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課程大綱
運用理論講述、案例討論、現場演練、情景模擬、頭腦風暴等方式，與朋友們分享：
背景篇：人力成本高增長帶來的挑戰和壓力
對老板和各級直線主管的挑戰
對人力資源工作者的挑戰
人力資源角色的轉換（驅動者）
概念篇：企業人力成本組成要素、類型劃分與指標分析
（一）人力成本的概念
（二）人力成本分類
（三）人力成本分析指標
 人力成本分析的理想模式（U型）
方案篇：人才戰爭時代人力成本管控視角及方法
（一）人才戰爭時代人力成本管控的目的
（二）人才戰爭時代人力成本管控的路徑
（三）人才戰爭時代人力成本管控的方法
1.從戰略高度建立人力成本管控體系
2.人力成本管控全程化
3.將人力成本管控納入風險管控
4.以國際化的視野優化資源配置
5.圍繞核心能力，優化組織結構
6.流程再造，提升管理的效率
7.整合價值鏈，把控核心能力
8.強化供應鏈，提高周轉
9.以技術創新促進產業升級轉型
10. 合理地定崗定編
11. 提高招聘質量，讓對的人上車
12. 建立全面薪酬體系增強價值感
13. 加強勞動組織，激發潛能
14. 加強工時管理，降低無效成本
15. 加強組織，提高培訓有效性
16. 關注忠誠度，降低離職率
17. 消除冗員，關注業績不佳者
18. 建立健全培訓各項規章制度
19. 合法操作，降低不當操作成本
20. 通過信息手段提升管控水平
課程總結與問答
專家介紹：李晶                             
HRA福利相關課程常年特聘講師
職業履歷:
麥當勞（中國）有限公司——人力資源總監
新華百貨董事
物美集團——人力資源高級總監
普爾斯馬特——人力資源總監
加拿大傲姿時代高級顧問
有非常豐富的外企、民企、國企人力資源管理經驗，長于薪酬福利體系建設、培訓體系構建、企業大學運營、企業網絡大學搭建、人工成本管控等。
近期正在為江蘇電力、中國電力考試中心實施薪酬福利方面的咨詢項目。。
背景介紹：
HRA福利課程特聘主講講師
中國商業聯合會專家委員
北京市勞動和社會保障學會常務理事
中人網HR100人成員
中國商學院MBA成就獎獲得者
清華大學EMBA-HR優秀學員
為包括中國國航、友邦保險、搜狐網、國美電器、央視傳媒、清華大學、江蘇電力等數百家企業、機構、高校提供過培訓或咨詢服務。
HRA實戰薪酬認證（Practical Remuneration Certification）項目常年特聘講師。
主講課程：
非人力資源經理的人力資源管理 招聘管理與結構化面試的技巧
培訓體系構建 薪酬與福利
人本領導力—*提升你的領導技巧 績效為綱
現代企業薪酬設計 非貨幣性激勵員工的九大方略
人力資源管理 企業大學運營
管理者職業化修煉 企業網絡大學搭建
學生就業指導 人工成本管控
連鎖經營管理(li) 員工(gong)關系管理(li)