庫存過高(gao)的(de)缺點有哪(na)些(xie)

財務管理的三張表

占用大量資金的后果

企業老總對庫存管理的(de)要求(qiu)有哪些？

老總對庫存管理(li)各目標(biao)邏輯(ji)順序的要求？

如何計算缺貨率

如何計算(suan)某(mou)原材料(liao)的缺貨成本(ben)

X公司Y原材料的缺貨(huo)成本是多少

如何計算門店缺(que)貨的損失

如何(he)計(ji)算某(mou)自用物品(pin)的缺貨成本

如何衡量庫存積壓(ya)的(de)現(xian)狀

庫齡的天數

庫存(cun)周轉率(lv)的幾種算法

如(ru)何計算某單品(pin)在單庫的周轉率

庫齡天數與周(zhou)轉天數的(de)區別

單庫總體周轉率

如何計算公司總庫存的周轉(zhuan)率

不同周轉率的用途

造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

庫存管理的(de)績效考核體系

第二講：如何確保庫存信息及時、準確？

庫存信息(xi)為什么會(hui)不準確(que)

第一節：如何實施有效的盤點

盤點的KPI指標有哪(na)些？

盤點(dian)各KPI指標的關系？

盤點虧(kui)或盈應(ying)不(bu)應(ying)該罰(fa)

全面盤點的工作流(liu)程如何(he)？

盤點準(zhun)備工作做些什么？

盤(pan)點管理的難度是什么？

四種盤點類型的比較

盤點的三種方法

盲盤與實盤的比較

如何做好車(che)間剩料的庫存管理

第二節：如何減少盤損率

賬實不符的產生原因

什么是“負庫存”

負庫存的產生原因

如何減少“負庫存”

對于無法點準的物品(pin)，如(ru)何(he)保證數量

如何避免填表出錯？

第三節：如何減少實庫數據與電腦數據的時差

如(ru)何縮(suo)短(duan)‘實庫數據與電腦數據的時差(cha)’

條形碼的分類

商品(pin)條(tiao)形碼和物流條(tiao)形碼

如何編制物流條形碼

條形碼技術的組成(cheng)部分

手持終端有哪些功能(neng)？

什么是RF實時技術？

什么是RFID?

什么是POS系統

什么是MES

“MES”的特點

第三講：如何減少并及時處理呆滯庫存？

庫存閑置與(yu)呆滯(zhi)的區別

如何計算庫存呆滯率

如何控制呆滯庫品

庫(ku)存的呆滯期限如何(he)設定

不同類別庫品的呆滯期限如(ru)何(he)設(she)置

工業品(pin)和自用(yong)品(pin)呆滯庫品(pin)如(ru)何處理(li)

零售品(pin)呆滯庫(ku)品(pin)如何處理

造成庫品呆滯的原因

如何處理客戶訂(ding)單(dan)的(de)變(bian)更(geng)要求

如何降低新品引入對原(yuan)有庫存的影(ying)響

第四講：如何做好庫存物品的分類管理？

為什么說(shuo)‘按庫存金(jin)額’分類ABC是錯的

第一節：原材料如何分類

如何(he)進(jin)行原材料的分類？

餅干(gan)加工廠的原材料分類

本公司的現狀

不同材(cai)料(liao)的(de)庫存管(guan)理策略

庫存(cun)管(guan)理如何“盯(ding)死它”？

什么是Pareto(帕(pa)累托(tuo))分類法

如何進(jin)行(xing)帕累托分類？

第一步(bu)：對所(suo)需分析的指標，從大到小進行排(pai)序

第二步：計算每一(yi)物品占總體的百分率(lv)

第三步：計算每一(yi)物品(pin)的(de)累積百分率

計(ji)算累積百分(fen)率的捷徑法

計算累積百分率的意義

第五步：對物品進行(xing)分類

對采購物品進行ABC分類的目的

第二節：制造商成品如何分類

總(zong)倉成品應該(gai)如何分類

成品庫存的分(fen)類管理(li)策略

成品庫存與工廠接訂模式的(de)關系

第三節：商貿庫存如何分類

商貿企(qi)業的商品如何分(fen)類(lei)

商貿商品的庫存策略

便利店哪類商品沒有

電(dian)商的哪類(lei)商品應(ying)自己備

第四節：自用性備件如何分類

備件庫存如何分類

什(shen)么是備件(jian)生命(ming)期 —浴盆曲線

備件浴(yu)盆曲線的指(zhi)導意義(yi)是什么

如何做好備件的補貨管理

使用部門如何制定‘備件需求計劃’

第五節：什么是投機庫存

同(tong)一(yi)庫存物品可(ke)能包括哪些成(cheng)分(fen)

