《道家的商業智慧》——先見之明戰略之道
講師：王貫之(zhi) 瀏覽次數：2563
課程描(miao)述INTRODUCTION
道家的(de)商業智(zhi)慧課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
道家的商業智慧課程
對象
企業主，總裁班，中(zhong)高層領導(dao)，行政(zheng)事(shi)業單位、國(guo)家機關管理者
目的
領(ling)悟道家哲學思維和戰(zhan)略智慧精髓，糾正長期以來被(bei)誤解之處，掌握戰(zhan)略家修煉秘訣，配合西方現(xian)代(dai)(dai)戰(zhan)略管理工具，結合新時代(dai)(dai)的商(shang)業現(xian)狀，實(shi)踐中(zhong)國特(te)色戰(zhan)略之道，成(cheng)就企業無為而(er)治與基業長青。
時間
1-2天，6小時/天
方式
講(jiang)座、研(yan)討會、內訓
內容
第(di)一講 道家和(he)戰略雜談(tan)
1帝王道(dao)德真經，以無法為(wei)有法
2中外群(qun)雄膜(mo)拜，順道而(er)為真諦(di)
3實現(xian)利潤戰略(lve)，管理(li)反生(sheng)產力
第二(er)講 戰略(lve)的洞察
1戰略的根本性：道
2戰略的發展性：美之為美
3戰略的復雜性(xing)：道沖(chong)，用之有弗盈
4戰(zhan)略的全(quan)局(ju)性：后(hou)身而身先
5戰略(lve)的包(bao)容(rong)性：天之道，持(chi)而盈之
6戰略(lve)的學習性：執古御今(jin)
7戰略的(de)堅持性：善(shan)建者不(bu)撥
8戰略的(de)大小觀：大事必作(zuo)于細
9戰略的藍海觀：不以兵強天(tian)下
第三講 戰略的(de)類(lei)型
1競(jing)合戰(zhan)略：往而不害，安平太
2低成(cheng)本(ben)戰略：貴以賤為(wei)本(ben)
3創新(xin)戰略：不道(dao)早亡
4兼并戰略：大邦以下小邦
5人(ren)才戰(zhan)略：侯王守之，萬物自化
6學習戰(zhan)略：知不(bu)知，上
7教(jiao)育戰略：人之所教(jiao)，吾(wu)亦(yi)教(jiao)之
8凝聚戰略：知者不言(yan)，言(yan)者不知
9江海戰略：必(bi)先言下之
第四講 戰略的制定(ding)
1戰略(lve)制(zhi)定的四前提：道天地(di)人
2戰略制(zhi)定的(de)感(gan)知力：知眾甫之然(ran)
3戰略制定的辯證法：大道廢，有仁義
4戰略(lve)制(zhi)定的反(fan)用力：反(fan)者道(dao)之(zhi)動(dong)
5戰(zhan)略(lve)制定(ding)的總(zong)結力：不(bu)可為(wei)不(bu)可執
6戰略制定的常(chang)態觀：知其(qi)白，守其(qi)黑(hei)
7戰略制(zhi)定的相融觀：小谷與江海也
8戰略制(zhi)定的道術觀：無(wu)之以為用
9戰(zhan)略制定的(de)生態觀：道之尊，德之會
第五(wu)講 戰略的執行
卷(juan)一(yi)：上(shang)下齊(qi)心
1戰略執行的(de)貫徹力：靜之徐(xu)清,動(dong)之徐(xu)生
2戰(zhan)略執行的全員力：知(zhi)者希，則我貴(gui)
3戰略執行的自(zi)覺力：萬物歸焉而(er)不為(wei)主
4戰略執行的(de)采納力：圣人為(wei)而不(bu)持(chi)
5戰(zhan)略執行(xing)(xing)的知(zhi)行(xing)(xing)力：知(zhi)人(ren)者智(zhi),自知(zhi)者明
6戰略執行的(de)適度力：甘其食，安其居
卷二：協同推進
1戰略執行的領先力：為道日損
2戰略執行的主動力：水利萬物(wu)而不爭
3戰略執行的(de)分解(jie)力(li)：堅強處(chu)下,柔弱處(chu)上
4戰(zhan)略執(zhi)行(xing)的變通力：出于(yu)無有(you)，入于(yu)無間
5戰略(lve)執行(xing)的適應(ying)力：谷(gu)神不死
6戰(zhan)略執行的(de)找漏力：將欲奪之,必固與之
卷三：穩定(ding)根基
1戰略執行的穩定力：治大國若烹小鮮
2戰略(lve)執行(xing)的積蓄力：深(shen)根固柢長(chang)生(sheng)久(jiu)活
3戰(zhan)略執行的(de)示弱力：勇于不敢則活
4戰略執(zhi)行的(de)謙虛力：光而不耀(yao)
5戰(zhan)略執行的守成力：天下莫能(neng)與之(zhi)爭
6戰略執行的審視力(li)：不如(ru)坐進此道
第六講 戰略的(de)錯誤
1戰略(lve)的主次錯誤(wu)：亂之首
2戰略的冒進錯誤：企者(zhe)不(bu)立，跨者(zhe)不(bu)行
3戰(zhan)略的投(tou)機錯誤：大道甚(shen)夷，而(er)人好徑
4戰略的盲(mang)目錯誤：不知常，妄作兇
5戰略的尚能錯誤：謙遜和(he)無為(wei)
6戰略的干(gan)預錯誤：百姓皆謂我(wo)自然
第七講 戰略(lve)家修煉(lian)
1戰(zhan)略修煉的三(san)法寶(bao)：持而寶(bao)之
2戰略修煉的推演(yan)力：其(qi)出彌(mi)遠(yuan),其(qi)知彌(mi)少
3戰略修煉的體察力：以百姓之(zhi)心為心
4戰略修(xiu)煉的(de)權責觀(guan)：自(zi)愛不自(zi)貴
5戰略(lve)修煉的人(ren)企觀(guan)：知止不殆可以長久(jiu)
6戰略修煉的標準觀：為而(er)不(bu)爭
7戰略修煉的(de)榮辱(ru)觀：以身為天下
8戰略修煉的圣智(zhi)觀(guan)：絕(jue)圣棄智(zhi)
結束語：知行(xing)合一，事上(shang)磨(mo)練
道家的商業智慧課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66334.html
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