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團隊執行力訓練

引言：
關于知行合一的探討

一、從盤點自己開始
認識自己，看清自己才能解讀別人
我是誰？人貴有自知之明
我的優勢是什么，我的盲點在哪里？
我在哪里，我在社會那個層面？
我還有哪些不知道？
影響人生發展的五大因素？
分享(xiang)：關于曾(ceng)國藩(fan)的人(ren)生五個境界(jie)

二、現代職場眾生相——你是他們中的一員嗎？
此處不留爺，自有留爺處
人往高處走，水往低處流
各掃門前雪，休管他人瓦上霜
老子天下第一
我已盡力，無能為力
我是打工的，沒掙多余的錢
什么都是理所當然，應該如此
我(wo)是對的(de)，都是你(ni)們的(de)錯的(de)

三、企業認可我們什么？
我為什么而工作
我為誰而工作
領導對下屬的觀察點是什么
我是企業的負債還是利潤
怎樣才能成為真正的“職業人”
企業認同什么樣的職員，
為什么我是被“冷落”的員工
自燃物，可燃物和不燃物
案例分享：老板眼中的員工

四、怎樣讓自己擁有一顆“金子”般的心——掌控自己
責任心態模式建立
抱怨——人生失敗的天敵從何而來
如何消除心中的抱怨——無怨無悔
陽光思維的四個內涵
工作中情緒處理的五個錦囊
培養積極心態的八種方法
行動才是改變拖延的最好辦法
消除職業倦怠的三種方法
如何戰勝人性的五大弱點，實現“超凡脫俗”
和自己的心靈對話：自信心建立的三大秘訣
一個人的獲得多大成就取決于他承擔多大的責任
視頻分享：一個人(ren)的真正(zheng)的強大來自于(yu)內(nei)心的強大

五、高效執行力的打造
時間管理是高效執行的關鍵
高效執行八步的流程
高效執行力的三大關鍵
領導者的六個職業價值觀
領導者的六種職業態度
卓越源于要(yao)求， 要(yao)求要(yao)有標準

六、卓越執行 團隊共贏
執行不力的三大因素
如何讓戰略和制度100%執行下去？
考核的監督、獎懲的設立與執行
上級、下級、平級如何溝通共贏
溝通的兩大障礙
高效溝通的兩大環節
團隊溝通的三大策略
目標的設定與達成：完成任務還是創造結果？
案例：本田的流(liu)程和標(biao)準(zhun)是怎么(me)打造(zao)的

七、高效團隊協作效率提升
互相推諉，不敢承擔責任是為什么？
互相指責，破壞團隊氛圍是為什么？
團隊勢氣的打造，新員工上軌道的流程
找到團隊凝聚力的核心，核心發揮影響力
老員工如何起到帶頭作用，發揚“穿，幫，帶”的優良傳統
效能型團隊和效率型團隊的區別
協作型團隊的五大流程
標準和流程對團隊和作的重要性
案例(li)：孫子兵法(fa)與團隊建(jian)設

八、職業價值觀與執行力提升
政策與制度是企業的生命
對制度的態度:尊重與遵守
落實能力：今天你結果了嗎
結果落實才是真正執行文化
落實能力提升的三三法則
分享：走向卓越的六大(da)職(zhi)業信念

九、締造團隊超強凝聚力
沒有合作的團隊是源于沒有責任
“團隊”和“團伙”的區別
責任是萬力之源，人格魅力源于責任
“職場高手”與“平庸之輩”的分水嶺
尊嚴源于你肩上責任的鑄造
職場人的五大責任
將責任和使命進行到底
分享：巨邦的團隊文化
視頻：英國超男成長之路
a)Q&A（課程(cheng)回(hui)顧與總結(jie)）

團隊執行力訓練