各自的責任部門

“在途庫(ku)存”的管理

貴公司安全庫(ku)存的定義是哪一條

“投機性(xing)庫存”的(de)管理

“季節性(xing)庫存”的管(guan)理

第五講：如何做好項目性物品的庫存管理？

項(xiang)目性(xing)物品庫存管理的挑(tiao)戰

一次性(xing)物品的供應匹配(pei)性(xing) － 甘特圖(tu)法(fa)

項目進度(du)計劃制定的(de)基本步驟

第一(yi)步：羅列某訂單(dan)項目的生產采(cai)購活(huo)動(dong)

還缺了哪些工作？

第(di)二步：編制各(ge)活動的邏輯層次圖

各項工作的邏(luo)輯關系？

第三步：明確各項(xiang)活動的預計工期

PERT平均工期

PERT法的(de)統計學背(bei)景(jing)

如何計算PERT工期？

案例(li)：某公司‘抽屜文件(jian)柜’生(sheng)產(chan)采購(gou)的邏(luo)輯層次圖

第四步：預(yu)測‘項目(mu)’完(wan)成總時間

抽(chou)屜文(wen)件(jian)柜的完成總(zong)時(shi)間

第五步：分析(xi)交貨(huo)延遲缺(que)口

抽(chou)屜文件柜的交貨延(yan)遲(chi)缺口

第六步：計算每項活動的(de)時間(jian)缺口(kou)

抽屜文件柜的時差

第(di)七步(bu)：調整(zheng)相關活動的工期

抽屜文件(jian)柜相關工期的調(diao)整分(fen)析

第八步：采購(gou)、生產活動的優化

第九(jiu)步：編制供應計劃甘特圖

第十(shi)步：計劃執行(xing)的(de)及時(shi)調整

什么是Microsoft Project軟件

第六講：如何做好重復性物品的補貨管理？

第一節：如何分析各庫存物品補貨管理的現狀

如何分析(xi)各庫(ku)存物品的(de)補貨管(guan)理現狀

第(di)一步：繪制該單品(pin)庫存曲(qu)線圖

第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期

第三(san)步：分析庫存曲線圖（案例結論）

第二節：正確選擇適合于各物品的補貨方法

如何選擇適合的補貨方法

什么是定量補貨法

補貨點與安全庫存的區別(bie)

如何確定補貨點?

影響補貨點的因素

如何確定補貨量?

如何計算經濟訂貨量

采(cai)購訂貨的成本(ben)包(bao)括哪些內容

“庫(ku)存持有成本”包括(kuo)哪些費用

如(ru)何計算“庫存持(chi)有成本率(lv)”

為什么要(yao)計算(suan)“庫存持有成本率”

如何(he)計(ji)算單品(pin)庫存(cun)持有成(cheng)本

如何用Excel 進行定量(liang)法補貨

什么是雙堆法

什么是定期補貨法

定期補貨法示意圖

兩種補貨法的比較

如何(he)確(que)定(ding)(ding)定(ding)(ding)期(qi)法(fa)的訂(ding)貨日期(qi)？

影(ying)響定期法補貨量確定的因(yin)素(su)有(you)哪些

情(qing)況一：當定期(qi)間隔等于訂單響應(ying)期(qi)時(shi)

如(ru)何用Excel表計算

情況二：當定期間隔長于訂單響應期時

如何用(yong)Excel表(biao)計算(suan)

當訂單(dan)響應期太長時？

什么是滾動式補貨

“滾動(dong)式補貨”的要點(dian)

如何獲知未來的需求量

第七講：如何預測需求量？

第一節：如何預測年度需求總量

什么是時間(jian)序列預測法

時間序列預測(ce)的基(ji)本原(yuan)理

如何實施(shi)時間序列預測法

什么是指數平滑法?

如何選擇α值

時(shi)間序(xu)列預測法的(de)原理 – 反向模(mo)擬

如(ru)何衡量(liang)趨(qu)勢性(xing)預測的誤差性(xing)

誤差率的比較

計算標準差的作用

標準差值的解讀

標準差值大小的含意

如何選擇(ze)較佳的預測系數(shu)

為(wei)什么要(yao)“先(xian)看標(biao)準(zhun)差，后(hou)看平均(jun)值”

為(wei)什么要對預(yu)測值進行校正？

如何對預測(ce)值進行(xing)校(xiao)正

第二節：如何預測年內各時段的需求量

如(ru)何預(yu)測年內各時段的需(xu)求量(liang)

什么(me)是(shi)波動性指數法?

第三節：如何預測4S店備件的需求量

老(lao)產品(pin)更換用備件的預測

第八講：如何減少安全庫存量？

什么是安全庫存?

員工午餐如何備貨？

如何設定安全庫存量

什么(me)是“1.5倍補貨(huo)原則”

如(ru)何降低安(an)全庫(ku)存的百(bai)分(fen)率

安全庫存因子與(yu)庫存服務水平的關(guan)系(xi)表

如(ru)何計算安全庫存管理(li)現狀值(zhi)?

