集團管控與董事會運作
講師：周(zhou)凌峰 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數(shu)：2582
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業集團管控模式
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【前言】
面對多元(yuan)化經(jing)營、跨(kua)區域發展、高速增長，中國(guo)集團型企業(ye)*的危機是(shi)“管控(kong)”，老總如果(guo)學不會通(tong)過流程和制(zhi)度來(lai)進行(xing)公司管理控(kong)制(zhi)，那么，十年賺的錢就可能在一(yi)天賠(pei)光。
中國企業(ye)和*企業(ye)*的(de)差別在于我們對于公(gong)司的(de)控制(zhi)是由人來(lai)完成的(de)，而不是通過制(zhi)度(du)與流(liu)程系統完成的(de)。
中(zhong)國企(qi)業(ye)家(jia)是賺錢的好(hao)手，但(dan)(dan)大(da)多不是精(jing)細化管理的好(hao)手，這就是說，中(zhong)國企(qi)業(ye)大(da)多有很好(hao)的發(fa)動機，但(dan)(dan)卻沒有好(hao)剎車。
這就(jiu)是公司管(guan)控，一個長期被企業(ye)家忽視(shi)但(dan)卻事關生死的大問題，可以(yi)說，目前大部分*企業(ye)的衰亡，基本上不是業(ye)務層面上賺不到(dao)錢(qian)，而是公司管(guan)理上失控，導(dao)致企業(ye)失血太多(duo)而休克(ke)死亡!!
相信你(ni)也一(yi)定(ding)在*何解決集團(tuan)發展(zhan)與(yu)管控這一(yi)難題，請(qing)你(ni)無(wu)論多忙都要(yao)安排一(yi)下時(shi)間，和(he)我們一(yi)起(qi)完成發展(zhan)與(yu)管控突破！請(qing)記(ji)住，千萬(wan)不要(yao)讓你(ni)辛苦做(zuo)大的企業毀于一(yi)旦！
公(gong)司治(zhi)(zhi)理一直以來被大型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、上(shang)市企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所關注，其實(shi)中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更(geng)需要(yao)公(gong)司治(zhi)(zhi)理，公(gong)司治(zhi)(zhi)理在(zai)責權利(li)的(de)(de)制約與(yu)平衡上(shang)的(de)(de)制度安(an)排(pai)在(zai)中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中體現(xian)的(de)(de)更(geng)明顯。大型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)出現(xian)問(wen)(wen)(wen)題，由于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)源積累雄(xiong)厚，還可以進(jin)行適當的(de)(de)調節，中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題可能會表現(xian)出來，而這些就(jiu)是導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)走向衰落(luo)的(de)(de)關鍵問(wen)(wen)(wen)題。
我們的(de)企業(ye)家把企業(ye)看(kan)作(zuo)是老婆、兒子(zi)，還是豬，決定著企業(ye)家對(dui)公(gong)(gong)司(si)治理(li)(li)的(de)理(li)(li)念(nian)。為了實現公(gong)(gong)司(si)穩健發(fa)展，董事(shi)必須學會以全新的(de)方式來思(si)維和運作(zuo)。
我們特邀請您(nin)參加我們的(de)學習，您(nin)能明晰(xi)作(zuo)為董(dong)(dong)事(shi)的(de)您(nin)有哪些(xie)權力、義務和(he)責(ze)(ze)任(ren)，特別是(shi)法律責(ze)(ze)任(ren)；同時您(nin)將(jiang)全面(mian)了解董(dong)(dong)事(shi)會(hui)的(de)作(zuo)用、價(jia)值、四項重要的(de)角色；卓越(yue)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)三大模塊如何構建？打造卓越(yue)董(dong)(dong)事(shi)的(de)關(guan)鍵因素有哪些(xie)？董(dong)(dong)事(shi)會(hui)和(he)董(dong)(dong)事(shi)能力開發和(he)績效如何評價(jia)？
