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課程收獲
1、掌握企業管理改善與財務、成本管理之間的關系
2、提升精益管理技能，掌握精益生產各環節工具的使用
3、描述從精益戰略管理與精益現場管理到人員管理及自我管理
課程大綱
【第一天上午】
企業低成本運營方法—TPS
1、現代企業制造模式的發展與變化
2、臺位式生產模式
3、福特流水線生產模式
4、精益管理生產模式
5、精益在經營和管理上的構筑
6、精益對成本的詮釋
7、企業中七大浪費的發現與去除
8、制造企業4個管理控件和3條變革路徑
9、案例分享：某缸套公司管理變革
【第一天下午】
企業如何實現低成本經營？
1、JIT的詮釋
2、企業的制造周期-經營速度
3、生產周期為什么會延長？
4、流程的復雜
5、生產上的不足
6、物流上的不足
7、變革七絕技（1）：流程性布局
8、變革七絕技（2）：標準作業
9、變革七絕技（3）：快速換產
10、變革七絕技（4）：JIT物流
11、變革七絕技（5）：看板管理
12、變革七絕技（6）：平準化
13、變革七絕技（7）：拉動式生產計劃
【第二天上午】
模擬沙盤第一遍
1、制造工廠行政角色分工
2、工廠傳統制造模式運營規則
3、傳統制造模式下的企業運營成本
4、我們的浪費在哪里？
5、現地現物分析改善對策樹立
模擬沙盤第二遍
1、改善后企業經營利潤的變化
2、我們多做了那些改善？
3、我們如何才能做得更好？
【第二天下午】
模擬沙盤第三遍
1、體驗精益經營管理方式帶來的經營效益
2、企業經營變革工具如何落地？
3、變革管理三部曲
4、組織保證
5、能力保證
6、機制保證
五、模擬沙盤第四遍
體驗模擬工廠因市場變化帶來的經營虧損，再次暴露流程中的潛在浪費，實戰對應市場變化的柔性生產系統的運用
專家介紹
中國精益管理咨詢業的創始者
愛波瑞——中國精益管理咨詢業的創始者，中國精益管理*，核心顧問團隊來自世界五百強企業，愛波瑞新精益管理模式涵蓋了戰略、研發、生產、品質、物流、供應鏈、信息化、人才育成、企業文化等企業全流程管理；目前以形成精益管理項目咨詢、精益管理培訓、中國制造業管理國際論壇為主的三大產品服務體系。
愛波瑞的精益管理培訓以研(yan)修道(dao)場為主，現(xian)已創造(zao)天津(jin)、北(bei)京、沈陽、南(nan)京、西安和(he)杭(hang)州等道(dao)場，成(cheng)為專門為制造(zao)企業培養人(ren)才(cai)的教育基(ji)地，解決了中國企業缺(que)少人(ren)才(cai)的難(nan)題，深(shen)受(shou)企業青睞。