如(ru)何計算指定送貨日(ri)期(qi)的‘訂單(dan)響應時間’

怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

如何降低安全庫存

如(ru)何判斷安全庫(ku)存(cun)設定(ding)的合(he)理(li)性

第九講：如何做好庫存管理的優化與創新？

第一節：庫存導向型企業與戴爾模式

什么是戴爾線上銷售模式

戴爾線上銷(xiao)售模式(shi)的(de)優缺點

第二節：零庫存管理的運作模式

什么(me)是零庫(ku)存(cun)管理模式(shi)

“零庫存管理”的三種(zhong)形式

JIT供應的三種類型(xing)

戴爾公(gong)司如(ru)何提高供(gong)應(ying)商備庫存(cun)的積(ji)極性

如何有效實施JIT供(gong)應方式(shi)

雙方數據交換的方式

什么是Milk Run

Milk Run(循環取貨(huo))的利(li)與弊

什么是VMI管理

什(shen)么是沃爾瑪的VMI

如何做好自動補貨系統

徐福記的“散裝專(zhuan)柜”終端(duan)銷售(shou)模式

第三節：時尚性企業與ZARA模式

傳統時(shi)尚(shang)業的運作(zuo)模式(shi)

傳(chuan)統(tong)模式(shi)的原因-訂貨制

ZARA的(de)生產供應鏈

ZARA模式的特點

第四節：牛鞭效應與越庫運作模式

我們為什么(me)需要渠道(dao)商(shang)

什么是牛鞭效應

牛鞭效應案例

牛鞭效應的后果

如何降低牛鞭效應

什么是“越(yue)庫運(yun)作”

越庫運作的條件

如何實施渠道扁平化

如何管(guan)理代理式(shi)商家(jia)的(de)庫存(cun)

如何(he)管理買斷式商家的庫存(cun)

第五節：倉庫的分發中心與配送中心的區別

RDC與DC的區別

什么是多倉庫的平方根(gen)原理(li)

平方根法則的案例

銷售各地設倉(cang)的(de)利與弊

是否就地(di)設倉的判(pan)定依據

“量大總(zong)倉調(diao)、量小就地備”的好處

建立配送中心的利與弊(bi)

第六節：門店庫存管理與宜家模式

線(xian)下實體店銷售的商品種類是越(yue)多越(yue)好(hao)嗎

如何合(he)理設定SKU數(shu)

宜家商品成列的規則

宜家模式的優缺點

第十講：如何減少庫存物品的損耗？

庫存損耗的類別

如何做到“先進先出(chu)”

掏式擺放如何改

如何禁止疊放物品

板貨標示的基本內容

板貨標示的作用有哪些？

倉庫的設計要求

倉庫如何防潮？

雙門制

培訓講師-方老師
主要工作經歷
廣東省某大型文化通信運營企業（現職單位）
1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等；
2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作；
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續降低庫存，控制公司整體庫存水平；
4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；
5.指導和培(pei)訓分(fen)（子）公司(si)(si)業務人員，引導分(fen)公司(si)(si)管理層(ceng)提(ti)高供應鏈全流程管理意識，培(pei)訓具(ju)體業務人員如何(he)高效開展(zhan)供應鏈管理工(gong)作。

西門子歐司朗（中國）照明有限公司
1、參與優化供應鏈生產管理，提高供應鏈支持效率，同時降低了供應鏈管理成本；
2、總結分析供應鏈業務數據，找出業務優劣點并相應進行優化；
3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存；
4、管理外采購供應商的KPI，包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性；
5、協同其他部門支持重(zhong)大和緊急(ji)項(xiang)目的開(kai)展。

聯想信息產品（深圳）有限公司
1.根據企業年度、季度和月度業務目標，結合公司內部和ODM供應情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準確地流入供應環節；
2.通過監控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達成公司制定的業務目標；
3.全(quan)流程了(le)(le)解企業的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)，發揮了(le)(le)訂單履約(yue)崗位的(de)主(zhu)動(dong)引導作用，有效整合供(gong)(gong)應(ying)鏈各環節，通過提前介入和風險預測，實(shi)現(xian)了(le)(le)供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)端到端管(guan)理(li)并和市(shi)(shi)場(chang)無縫銜接，更好地滿足市(shi)(shi)場(chang)的(de)需求，更大地實(shi)現(xian)了(le)(le)客戶的(de)價值。

華為技術有限公司
1.通過項目前期介入，提前采購市場運能，確保對未來項目國際物流環節有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環節的風險；
2.制定績效指標，監控和管理第三方國際貨代公司，確保貨物在途安全、及時、低成本。協助貨物在進口、出口環節順利通關；
3.全面(mian)了(le)解了(le)國際物流業務(wu)流程，并培養了(le)對供(gong)應鏈管(guan)理端到端管(guan)理的意識(shi)，

庫存管理公開課程培訓班

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