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中國企業培訓講師
推倒部門墻-跨部門溝通協作零障礙
 
講(jiang)師:汪(wang)文輝 瀏覽(lan)次數:2555

課程描述INTRODUCTION

跨(kua)部門溝通協(xie)作培訓課

· 一線員工· 中層領導

培訓講師:汪(wang)文(wen)輝    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

跨部門溝通協作培訓課

課程大綱
第一節 深入(ru)挖(wa)掘(jue)跨部(bu)門溝通問(wen)題的根源
1、組織分(fen)工不明(ming)確
2、存(cun)在(zai)部(bu)門職能(neng)的(de)模糊地(di)帶
思考:為什么(me)在跨(kua)部門(men)工作中,總覺得是在為別人做事(shi)?
3、不容忽(hu)視的“部門墻”
4、客觀存在的個體差異
5、跨部門協作(zuo)困難
6、溝通的能力與技巧(qiao)
思考:跨部門溝通中最重要的(de)兩(liang)個字是什么(me)?
7、橫向的溝通的機制不健(jian)全
分享(xiang):有制度沒有制度
8、企業文化有待打(da)造
9、走入(ru)跨部門溝通的(de)誤區
選(xuan)擇:依據跨部(bu)門(men)問題清(qing)單找出(chu)本企業存在的主要(yao)問題
 
第二節(jie) 跨部門溝通(tong)的技巧(qiao)
分享:跨部(bu)門溝通三原則
1、營造良好的溝(gou)通氛(fen)圍(wei)
2、部門間不同意見的正確處(chu)理
分享:以他(ta)人的利益點影響他(ta)人的技術
分享:運用‘信息不對稱’影(ying)響他人的技(ji)術
案例分析:如何說服意見與你不(bu)同(tong)的人
3、3個分析技術
互動:溝通對象脾氣大嗎?
互動:與(yu)其他部門溝通(tong)現(xian)在時機(ji)對嗎?
互動:溝通(tong)對象與你有心里障礙嗎?
4、如何提煉第(di)一句話
5、因人而異的溝(gou)通
分享:四種典型(xing)的人際風格(ge)
1、與活潑型的溝通(tong)
2、與力量型溝通
3、與和平型(xing)溝通
4、與完美型溝通
分享:四種(zhong)典型性(xing)格特征(zheng)的典型人(ren)物
互動(dong)演練:如何與較難溝通(tong)的人溝通(tong)
6、跨部(bu)門溝通計劃(hua)
 
第三節 跨(kua)部門溝通(tong)與協(xie)作(zuo)
案例分析:其他部門的經(jing)理不買我(wo)的帳,怎么辦?
1、從跨部門的根源問題入(ru)手進行溝通與合(he)作(zuo)
1)倡導良好的文化
2)重(zhong)新調整(zheng)組織分工
3)梳(shu)理(li)模糊地帶(dai)
互(hu)動(dong):跨部門(men)的交叉地帶要(yao)不要(yao)管?怎樣去(qu)管?
分享(xiang):昨天(tian)的大問(wen)(wen)題(ti)今天(tian)的小問(wen)(wen)題(ti)
2、樹立(li)共同(tong)的(de)團隊目標
腦(nao)力風(feng)暴:什么原因(yin)導部門(men)間合作的失敗?
3、要開(kai)(kai)就(jiu)開(kai)(kai)高效會(hui)議(yi)
1)某德資企(qi)業無(wu)效的會議;
2)某日資企業高效的會議(yi);
3)某國企(qi)業跨部門會議的困惑(huo);
互動:跨部門會議(yi)中的(de)幾種棘手(shou)問題如何處理?
4、搭(da)建跨部門溝通(tong)的橋(qiao)梁(liang)
分享:要想做好(hao)跨部門溝通(tong)先要做部門內的溝通(tong)
5、推倒“部門墻(qiang)”
6、建立完善的(de)責任體系
7、建立強大的信息平(ping)臺(tai)
8、完善溝(gou)通(tong)制度(du)
 
9、從跨部門溝通中的(de)常見詞進行改進
1)反饋
講解:其他部門不(bu)反(fan)饋12個解決建議
2)執行
講解:確認后不執行的(de)9個解決建議
3)配合
講解(jie):其他部門(men)不配(pei)合的9個解(jie)決(jue)建(jian)議
4)不(bu)同(tong)意見
現(xian)場演練:不同意(yi)見(jian)處理(li)的12個方法
5)協調
實戰(zhan)演(yan)練:針對(dui)本企業問題如何協調
6)障礙
講解步驟(zou):問題——解決建議——案(an)例演練
10、讓此(ci)題有解(jie)
11、跨部門合作成功的(de)決(jue)定因素
1)目(mu)標
分(fen)享(xiang):績效溝通與(yu)面談是一種成功的模式
2)方(fang)法
3)利益
4)心態
5)風格
12、知名企(qi)業的跨部(bu)門溝通亮(liang)點
1)真功(gong)夫
2)福特
3)南方(fang)電網
4)納谷科(ke)技
5)美(mei)的
6)米(mi)花(hua)江(jiang)湖
現場分享:本企業(ye)跨部門溝通亮點
期待與您的合作(zuo)......

跨部門溝通協作培訓課


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