課程大綱(gang)
上篇 集團管控篇
單元一、集團發(fa)展與管控的(de)探索之(zhi)路
1. 集團發展(zhan)與管控到底有哪些困(kun)惑和挑(tiao)戰(zhan)？
2. 中國企(qi)業集團(tuan)(tuan)化(hua)“誕生模(mo)式”及集團(tuan)(tuan)化(hua)運作特點(dian)
3. 集團企(qi)業如何(he)適應戰略(lve)時代的競爭規則？
4. 案例分析——招商銀(yin)行的(de)戰略創新(xin)
單元二(er)、集團(tuan)管控模式的選(xuan)擇(ze)及總(zong)部定位(wei)
1. 集團管控模式選擇的主要因素
2. 三種基本的集(ji)團管控模式介紹
3. 經(jing)典案例：三種基本管控模式
4. 集團(tuan)總(zong)部(bu)功能如何(he)定位(wei)？總(zong)部(bu)核心(xin)職能如何(he)界定？
5. 集(ji)(ji)團總部如何實現集(ji)(ji)權與分權？
6. 咨(zi)詢案例——某集團管控(kong)模式選擇(ze)及總部定位
單(dan)元三、集團治(zhi)理結構設計及運作
1. 咨詢案例——某集團(tuan)母子公司(si)治理結構設計
2. 母子公司的法人(ren)治理結構如何構建？
3. 如何有效發揮集團(tuan)董事會的決策會議功能？
4. 如何有效發揮(hui)集團公司監事會的(de)監督職能？
5. 子公司的治理結(jie)構如何運作？
單元四(si)、集團組織結構及(ji)管控流程體(ti)系設計
1. 集團總(zong)部組織結構(gou)如(ru)何設計(ji)？——案(an)例分(fen)析
2. 集團(tuan)總部職能(neng)和權(quan)限界定
3. 咨詢(xun)案例——某(mou)集團職能及權(quan)限表(biao)
4. 集團關鍵(jian)/核(he)心(xin)管控(kong)流程設(she)計及相關案例
單元五、集團核心職能管控體系的構建
1. 集團總(zong)部(bu)價值(zhi)與職能管控(kong)模型
2. 戰略管控
1) 戰略管控(kong)在(zai)集團核心管理職能中的地位和作用
2) 集團企(qi)業(ye)與單一型(xing)企(qi)業(ye)的(de)戰略管理的(de)異同(tong)
3) 咨(zi)詢案(an)例(li)分(fen)析——戰(zhan)略管(guan)理流程
3. 人力資(zi)源管控
1) 總部人力資源部門(men)如何定位？
2) 常見的幾種集團人力資源管控模式
3) 集團高(gao)管及子公司經(jing)營層如(ru)何激勵？（咨詢(xun)案例(li)分享）
4) 華為、萬科等優秀企業如何(he)培養優秀人才
4. 財務管(guan)控(kong)
1) 集團母子公(gong)司財務管(guan)理模(mo)型
2) 財務管控(kong)的原則(ze)及主要(yao)內容
3) 常見的主要財(cai)務管控(kong)模式優缺點分析
4) 集團(tuan)企業如何開展全面(mian)預算管(guan)理？
5) 如(ru)何(he)進行資(zi)金和資(zi)產管理(li)？
5. 審(shen)計/稽核
1) 為什(shen)么要進行審計/稽核？其真正的(de)功(gong)能和(he)意義是什(shen)么？
2) 集團公(gong)司審計(ji)/稽(ji)核(he)有哪些具體內容？
3) 咨詢案(an)例——審(shen)計流(liu)程
4) 如何實施和推進審(shen)計/稽核體系建(jian)設？
單元六(liu)、集團績效管理(li)體(ti)系(xi)
1. 集團績效(xiao)管理的目標與原則
2. 集團(tuan)公(gong)(gong)司如何對下屬子公(gong)(gong)司進行評價？集團(tuan)公(gong)(gong)司對子公(gong)(gong)司的績效管理流程
3. 如何設計關鍵(jian)績效指標？
4. 如何設定和(he)分解績(ji)效(xiao)目(mu)標？
5. 如何進行經營計劃/績(ji)效目(mu)標(biao)與計劃質(zhi)詢？
6. 如何(he)進行績(ji)效診(zhen)斷與經(jing)營(ying)分析？
7. 如何對下屬子(zi)公司進(jin)行業績審(shen)核？
8. 案例(li)分析——GE業務管理系統
單元七、如何有效(xiao)推(tui)進企業(ye)的集(ji)團化管理(li)變革
1. 集(ji)團(tuan)管控模(mo)式的(de)選擇(ze)與(yu)集(ji)團(tuan)企(qi)業的(de)發(fa)展階段有密切的(de)關系
