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中國企業培訓講師
9月21日【廣州】《優術工作坊:HR的行動學習和引導技術》
 
講師(shi):顏晴 瀏覽次數:2

課程描述(shu)INTRODUCTION

“行動學習和引導技術” ——讓HR在業務部門面前真正具備話語權的核心技術之一! 1-本課程通過方法論+實戰演練的方式,讓你掌握如何幫助業務部門識別問題、分析問題、提出解決方案,并結合工作實際推進落地的技術 2-從而贏得業務信任,為組織問題的分析與解決持續創造價值!

· 人事經理· 培訓經理· 人事總監· 薪酬主管· 招聘主管

培訓講師:顏(yan)晴    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

2 課程說明 | Course Description

行為能力決定業績水平!

而導致行為無效的有三大障礙——適應性障礙(不愿)、技術性障礙(不能)和制度性障礙(不允許)。多年來,培訓領域*的誤區,就是希望以克服技術性障礙的方式,克服所有的障礙!

行動學習直面三大障礙(不愿、不能、不允許),全面重塑行為系統!行動學習顛覆了傳統培訓的價值鏈,是在解決企業面臨的績效問題的過程中實現學習,在達成業績的同時,實現個人成長和組織發展。


2 培訓對象 | Training object

1、企業培訓師、人力資源培訓管理者

2、集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理

3、地產集團CHOHRDHRBPHRM SSCCOE…等渴望提升個人專業能力,學習標桿案例,突破個人職業瓶頸的,有追求的地產人!

2 講師介紹

顏老師 F商學院顧問院長 房企人力資源管理領域專家

l  師從諾一教授,攻讀博士中,哈佛MBA,康奈爾人力資源管理碩士,北京外國國語大學學士

l 擅長:組織診斷及解決方案、人力資源戰略規劃、績效管理系統建設、企業大學體系建設

l 歷任:標桿房企人力資源總經理&企業大學校長、世界五百強企業人力資源高級經理

l 成就:參與組織變革去大企業病,直接促成馨業務板塊44億到126億,實現組織發展發展轉型和人力資源轉型;

l 服務對象:綠地、遠洋、招商蛇口、紅星、寶龍、中鐵、鄭州地產集團、中茂等;


2 課程內容 | Curriculum outline

PART1 行動學習的底層邏輯和基本認知

一、行動學習的底層邏輯

1.    約翰杜威:“做中學”的實用主義教育理論

2.    庫博:經驗學習圈

3.    *圣吉:第*

4.    MBP模型:行動學習的學習本質

二、行動學習的認知

1.    行動學習的基本定義和三大價值

2.    行動學習的六要素:懸而未決的問題、催化師引導、質疑和反思的過程、范式轉換、驗證及成果鞏固、互助的小組

3.    行動學習的三大應用:P業績發展導向、L領導力發展導向、O組織發展導向

4.    行動學習的六個角色及其要求:發起人、召集人、催化師、小組成員、組織、外腦

5.    行動學習的八個步驟

三、常用工具方法:

1.    集體研討類:頭腦風暴法、團隊列名法、*

2.    問題分析類:重要性緊迫性矩陣、魚骨圖、5W2H1R

3.    促進執行類:PDCA循環、甘特圖

4.    評估類:T型分析、成本收益分析


PART2行動學習的過程方法——解決問題的十步法

案例貫穿

第一步 找癥狀,明確問題并確定目標

l  癥狀的定義

l  確定目標的SMART原則

l  初步明確并描述問題

第二步 自由討論原因

第三步 剔除不相關原因、聚焦重要原因

第四步 把原因邏輯化、系統化

第五步 按原因輕重緩急排序

第六步 把原因轉換為子目標

第七步 自由討論解決方案

第八步 對解決問題的過程進行反思

第九步 評估并確定解決方案

第十步 制定行動計劃

練習:如何實現與業務部門共舞共贏


PART3 全面組織發展的行動學習解決方案

一、P系列:業績導向的行動學習PDAL

1.    應用領域:業績突破項目PBP


解決問題六步法

解決問題十步法


2.    應用領域:創想未來項目


GROW模型

欣賞式探究的*模型

4P模型


二、L系列:領導力發展導向的行動學習LDAL

1.    領導力發展通道

2.    設計原理:戰略性組織變革體系

3.    將行動學習看作是一個領導力發展的過程

三、O系列:組織發展導向的行動學習ODAL

1.     應用領域: 戰略制定梳理、績效管理體系建立、運營改善、人才發展體系建立

2.     典型的行動學習過程工具:ISOP整體框架、戰略五要素、BSC、人才發展體系


PART4 行動學習催化師發展系統

一、理解催化


1.     催化的定義

2.     催化師的行為

3.     催化師的信念系統

4.     催化的階段


二、兩個基礎模型


1.     高效能團隊模型

2.     高效會議模型


三、三個核心內容


1.     技能

2.     過程

3.     保障


四、五項關鍵技術


1、 質疑與反思

2、 參與

3、 沖突

4、 干預

5、 決策


五、六類催化工具


1.     群策群力

2.     集體研討

3.     問題分析

4.     促進執行

5.     方案評估

6.     過程管理


六、十類典型應用:使命、計劃、排序、協商、難題、開發、反饋、融合、轉型、流程

2 報名詳情 | Registration details

【主辦單位】:F-商學院

【培訓時間】:2019年921

【培訓地點】:廣州(詳見(jian)報到通知)

【培訓費用】:1998元/人。包含:(費用包含:培訓費、資料費、講師費、場地費、午餐費)

團隊35,會務組提供酒店代訂服務,如(ru)需住(zhu)宿(su),請與(yu)課程(cheng)顧(gu)問聯系,會務組統一安排,費用(yong)自理。


2 F-商學院簡介| College Brief Introduction

F-商學院是國內外房地產高端智業綜合服務商;主要服務內容:房地產各專業類公開課、房地產企業定制內訓、房地產項目考察、房地產顧問、獵頭、房地產管理咨詢以及物業管理、商業地產、文旅產業地產、城市更新教育培訓、大型商務服務等。


轉載://citymember.cn/gkk_detail/66066.html

已(yi)開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time

在線(xian)報名(ming)Online registration

    參加課(ke)程(cheng):9月21日【廣州】《優術工作坊:HR的行動學習和引導技術》

    單(dan)位名(ming)稱:

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