課程描述(shu)INTRODUCTION
招聘面試技巧培訓課程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
課程特色
理論學習 ——來自跨國企業人力資源戰略分析報告;
策略研究 ——來自跨國企業的人才戰略和招聘面試的*實踐案例
技能強化 ——運用角色扮演、現成演練等實戰技術,讓您深度參與體驗
課程大綱:
第一章移動互聯時代,人才招聘的挑戰與策略
第一節:移動互聯時代對企業戰略及人力招聘的挑戰
移動互聯時代,企業戰略的快變與變革
移動互聯時代,企業人才需求的特點
移動互聯時代,人才招聘面臨的挑戰與困惑
第二節:移動互聯時代,人才招聘的應對策略
互聯網時代人才求職的特點及大數據運用思考
案例介紹:跨國企業招聘體系、招聘能力、雇主品牌一體化的系統招聘策略
第二章: 基于人崗匹配的招聘體系建設
第一節招聘的責任體系——誰是招聘的責任者?
人力資源部在企業招聘的主要職責
業務部門管理者在招聘中的主要職責
第二節招聘的流程——從招聘需求到用人管理的全過程布局
招聘的流程優化
招聘各個階段的規范化管理
招聘表單工具的系統設計
第三節基于大數據的招聘渠道選擇與建設
人才市場網絡化與網絡招聘
網絡招聘渠道建設與管理
基于網絡招聘的招聘管理信息化系統
第三章:基于人崗匹配的招聘技術提升
第一單元: 企業人才招聘面臨主要問題及技術解決思路
案例討論引入:
關于需求:我們是否真的需要招人?
關于標準:我們到底要招什么人?
關于技術:我們怎么選拔到合適的人?
第二單元:崗位勝任標準建立
了解所要招聘的崗位—崗位分析/崗位描述
企業聘請原則---匹配原則
尋找崗位勝任標準——崗位勝任力模型
實踐練習:Step by Step練習不同崗位的崗位勝任標準
第三單元:人才測評方法
有效的人才測評方法及使用:行為面試、無領導小組討論、文件筐練習、心理測試、評價中心等
案例:某知名500強公司管理培訓生招聘流程分享
有效人才尋找方法----招聘渠道評估與選擇
第四單元: 行為面試法原理/方法
行為面試法原理—行為一致原則
行為面試法技巧---STAR問題設計
實踐練習:如何針對崗位勝任標準設計問題
第五單元: 有效的面試流程及技巧
面試前的準備工作
面試中的注意事項
面試中的提問方式
常用的提問問題類型
如何有效運用開放式問題
提問過程中的技巧
如何應對面試中的不同情況
面試結束及評估
建立面試評估標準---某大學MBA中心學員面試評估標準參考
招聘后續工作
第六單元: 角色扮演練習—如何成為專業的面試官
高效招聘和面試技巧第四章雇主品牌與招聘
什么是雇主品牌
如何塑造雇主品牌提高人才吸引力
總結后記:移動互聯時代的人才招聘與發展的總結與思考,跨國企業的長期應對策略。
講師簡介:童老師
資深人力資源管理實戰專家,廈門大學MBA,,現任某世界知名品牌公司中國區人力資源經理,《廈門日報》人力資源管理專欄作者,開設有廈門大學MBA專家講座,IPMP國際項目管理C級專家,*測評師。
童老師從(cong)事人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作多(duo)年,理論功底深(shen)厚,實(shi)戰經驗(yan)豐富(fu),擅(shan)長案例點評(ping)與分析(xi),培訓(xun)經驗(yan)豐富(fu),并以親和(he)、深(shen)入(ru)的(de)實(shi)務派(pai)風格為其專長,授課方式靈活多(duo)樣,受到眾多(duo)學員及企業的(de)好評(ping)。其開發(fa)的(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)沙盤訓(xun)練及培訓(xun)體系(xi)模(mo)擬(ni)訓(xun)練在人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)領域的(de)應用首(shou)創國內(nei)先河,曾指導多(duo)家企業建立人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)及培訓(xun)體系(xi)。
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已開(kai)課時間Have start time
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