2. 不同(tong)戰略對集分權的要求不同(tong)
3. 企業在快速擴(kuo)展期的(de)集團化管(guan)理策略
4. 穩(wen)定(ding)生產經(jing)營期的(de)集團(tuan)化管理策略
5. 推進集團化管理變革的成功要素和有(you)效(xiao)措施
單元八、討(tao)論(lun)/互(hu)動及自檢式總(zong)結(jie)
下篇(pian)：董事(shi)會篇(pian)
單元(yuan)一、面臨的(de)困惑和挑戰——案例分享
1. 董事會扮演管理角色還是指導角色？
2. 董事會(hui)是(shi)底限型、看門型，還(huan)是(shi)領(ling)航型？
3. 董事長與總裁是分(fen)離還是合而為一(yi)好？
4. CEO、總裁、董事(shi)長(chang)的區別何在？
5. 委(wei)員會何時設置(zhi)(zhi)？如(ru)何設置(zhi)(zhi)？
6. 董(dong)事會如何引進“空降兵”？
7. 董事會成(cheng)員是利益關系俱樂部成(cheng)員？
8. 董事(shi)長是公司(si)的老大(da)？
9. 學者名(ming)人一定就(jiu)是(shi)獨立董事的好人選？
10. 聽話的獨(du)立董事(shi)才(cai)是好董事(shi)？
單(dan)元二、搞好董(dong)事會建設
1. 公(gong)司治理(li)(li)與(yu)管(guan)理(li)(li)的比較
2. 董事(shi)會類型(xing)及“問題”董事(shi)的類型(xing)
3. 董事會(hui)建設(she)的四個階段
4. 董事會角色、任務及(ji)參與程(cheng)度
5. 委員會的價值和作用——研討
6. 咨(zi)詢案例(li)——分享
7. 民企董(dong)事會如何建設和改(gai)造？
8. 國企董事會(hui)如何建設和改(gai)造？
9. 董事會如(ru)何引進高層“空降兵”？
單元(yuan)三、董(dong)事理論(lun)與實務
1. 董(dong)事的法定(ding)產生程序(xu)
2. 董事的(de)法定權力、義務、責任
3. 新《公司法(fa)》有(you)關內容——研討
4. 董事會運作機(ji)理——某公(gong)司咨詢案例分享
單元四(si)、卓越董事會的四(si)項重要角色
1. 政(zheng)策制定和預(yu)見
1) 目標
2) 愿景、使(shi)命(ming)及(ji)核心價值觀
3) 情感氛圍和(he)文化(hua)
4) 監(jian)控外部環境
2. 戰略思考
1) 董(dong)事會(hui)如何(he)扮演大腦的作用？
2) 董事會應如何(he)發(fa)揮戰略(lve)質詢功能(neng)？
3) 戰略控(kong)制(zhi)手(shou)段與保護利潤的強度關(guan)系
3. 管(guan)理(li)層監督
1) 為(wei)什么對管理層的監督是董事(shi)會一(yi)項重要的角色？
2) 有哪(na)幾種類型監督指(zhi)標？
3) 對數據模式的觀察
4. 責任承擔
1) 責任是董(dong)事會最簡單的(de)、同時也是最復雜的(de)任務
2) 董(dong)事會的十項責任
單元(yuan)五、卓越董(dong)事會的三(san)大構(gou)建模塊(kuai)
1. 董事會的三大(da)構建模(mo)塊
2. 團隊活力
3. 信(xin)息結構——信(xin)息渠道
1) 董事會(hui)簡報
2) 管(guan)理層信件(jian)
3) 職員調查
4) 董事外訪
5) 委員會報告
4. 對實質問(wen)題(ti)的(de)關注——十(shi)大問(wen)題(ti)表格(ge)自我診斷（問(wen)卷）
單元六(liu)、打造(zao)卓(zhuo)越(yue)董事會(hui)的(de)關鍵要素
1. 稱職的(de)首席執(zhi)行(xing)官/總裁及其繼任(ren)人
2. 首席執行官/總裁薪酬
3. 正確(que)的戰(zhan)略
4. 領(ling)導(dao)儲備庫
5. 對財務(wu)安全、績(ji)效和風(feng)險的控制
單元七(qi)、董(dong)事會和董(dong)事的開發與評(ping)價
1. 董事會開發
2. 培訓和開發董(dong)事會的(de)方法
3. 董事應該(gai)具有的價值觀和(he)個人素質(zhi)——案例分享
4. 董(dong)事(shi)會和董(dong)事(shi)績效評估(gu)——案例分享
單元八、討論/互動(dong)及自檢式(shi)總結(jie)
1. 討論與互動：（視情況分(fen)組討論）
2. 自檢式總結
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/8477.html
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- 周凌峰
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