国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程大綱(gang)

單元一、研發戰略與產品規劃概(gai)述

何(he)為(wei)戰略

愿景、目標、戰略、戰略計劃

研發戰(zhan)略與公司(si)戰(zhan)略層次的關系

產(chan)品規劃(hua)的(de)層次

分(fen)組討論：貴(gui)公(gong)司的研(yan)發戰(zhan)略及產品規(gui)劃是怎(zen)么制定出來(lai)的？

市場(chang)管理及產品規劃的概(gai)念

MM在IPD整體框架中(zhong)的位置

MM流程(cheng)（六步驟）

單(dan)元二、MM（市(shi)場(chang)管理及(ji)產品規劃）的組織

業界產品規劃工(gong)作的階(jie)段

IPD模式(shi)下，IPMT、PMT負責市場(chang)管理及產品規劃工作

集(ji)成組合(he)管(guan)理團隊(dui)（IPMT）的構(gou)成及職責

組合(he)管理(li)團隊（PMT）的構(gou)成及職責(ze)

PMT在公(gong)司組織架(jia)構中(zhong)的位(wei)置（示例(li)）

產品規劃角色及協作關系（示例(li)）

PMT在MM流程中的(de)職(zhi)責

產品(pin)規劃(hua)團隊運作(zuo)關鍵

產品(pin)線總(zong)監、產品(pin)經理(li)典型職(zhi)責

討論：貴公司的產品規劃工作應如(ru)何(he)組(zu)織？

單元三(san)、理(li)解市場

理解市場的目的、主要工作、輸出

研發/某產品線使(shi)命、愿(yuan)景和目標

市場評估的主(zhu)要(yao)內容

環境(jing)分(fen)析(xi)

競爭分析(xi)

市場分析

公司自身分析(xi)

市(shi)場評估(gu)輸(shu)出(chu)：SWOT分析、市(shi)場地圖、業務設計

市場(chang)評估輸出(chu)：市場(chang)評估報告

演練：制定產品線市(shi)場(chang)地圖(tu)及為產品進(jin)行業務設計（可選）

單元四(si)、市場細分

市場細分的目(mu)的、主(zhu)要工(gong)作、輸出

市場細(xi)分的核心

市場細分的原因

市場(chang)細(xi)分的(de)各(ge)類方法

市場細分(fen)子流程詳細介(jie)紹

演練：對選(xuan)定(ding)產品(pin)線進行市(shi)場細(xi)分（可選(xuan)）

單(dan)元五、組合分析(xi)

組合分析的(de)目的(de)、主要工作、輸出(chu)

SPAN（戰略地位分析）工具(ju)介紹

四(si)類細分市場(chang)的對應(ying)策略

如何評(ping)估(gu)市(shi)場吸引力

如何評估競(jing)爭地位

FAN（財務分析）工具介紹(shao)

SPAN與FAN組合使(shi)用

對目(mu)標(biao)細分(fen)(fen)市場進行SWOT分(fen)(fen)析

對目標細分市場進行(xing)$Appeals分析

演練(lian)：對(dui)初步(bu)選定的細(xi)分市場進行組合分析（可選）

單元六(liu)、制定細分市場的業(ye)務計劃

制(zhi)訂細分市場業務計劃的目的、主(zhu)要工作、輸出

SPAN分(fen)析中四類細(xi)分(fen)市(shi)場的行動策(ce)略

選定(ding)細(xi)分(fen)市場業務計劃(hua)制定(ding)過程(cheng)介紹

確定細分(fen)市場(chang)目標及(ji)關鍵(jian)行動

ANSOFF（安(an)索夫(fu)矩陣）工具介紹

制定(ding)細分市場(chang)的業務(wu)戰略(lve)和(he)計劃

演(yan)練：制(zhi)定選定細分市場的業務戰略和計劃(hua)（可(ke)選）

單元(yuan)七、制定(ding)和整合產品線戰略及規劃

整(zheng)合產品(pin)線業務計劃的目的、主要工作(zuo)、輸出

為什么要采用組合(he)路標管理

組合(he)決策標準（PDC）

組(zu)合路標決策的步驟(zou)詳解

產品(pin)線的項目清(qing)單（示例）

整合公司項目(mu)清單(dan)

產品線業(ye)務計劃書的主要(yao)內容

制定(ding)產品路標規劃及示例

演(yan)練：制(zhi)定(ding)某產品線路標規劃（可選(xuan)）

單元八(ba)、管(guan)理(li)業務計劃(hua)并(bing)評估(gu)表現

管理業務計(ji)劃的(de)目的(de)、主要工作、輸出

準(zhun)備初始的產品包業務計(ji)劃(hua)

項目任務書背景材料(liao)

制定項(xiang)目任務書（Charter）

針對不同(tong)業務制定不同(tong)的KPI

產品線(xian)的考(kao)核及示例

演練：制定(ding)某產品包的項目任務書（可(ke)選）

單元九、MM如何在(zai)企業落(luo)地

實施方式和(he)過程(cheng)

MM流(liu)程(cheng)建立(li)和(he)實施(shi)（示例）

常見問(wen)題及對策

講師介紹：王立中　　　

南開大學MBA

*項目管理協(xie)會（*）認證PMP

曾任XX上市(shi)公司(si)運(yun)營總監

10年華(hua)為工作經驗

作為核心成員(yuan)全程(cheng)參與華為研發(fa)（IPD）咨詢項(xiang)目

華為公(gong)司首(shou)批IPD流程引導者(zhe)

研發(fa)管理培訓課程開發(fa)者(zhe)及高(gao)級(ji)講師

華(hua)為(wei)大學(xue)新員工《研(yan)發流程管理(li)》高級講(jiang)

主(zhu)講課程：

專(zhuan)業管(guan)(guan)理課程：《領先的研(yan)發(fa)管(guan)(guan)理模式（IPD）》；《研(yan)發(fa)戰略及產品規劃（MM）》；《業務流程管(guan)(guan)理》；《成功的項目管(guan)(guan)理》；《預測管(guan)(guan)理》。

通用(yong)管(guan)理(li)課程：《管(guan)理(li)者角色認知》；《研發(fa)人員職(zhi)業素養》；《沒(mei)(mei)有執行力(li)，就沒(mei)(mei)有競爭(zheng)力(li)--個人執行力(li)提升》等

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/8971.html