課(ke)程描述INTRODUCTION
目標管理與計劃執行 培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與計劃執行 培訓
課程大綱
一、計劃擬定
1、科學管理的精神
2、什么是計劃
3、計劃的種類
4、計劃的特性
5、制定有效計劃的步驟
6、工作計劃流程
7、計劃管理的過程
8、制訂計劃的工具
9、計劃的實施與跟進
10、工作計劃的表格化、工具化、量化
11、公司級目標計劃-BSC平衡計分卡
12、部門級目標計劃-KPI
13、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
14、案例1:部門工作計劃的制訂與管理
15、案例2:個人工作計劃的制訂與管理
16、案例3:麥(mai)肯(ken)錫做戰略計劃(hua)的規劃(hua)思路
二、什么是目標管理
1、目標的重要性和種類
2、目標管理的作用
3、目標管理的工作流程
4、案例:目標管理的問題判斷與分析
5、目標設定的五大原則 (SMART)
6、目標設定的思考方向
7、案例(li):目標(biao)卡的制作與填寫
三、提高業績型和開發能力型的目標管理
1、提高業績型目標管理的定義
2、正確理解提高業績型目標管理
3、提高業績型目標管理制定目標的步驟
4、如何運用提高業績型目標管理法
a.提高業績型目標管理法的優缺點
b.提高業績型目標管理的技巧
5、案例:提高業績型目標設置
6、開發能力型目標管理的定義
7、正確理解開發能力型目標管理
8、開發能力型目標管理制定目標的步驟
9、如何運用開發能力型目標管理法
a.開發能力型目標管理法的優缺點
b.開發能力型目標管理的技巧
10、案例:開發能力型目標設置
四、選擇適合本企業的目標管理方式
1、選擇目標管理方式的原則
2、企業如何選擇目標管理方式
3、企業管理的四類形態
4、目標管理的基本模式
5、選擇管理方式時需要(yao)考慮(lv)的(de)因素
五、制定目標的時間進度
1、協調目標制定的時間安排
2、檢查和考核目標管理的執行的時間進度
a.檢查工作的時間進度
b.考核工作的時間進度
3、案例:目(mu)標管理的時間進(jin)度(du)表
六、如何確保目標的執行過程
1、執行人自主管理并及時反饋
2、上級授權、分權、支持、溝通協調及例外管理
3、逐級控制、檢查及考核
4、跟蹤檢查要遵循的6個原則
5、以目標追蹤卡跟進目標的執行
6、實行跟蹤檢查要注意的重點
7、跟蹤檢查的工具
8、“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法
9、跟蹤(zong)檢查(cha)成果報告
七、目標的修正時機
1、外界環境起了大變化
2、突發事件產生重大影響
3、企業內部起了在變化
4、出現了更好的構想及(ji)方法
八、評估目標執行成果的3種方法
1、按“目標完成程度”來評估
(1)計算目標各項目的實際完成程度
(2)目標的評分標準
(3)求加權平均值
2、按“困難度、努力度、完成程度”來評估
(1)評估目標難度的必要性
(2)決定目標難度的因素
(3)確定目標難度的標準
3、按“計劃階段、執行階段、完成階段”來評估
(1)計劃階段評估內容:
(2)執行階段評估內容:
(3)計算“完(wan)成階段(duan)”的得分
目標管理與計劃執行 培訓
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已開課時間Have start time
- 易文睿
目標管理內訓
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- OKR目標管理方案設計與實 張(zhang)懷
- 目標管理(高階班) 范遠飛(fei)
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷(huai)
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何(he)峰(feng)
- 《目標管理—分解、組織與實 秦(qin)超
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 高效工作方法與技能 張必成
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純