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【企業的班組長培訓培訓綱要】
企業的班組長培訓模塊一：班組長角色定位
1、頭腦風暴：班組長的自畫像
2、管理的層級與技能
3、承上啟下平行間管理的要求
4、管理的五大職能與責任
5、管理方式與贏得人心金科玉律
6、制度落實的“火爐原則”
小組研討：下屬質量問題誰負責？
企業的班組長培訓模塊二：激勵下屬提高積極性
1、頭腦風暴：不花錢的激勵方法
2、激勵的工具與策略
3、海爾的班組與員工激勵圖片
4、不同員工的激勵需求
5、表揚贊美的具體方法應用
6、批評與表揚的效果差異分析
現場練習：贊美你身邊的組員
企業的班組長培訓模塊三：管理溝通與協調
1、游戲：溝通常犯的錯誤與障礙
2、如何向上司請示匯報
3、如何讓下屬心甘情愿接受任務
4、如何有藝術的批評下屬
5、溝通的策略：聽、說、看、問
6、同理心建立人際關系與合作
現場練習：讓下屬自愿加班
企業的班組長培訓模塊四：部屬的培育與輔導
1、思維轉變：什么是領導？
2、輔導下屬的三種方式
3、輔導的內容及重點
4、如何了解不同崗位及員工需求
5、多技能工的培養策略
6、助手制的設置與方法
實戰練習：OJT指導四步法
企業的班組長培訓模塊五：高效的時間管理
1、破冰體驗：自我生命時間計算
2、分析浪費時間的主因
3、如何減少不必要的干擾
4、管理大師杜拉克時間管理法
5、設計：日常工作流程表
6、做好工作計劃與優先排序
方法：價值2.5萬美元時間管理建議
企業的班組長培訓模塊六：打造高績效團隊
1、分析：國內外團隊管理比較
2、不同階段工作重點及領導方式
3、如何建立團隊合作與信任
4、國內最科學的性格測試
5、不同性格的激勵與管理策略
6、團隊沖突管理
游戲體驗：領袖的風采
企業的班組長培訓師介紹：
資歷背景：
班組長培訓專家
資深實戰派管理顧問
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先后任職于長虹集團彩電事業部、金龍魚集團、喜之郎集團，由一線歷升任主管、經理、大區經理、副總經理、總經理等中高層管理職務，擁有10年以上管理及培訓經驗。
客戶反饋：
扎實的調研使課程內容更具針對性，閔老師樸實的語言讓學員更易理解；真實的案例與良好的互動更便于學員在工作中應用！
—馳馬拉鏈戴遠洋總監
閔老師改變了以往的培訓方法，以知識傳授和思路啟發相結合，通過案例分析、互動練習等方式充分激發了大家的學習熱情，取得了非常好的效果，使本次培訓超出了預期的目標！
—海建股份陳日明主任
課程結構清晰，閔老師表現力極強，課堂氛圍熱烈，整體效果超出預期！
—羅萊家紡商學院(yuan)楊(yang)雄飛(fei)