QC七大工具的運用
講師：何于飛(fei) 瀏覽次數：2648
課(ke)程描述INTRODUCTION
qc七大工具培訓課程收益:
了解新舊品管七大手法的作用
掌握新舊品管七大手法的運用時機、運用領域、不同方法整合運用，提升數據收集、整理、分析和利用的功效
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
qc七大(da)工具培(pei)訓課(ke)程大(da)綱:
qc七大工(gong)具(ju)培訓一(yi)、品質管理(li)理(li)念
體(ti)(ti)系(xi)(xi)維持.體(ti)(ti)系(xi)(xi)改(gai)善.體(ti)(ti)系(xi)(xi)革新
SPC、QC新(xin)七(qi)大手法、傳統(tong)QC七(qi)→大手法產生的(de)背景(jing)
QC新七(qi)大手法與傳統QC手法認識→上的三(san)大誤(wu)區(qu)
QC七大手法在企業(ye)的應用及意義(yi)
新(xin)QC在企業的應用及意義
現(xian)場案例分享
qc七(qi)(qi)大(da)工具(ju)培(pei)訓二、傳統的QC七(qi)(qi)大(da)手法
查檢(jian)集數據（設(she)備點檢(jian)討論）
層別作解析（品質月報案）
柏(bo)拉抓(zhua)重點（制程不良(liang)品案(an)）
品質狀況、成本分析
軟件制作
魚(yu)骨追原因（品質異常分析案）
4M1E；5W2H，頭腦風暴(bao)
散布看相關(guan)（實驗分析案）
直方(fang)顯分布（手工(gong)與(yu)軟件制）
管(guan)制找異常（制程(cheng)應用案）
qc七(qi)大工具(ju)培訓三、新QC七(qi)大手法
新QC七(qi)大手法背(bei)景(jing)
新QC七大手法的制作及演練
→ 關連圖法的制作與演練
→KJ法的制(zhi)作(zuo)與演練(lian)
→系統圖(tu)法的制作與演練
→矩陣圖的制(zhi)作與演練
→PDCA法的制作與演練
→箭頭法(fa)的制(zhi)作(zuo)與演練(lian)
→矩陣數據解析法說明
qc七大(da)工具培(pei)訓四、QC七大(da)手(shou)法應用
管理與改善上(shang)的應用
qc七大工具培(pei)訓師介紹：
何于飛，實戰派品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專業(ye)講師(shi)。13年(nian)一線(xian)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實戰經(jing)(jing)驗(yan)，曾就職(zhi)于臺資、港(gang)資、日資、民營、歐美(mei)等(deng)各(ge)類(lei)大(da)型(xing)(xing)制(zhi)(zhi)造(zao)企業(ye)，從管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基層做起，歷任(ren)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)工程(cheng)師(shi)、5S總督(du)導、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)主管(guan)(guan)(guan)、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)經(jing)(jing)理(li)(li)等(deng)職(zhi)務，深(shen)(shen)諳不同類(lei)型(xing)(xing)企業(ye)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)特點。熟悉(xi)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)5S推行、質(zhi)(zhi)量體(ti)系建設、供(gong)應商品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、過(guo)程(cheng)控制(zhi)(zhi)、客戶投訴處理(li)(li)和(he)質(zhi)(zhi)量成(cheng)本分析等(deng)業(ye)務。對(dui)各(ge)種品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工具、方(fang)法和(he)體(ti)系，如TQM、 QCC、QC七工具、TS五大(da)核心工具、DOE、ISO9000、ISO*******、TS*******等(deng)，有(you)較深(shen)(shen)入(ru)的(de)(de)研究，并具備多年(nian)的(de)(de)實戰應用(yong)(yong)經(jing)(jing)驗(yan)。*******年(nian)授(shou)課(ke)(ke)經(jing)(jing)驗(yan)，通俗(su)易懂、實用(yong)(yong)性強是(shi)何老(lao)師(shi)授(shou)課(ke)(ke)的(de)(de)*特點。何老(lao)師(shi)運用(yong)(yong)大(da)量詳實的(de)(de)案例，結合自身(shen)經(jing)(jing)驗(yan)，輔以(yi)模擬(ni)實驗(yan)、小組討論和(he)練習等(deng)方(fang)式，將沉悶(men)而深(shen)(shen)奧的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論變得生動有(you)趣，使學員在(zai)輕松愉快的(de)(de)課(ke)(ke)堂氣(qi)氛中掌握難點要點。“聽了(le)(le)就能(neng)懂，懂了(le)(le)就能(neng)用(yong)(yong)”是(shi)學員對(dui)何老(lao)師(shi)課(ke)(ke)程(cheng)的(de)(de)普遍(bian)評價。
曾服務過的(de)企業近百家，如西鐵城電(dian)子(zi)(zi)(zi)、嘉寶莉涂(tu)料、智通人才、波(bo)導電(dian)子(zi)(zi)(zi)、世(shi)逸電(dian)子(zi)(zi)(zi)、萬德電(dian)子(zi)(zi)(zi)、偉燃(ran)電(dian)子(zi)(zi)(zi)、威動通信、天成電(dian)子(zi)(zi)(zi)等(deng)
擅(shan)長課程：
《5S與(yu)目視(shi)管理實戰》
《QCC實戰》
《QC 七大工具的(de)運用(yong)》
《SPC實戰》
《TS五大核心工具（APQPPPAPFMEASPCMSA）》
《問題(ti)分析與(yu)解決實戰工具》
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7346.html
已開課時間Have start time
- 何于飛
[僅限會員]
品質管理內訓
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小(xiao)林
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲(zhe)
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 打造極具價值的QC小組 賈(jia)春濤
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- SPC-統計過程控制的實施 徐(xu)老師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉(wei)
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