課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
人力資源勝任力模型課程收益
理解(jie)勝(sheng)任力(li)的概念及重要(yao)性
學習有效運用勝任(ren)力(li)(li)，使(shi)公司人力(li)(li)資源優質發(fa)展(zhan)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程(cheng)架構
前(qian)言(環境變遷與(yu)人力資源管理趨勢)
第一模塊：勝任力簡(jian)介
什么是勝任力？
勝任力與(yu)人力資源管理的關(guan)系
第二模塊：如何有效運用勝任力？
標(biao)準與人力資源新(xin)平臺的建立(li)
如何(he)建構(gou)企(qi)業(ye)勝任力模型？
選
新人甄選
升轉調(diao)
人才測評(ping)
用
工作(zuo)分(fen)配、能(neng)力確認
績效目標的設(she)定與(yu)評估
有效授權
育
培訓需求(qiu)的確認(ren)
發展(zhan)方式的選擇與(yu)設計
培訓效果的評估
日(ri)常(chang)輔(fu)導的運(yun)用
人才管理
留
薪(xin)酬管理運用勝任力(li)的限制(zhi)
資格(ge)薪
內(nei)部(bu)證照津貼
激勵
第(di)三(san)模塊(kuai)：實務分(fen)享
第(di)四模塊(kuai)：回顧與總(zong)結
第五(wu)模塊：Q&A
講師簡(jian)介：陳先生
背景經歷
上海復旦大學EMBA
臺灣*大(da)學人力資源管理(li)研究所碩士
臺灣中華人(ren)力(li)資源管理(li)協(xie)會(hui)駐上海代表
任(ren)臺灣一零四(si)信息(xi)科技（股(gu)）公司人資暨行政管理(li)處資深協理(li)
曾(ceng)任臺灣ING安泰人壽訓練發展處主管、人力資源部資深副(fu)理
曾(ceng)任(ren)臺(tai)灣統領百貨人力資(zi)源中(zhong)心處(chu)長
擅長領(ling)域
人力(li)資源領域的培訓與(yu)咨(zi)詢
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9030.html
已開(kai)課時間Have start time
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