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管控模式一：授(shou)權管理(li)

總裁不能一桿(gan)子插到底(di)，如果(guo)你想(xiang)要(yao)權(quan)利，凡(fan)是超越他們，如果(guo)你想(xiang)要(yao)業績(ji)，凡(fan)是讓他們超越你。

可以授權的工(gong)作(zuo)：重(zhong)復性的工(gong)作(zuo)、細節(jie)性工(gong)作(zuo)等。

不可(ke)授(shou)權的工作：決策性(xing)的工作、業績(ji)評估、制(zhi)度建設等(deng)。

管控模式二：制度建設

制度的(de)起點(dian)是小人(ren)思維，先小人(ren)后君子大(da)家都(dou)是君子，制度的(de)設(she)計背后是好(hao)人(ren)原理，有(you)好(hao)報才有(you)好(hao)人(ren)，制度不(bu)相信眼淚，有(you)法必依，執法必嚴(yan)。 

管控模式三：企業(ye)文化

光(guang)有(you)制度沒有(you)文化(hua)，要(yao)么(me)(me)管(guan)理有(you)力，要(yao)么(me)(me)崩盤，光(guang)有(you)文化(hua)沒有(you)制度，要(yao)么(me)(me)自然推動(dong)，要(yao)么(me)(me)軟弱無力，只有(you)建立同一種文化(hua)，才能(neng)將管(guan)理發揮到*。 

管控模式四：狼性管理 

狼性(xing)管理就是自然規律，自然規律就是適(shi)者(zhe)(zhe)生(sheng)存，企(qi)業(ye)中不是強(qiang)者(zhe)(zhe)淘汰(tai)弱者(zhe)(zhe)，就是弱者(zhe)(zhe)淘汰(tai)強(qiang)者(zhe)(zhe)。當員(yuan)工失(shi)去(qu)危(wei)機(ji)感，企(qi)業(ye)就面臨淘汰(tai)，當總裁(cai)砸掉的是員(yuan)工腦袋里面小富既安的思想，企(qi)業(ye)才(cai)能生(sheng)存與(yu)發展(zhan)。

管控模式五：團隊管理

團隊管理第(di)一步(bu)——選(xuan)人，選(xuan)擇能(neng)為(wei)(wei)我(wo)(wo)所(suo)用之(zhi)人，只有能(neng)為(wei)(wei)我(wo)(wo)所(suo)用之(zhi)人，才能(neng)為(wei)(wei)我(wo)(wo)創(chuang)造我(wo)(wo)所(suo)需之(zhi)結果(guo)。

任(ren)何優秀員工都是被訓練出來的，訓練員工主動承擔責任(ren)，拿(na)到成(cheng)果，打造具(ju)有凝(ning)聚力(li)、向心(xin)力(li)、執行(xing)力(li)、戰斗力(li)的高(gao)績效(xiao)團隊。

管控模式六(liu)：競(jing)爭策(ce)略(lve)

競爭(zheng)的(de)本質是遠離競爭(zheng)而非(fei)參(can)與競爭(zheng)；讓別人不(bu)能和你競爭(zheng)；讓別人不(bu)愿和你競爭(zheng)。 

管控模式七：實(shi)戰演練 

分(fen)組PK，通過(guo)模擬項目(mu)將第一天、第二天所學運用到(dao)實(shi)戰演練中(zhong)去。