職業經理人團隊執行力
講師：陳浩 瀏覽次數：2580
課程描述INTRODUCTION
團隊執(zhi)行力的課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
團隊執行力的課程
課程大綱
開(kai)場語:從現象得(de)來的啟示
(1)經理人頭上(shang)的三(san)座大(da)山(2)做總裁(cai)的煩惱(3)中國(guo)企業的平均(jun)壽命(ming)
(4)企(qi)業的(de)一般現象(5)85%的(de)員工在(zai)做(zuo)什么?(6)不健康的(de)心(xin)態對照(zhao)
中國企業(ye)員工的六大常見問題(ti)回顧
四(si)個人的故(gu)事(shi) 中國企業急(ji)需解決的核心問(wen)題
一、執行是關鍵(jian)
決定企業成敗的90%是執行
柳轉志等名人的話語
二、執行(xing)與執行(xing)力(li)
１、什么是(shi)執行？
執行(xing),就是想(xiang)到(dao)、說到(dao)、做到(dao)。
２、什么是執行力？
3、打造團(tuan)隊執(zhi)行力
必須從以下三(san)個方面入手(shou):
1、打造(zao)領導的(de)執(zhi)行(xing)力;
2、培養員(yuan)工(gong)的執行力;
3、創建執行(xing)力的團隊。
思考：
職業(ye)經理(li)人靠什(shen)么(me)生存？
職業經理人工(gong)作質(zhi)量的衡量標準是什么？
為什么有的(de)經理人總是眼(yan)高(gao)手低？
三、執行力打造
1、領導(dao)執(zhi)行力(li)的打造
一個領導的(de)執(zhi)行力(li)就是(shi)他的(de)推(tui)行力(li)、 指導力(li)。
管理(li)不在于(yu)知，而在于(yu)行(xing)
（１）現(xian)代經理人的六項(xiang)修煉
經理人執行力(li)修(xiu)煉的五個(ge)習慣
（２）、執行的三原則
效(xiao)果、效(xiao)率(lv)、效(xiao)能 做(zuo)不到就(jiu)是不盡職
（３）、挑選(xuan)有執行力的人是關(guan)鍵
具(ju)有執(zhi)行(xing)力(li)人的九大特點(dian)
“細節”的案例 約翰(han)·洛克(ke)菲(fei)勒的案例 別不把(ba)員工當人看
華為(wei)的案例
（４）、中國(guo)企業領導(dao)執行的誤區
（５）執行型領(ling)導要(yao)做(zuo)的七件事(shi)
*四(si)星上將(jiang)巴頓將(jiang)軍的故事 責備人常(chang)用的兩(liang)種方法：
（６）、如何提高(gao)中(zhong)層管理者執行力：
（７）、如何(he)管好(hao)下(xia)屬 管人就是用(yong)崗位、任務、目標、預算(suan)、責任管人
調控下屬的行(xing)為常用的10種(zhong)方(fang)法
（８）、如何(he)管好(hao)自己的工作
2、培養員工的執行(xing)力(li);
員工的執行(xing)力(li)更重要的是行(xing)動力(li)：表(biao)現在(zai)完(wan)成任務的速度(du)。
（１）、個人執(zhi)行力(li)
（２）、提升個(ge)人執行力的三要素
意愿、技能、承諾
（３）、提高(gao)下(xia)屬執行力的四(si)步驟
（４）、不(bu)同層次(ci)人員的執行力(li)
（５）高效執行(xing)的員工的特征
（６）、教育培訓是提升執行(xing)力的關鍵 老(lao)板*不(bu)會有(you)錯
３、創(chuang)建執(zhi)行力的團隊
（１）、提升企業執行力(li)的重點(dian)
Ａ 提升員工的士氣
企業(ye)員工(gong)所渴望的
Ｂ 提升(sheng)員工士(shi)氣的(de)方法：
（２）、執(zhi)行力的三(san)個核(he)心流(liu)程
(3)、執行的“三(san)講四化” 沃(wo)爾瑪(ma)對(dui)營業員(yuan)的服務態度要求是？
（4）、構建執行力文化 希特(te)勒的(de)說服力
（5）執行(xing)團隊(dui)的建立
Ａ 建立(li)有(you)執行力的(de)管(guan)理團隊
努力營造一種(zhong)“團隊協作”的整(zheng)體氛圍
強調工作中的(de)“三(san)辦事”原(yuan)則
Ｂ明確管理層的(de)責、權、利
Ｃ制定執行(xing)流程
Ｄ建立管理機制
Ｅ 尋(xun)找(zhao)執行(xing)工(gong)具(ju) PDCA
Ｆ重視(shi)團隊精神
（6）高效執行(xing)力的“十字法則” 兩(liang)座房子(zi)的故(gu)事(shi)說明什么？
四：溝(gou)通的(de)力量
人性的(de)弱點 （一）什么是溝通？（二）溝通中處理人際關系的(de)三大原則(ze)
（三）成功溝(gou)通的兩個關鍵因素（四）溝(gou)通視窗（五）溝(gou)通中如何看、說、聽(ting)？
五、職業精神(shen) 21條精神(shen) 建(jian)立人際關系的(de)誤區(qu)
六、說說咱(zan)自(zi)己(ji)的事情，認識自(zi)己(ji)的弱點
團隊執行力的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66180.html
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