課(ke)程描述INTRODUCTION
財務分析培訓課程
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、影(ying)響現金流(liu)五大財(cai)務風險
二(er)、企業營運資金(jin)流動
三、對外報表
1、三大報表分析
2、分析財務報表(biao)目的
3、財(cai)務報告及其構成
四、資(zi)產負債(zhai)表
1、資產質(zhi)量(liang)
2、報表解讀
3、會計三要素及特點
五、新會計準則——基本準則
1、資(zi)產、負(fu)債、所有者權益
2、企業資產分類
3、重要(yao)會計(ji)科目
4、貨(huo)幣資金(jin)特點
5、企(qi)業計量(liang)
六、應(ying)收(shou)賬款
1、積(ji)極(ji)與消極(ji)作用(yong)
2、如(ru)何分析應(ying)收賬款
3、應收賬款管理前移的重要(yao)標準
4、賬齡分析與(yu)結構分析
七、存貨
1、確認條件與計價問題
2、存貨(huo)管理的(de)關(guan)鍵(jian)
3、有(you)效(xiao)的管(guan)理方法
八、新(xin)企業會計準(zhun)則
1、存貨規定
2、成本
3、固定資產(chan)與(yu)無(wu)形資產(chan)
九、利潤表——收入(ru)、盈(ying)利質量(liang)
1、盈利質量的分析
2、利潤表(biao)的(de)解讀
3、營業收入分類
十、現金(jin)流(liu)量(liang)表——現金(jin)流(liu)量(liang)質量(liang)
1、現金流量分析(xi)
2、現(xian)金(jin)流量表分析
3、現金凈(jing)流量分析
十一、營(ying)運能(neng)力(li)(li)、償(chang)債能(neng)力(li)(li)、盈利能(neng)力(li)(li)、現金流量(liang)分析
1、營運能(neng)力分析
2、企業的償(chang)債能力分析
3、企業盈利能力的分析
專家(jia)介紹:王潤梅(mei)
《首席財務官》雜志顧問
中國中心資本財務(wu)課程主講(jiang)教(jiao)授
新加坡(po)協和學院、*協和大學MBA財務課程主(zhu)講教授(shou)
鞍山第一工(gong)程機械股(gu)份有(you)限公(gong)司(上市公(gong)司)的財務處(chu)(chu)長,審計處(chu)(chu)長等(deng)職務
培訓經歷及風格:
四十(shi)多年來,一直工作在企業的財務(wu)一線,累積了堅實(shi)的理論基(ji)礎和實(shi)戰經歷
精通各類(lei)企(qi)業的(de)財(cai)務核算(suan)和管理,熟(shu)悉我國的(de)財(cai)政、金融、稅務、審計(ji)等政策
對各類企業,特別是(shi)制造行業的各類財(cai)務(wu)疑(yi)難問(wen)題,能(neng)夠(gou)提出切實可行的解決方案
具有實戰經驗、深(shen)受企業好(hao)評的(de)實操型(xing)財務專(zhuan)家
轉載://citymember.cn/gkk_detail/9094.html
已開(kai)課時間Have start time
危機管理內訓
- 營業廳人員突發事件處理 于男
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳(chen)靜
- 危機 轉機 商機 殷俊(jun)
- 企業危機領導力管理 楊輝(hui)
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 危機與責任:如何管好員工帶 呂翠(cui)
- 危機公關的紅與黑 殷俊(jun)
- 防減災培訓 劉(liu)艷萍
- 企業輿情監測與應對 李(li)璐
- 危機管理心理學? ——新媒 云(yun)峰博
- 企業危機應對與風險管理 李璐(lu)
- 中高層管理人員和基層核心員 楊(yang)輝