薪酬績效管理系統設計運用實戰輔導班
講師：馬利 瀏覽(lan)次數(shu)：2538
課程(cheng)描述INTRODUCTION
薪酬績效管理(li)系統設計培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
薪酬績效管理系統設計培訓
對象
企業(ye)人(ren)力(li)資源副總(zong)(zong)/總(zong)(zong)監/經理(li)(li)/薪酬績(ji)效專(zhuan)員(yuan)；企業(ye)總(zong)(zong)經理(li)(li)助理(li)(li)/總(zong)(zong)經辦(ban)主(zhu)任/辦(ban)公室主(zhu)任；企業(ye)中高層領導干部；人(ren)力(li)資源管理(li)(li)咨詢顧(gu)問(wen)；MBA學員(yuan)
目的
1、學員能夠熟練掌握(wo)和(he)運用(yong)薪酬績(ji)效管(guan)理體(ti)系設(she)計(ji)所需要(yao)的(de)各類(lei)工具(ju)和(he)方(fang)法；2、學員完全具(ju)備主導推進(jin)自(zi)身企業建立(li)一整套薪酬績(ji)效管(guan)理體(ti)系的(de)能力(li)
內(nei)容
一、企業薪酬績效管理現狀掃描(miao)診斷與成熟度評價
1、薪酬(chou)績效管(guan)理成熟度評價理念與(yu)認知
2、薪酬績效管理成熟(shu)度評(ping)價(jia)的價(jia)值與目(mu)的
3、薪酬(chou)績效管理成熟(shu)度評價體系構建工具方(fang)法論
4、薪(xin)酬績效管(guan)理成熟(shu)度評價案例(li)分(fen)享
5、自(zi)身企業薪(xin)酬績效管理成熟度自(zi)我評價演練
二(er)、企業薪酬戰略(lve)選擇
1、薪酬戰略的愿景、使命與目標
2、薪(xin)酬體系設計(ji)的總(zong)體思(si)路
3、薪酬體系設計的原則
三、崗位體(ti)系(xi)設計(ji)
1、企業組織(zhi)架(jia)構設計與優化
2、部門職(zhi)能(neng)說明(ming)書標準(zhun)化編(bian)制
3、崗(gang)位職責勝(sheng)任力標(biao)準書編制
4、部門職能與崗位(wei)職責匹配度分析工具方(fang)法運(yun)用
5、崗(gang)位工作負荷(he)測(ce)定(ding)與分(fen)析工具方(fang)法運用
6、崗位”四定(ding)“（定(ding)崗、定(ding)編、定(ding)員、定(ding)責）工(gong)具方法(fa)
7、崗位族(zu)類(lei)定(ding)義(yi)與分類(lei)（管理類(lei)、技術類(lei)、專業類(lei)、操作類(lei)、營銷類(lei)等）
8、崗位價(jia)值評估(gu)標(biao)準制定
9、崗位價(jia)值(zhi)評價(jia)小組(zu)成立與培(pei)訓
10、崗位價(jia)值評價(jia)工具方案運用
11、職(zhi)等職(zhi)級體系設計
12、職位(wei)能級晉升通道與機制設計
13、崗位體系手(shou)冊案(an)例(li)分享(xiang)
14、自身企業崗位體系設計演練與點評(ping)
四、企業薪酬結構(gou)設計
1、崗能效3P薪酬(chou)結構(gou)設計框架
2、管理族類薪酬結構設計
3、技(ji)術族類薪(xin)酬結構設計
4、專(zhuan)業族類薪酬(chou)結構(gou)設計
5、操作族類薪酬結構設(she)計
6、年薪(xin)制薪(xin)酬結構設計
7、協議工資制薪酬結構(gou)設計(ji)
8、自身企(qi)業(ye)崗位(wei)工資結構設計(ji)演(yan)練與點評
五、崗(gang)能效工資標準設計
1、年度工資總(zong)額測算工具方法運用
2、職等職級寬帶薪(xin)酬工資標準(zhun)制定
3、薪酬管理制度/手冊制定與案例分享
六、薪酬管理體系(xi)套改與切換
1、薪酬管(guan)理體系套改的風險管(guan)理
2、薪酬(chou)管理體系套改的時機與(yu)機會
3、薪酬(chou)管理體系套(tao)改方案與工具方法運用
七(qi)、企(qi)業績效戰略選擇
1、績效戰(zhan)略(lve)的愿景、使命與目(mu)標
2、績效體(ti)系設計的(de)總(zong)體(ti)思路
3、績效體系設計的原(yuan)則
八、企業戰略(lve)梳理
1、企業(ye)愿景、使命(ming)與戰(zhan)略(lve)目(mu)標
2、企(qi)業戰略舉措
3、企(qi)業(ye)戰略地圖繪(hui)制(zhi)與BSC平衡(heng)計(ji)分卡工具方法運用
九(jiu)、關鍵業績KPI指標與重點工作/專項管理(li)
1、企(qi)業經營(ying)戰略主題選定與公司級KPI提煉
2、KPI目標分(fen)解樹(shu)工具方法運用(yong)
3、公司(si)級(ji)KPI分解至各單位(wei)KPI
4、KPI指標分解體系構(gou)建
5、部(bu)門(men)年度重點工(gong)作與專項計劃
6、KPI指標(biao)責任矩陣(zhen)
7、KPI指標數據(ju)收集體(ti)系
8、公司(si)級/部(bu)門級/班組/個人KPI績效考核方(fang)案(an)制定
9、績效管理案例(li)分享、演練與點評
十、績效(xiao)考(kao)核結果運用(yong)與績效(xiao)改(gai)進(jin)
1、績效考核(he)結果運用程(cheng)度
2、績效考核結果運用方(fang)式
3、績效面談的技(ji)巧和方法
4、績效改進工具方法運(yun)用
5、績效改進案列分(fen)享
薪酬績效管理系統設計培訓
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