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【課程背景】
市場需求變化太快，生產加工技術、物流技術不斷更新，信息技術飛速發展，知識傳播速度不斷加快，企業人員流動頻繁，在這個越來越快的世界里，企業如何進行管理才能以不變應萬變，確保公司戰略的實現？
管理學大師法約爾說，“管理活動，指的是計劃、組織、指揮、協調、控制”；著名的管理方法戴明環”PDCA“，指的是”計劃、執行、檢查、處理“；中國圣賢之書《禮記·中庸》說：“凡事預則立，不預則廢。”
“對于企業經營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區分是建設一個偉大組織的全部秘密。” 杰克韋爾奇如是說。論語中也有“不患寡而患不均、不患貧而患不安”的論述。
縱觀古今中外，計劃和績效是實現管理目標的根本所在。企業如果能夠緊盯公司戰略，做好計劃和績效管理，無論內外環境如何快速變化，都能實現“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風“管理境界。
本課程(cheng)將幫助學員(yuan)從(cong)企(qi)業(ye)戰略高(gao)度(du)，梳(shu)理(li)和(he)(he)設計有效的(de)計劃(hua)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，實現目標(biao)到行動(dong)的(de)分解(jie)；結合計劃(hua)管(guan)理(li)，從(cong)全(quan)員(yuan)、全(quan)程(cheng)、全(quan)面的(de)角度(du)，梳(shu)理(li)和(he)(he)設計有效的(de)績效管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，為達成企(qi)業(ye)的(de)績效目標(biao)保駕護航。

【課程收益】
1、掌握企業計劃制定的方法、工具和流程；
2、掌握企業績效管理的方法、工具和流程；
3、掌握如何根據計劃指標轉變為績效指標；
4、掌(zhang)握如(ru)何(he)通過信息化使計(ji)劃管理和績效(xiao)管理落(luo)地。

講師介紹：李科飛老師
北京交通大學工商管理MBA，管理咨詢與信息化領域實戰專家。先后在國家863信息化工程中心、中軟國際等知名公司從事管理咨詢和信息化工作、對企業流程管理、人力資源、績效管理等咨詢領域有豐富的咨詢經驗、特別對咨詢成果通過信息化落地有獨到見解。專業擅長：《績效管理》、《流程管理》、《信息化規劃和建設》等。
品牌課程：《流程、績效和信息化一體化融合特訓營》系列課程（全國首創）。
培訓(xun)特點(dian)：以培訓(xun)為(wei)(wei)(wei)理念切入點(dian)，通(tong)過(guo)系統化咨(zi)詢為(wei)(wei)(wei)客(ke)戶建立管(guan)理架構，通(tong)過(guo)績效(xiao)管(guan)理和(he)(he)信(xin)(xin)息化實(shi)(shi)(shi)現管(guan)理理念和(he)(he)流程的(de)(de)落地，從而真(zhen)正幫助企業(ye)實(shi)(shi)(shi)現1+1+1>3的(de)(de)管(guan)理效(xiao)果，深(shen)受企業(ye)的(de)(de)好評。培訓(xun)過(guo)程以老(lao)師自己(ji)的(de)(de)個人經歷和(he)(he)實(shi)(shi)(shi)際案例為(wei)(wei)(wei)佐證，知(zhi)識體系縝密、結構清晰，學員(yuan)在接(jie)受大量信(xin)(xin)息的(de)(de)同時(shi)不會感(gan)到枯燥，同時(shi)，通(tong)過(guo)大量的(de)(de)深(shen)入互(hu)動和(he)(he)學員(yuan)作業(ye)，在課(ke)程結束時(shi)，也是學員(yuan)知(zhi)識體系學成和(he)(he)固化時(shi)，學員(yuan)可以將工(gong)具化的(de)(de)培訓(xun)和(he)(he)咨(zi)詢成果帶回企業(ye)，直接(jie)使用(yong)，課(ke)程效(xiao)果超級實(shi)(shi)(shi)用(yong)，為(wei)(wei)(wei)企業(ye)來的(de)(de)管(guan)理效(xiao)益非(fei)常明顯。