如何快速高效建設企業商學院
講師：杜濤 瀏(liu)覽次數：2560
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
高效建(jian)設(she)企業商學院(yuan)培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
高效建設企業商學院培訓
當今時(shi)代處在：
科技革命(ming)、產業升級、管(guan)理創(chuang)新、消費轉變、市場(chang)轉型階段
企(qi)業(ye)如何生存：
在這個信息(xi)大爆炸的時代，企業(ye)如何進行人才經營、降低(di)成本、業(ye)績倍增、做強做大、持續發展？
當下在你經(jing)營管理企業的(de)過程中，身為(wei)企業家的(de)你，是否會(hui)遇到以下問題：
1、企業總是(shi)缺少優秀的人才？如何引進留住優秀人才？
2、如何讓優(you)秀人才在企業發揮*的績(ji)效價值？
、人力(li)成本總是居(ju)高(gao)不下，而且每年都高(gao)速在(zai)增長？
4、員(yuan)工能(neng)力跟不上公司發展，人才團隊(dui)成長緩慢拖了(le)公司發展的后腿，市場機會流失(shi)嚴重？
5、團隊做不好(hao)，做領(ling)導的干不好(hao)管(guan)理，做專業的干不好(hao)業務，問題解決不了(le)，客戶抱怨常(chang)見？
6、沒有執(zhi)行力(li)，責任感(gan)，凝聚力(li)，工(gong)作無積極性，團隊意識不(bu)強，創(chuang)新能力(li)跟不(bu)上公(gong)司發(fa)展？
7、銷(xiao)售業績上不去(qu)，市場(chang)競爭(zheng)加(jia)劇，整體(ti)盈利逐漸(jian)下降，一(yi)年不如一(yi)年，市場(chang)、品(pin)牌、產品(pin)、營銷(xiao)、銷(xiao)售、人才、生產、研發、物流、互聯網(wang)、資本(ben)等投入增(zeng)大，可相反業績一(yi)直上不去(qu)？
如何才(cai)(cai)能(neng)解決(jue)以上(shang)7大問(wen)題？必(bi)須(xu)先內化，后外化，只有建立(li)起企業自已(yi)的(de)企業商(shang)學(xue)院或(huo)企業大學(xue)才(cai)(cai)能(neng)更(geng)好更(geng)系統，更(geng)全(quan)面，更(geng)精準，更(geng)持(chi)續的(de)解決(jue)以上(shang)問(wen)題。
在移動互聯網不斷發(fa)(fa)展與演進的市場(chang)環境當(dang)下，這個(ge)時代處(chu)(chu)處(chu)(chu)充(chong)滿了(le)未知的變(bian)數，企業干員(yuan)的思想行為和企業的發(fa)(fa)展思維(wei)一(yi)旦不同(tong)步或不同(tong)頻道，與整個(ge)市場(chang)一(yi)旦不同(tong)步狀態，企業將會面臨(lin)全面的災(zai)難性(xing)的問題發(fa)(fa)生？
而企(qi)業(ye)商(shang)學院，企(qi)業(ye)大學是能夠化(hua)解這個(ge)災難性問(wen)題的尖刀利器與最好的戰略(lve)性核武器！這就是企(qi)業(ye)商(shang)學院/企(qi)業(ye)大學不斷崛(jue)起發展的原(yuan)因之一，也是企(qi)業(ye)持續(xu)發展生存的核心(xin)競爭力價值(zhi)之一！
企(qi)業商學(xue)院/企(qi)業大(da)學(xue)的(de)(de)價值(zhi)還主要體現在：從人力時(shi)代(dai)（有粗(cu)放的(de)(de)勞動力時(shi)代(dai)）、人事(shi)管理時(shi)代(dai)（有人做事(shi)的(de)(de)時(shi)代(dai)）、人力資(zi)源時(shi)代(dai)（效率*化時(shi)代(dai)）、人力資(zi)本時(shi)代(dai)（價值(zhi)*化-企(qi)業商學(xue)院/大(da)學(xue)時(shi)代(dai)）、人力智慧資(zi)源時(shi)代(dai)（能(neng)量*化-企(qi)業商學(xue)院/大(da)學(xue)時(shi)代(dai)）的(de)(de)演變！
企(qi)業(ye)(ye)(ye)商(shang)學院/企(qi)業(ye)(ye)(ye)大學是企(qi)業(ye)(ye)(ye)：“知識孵化(hua)器(qi)，人才生產(chan)線，績效轉化(hua)器(qi)、智慧能量場，資源(yuan)整合器(qi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)價值鏈”
課程大綱
[第(di)一講 企業商學院的(de)使命與戰略(lve)目標]
1 .企(qi)業商學院(yuan)的戰略使命
2 .企(qi)業商學(xue)院的(de)八大(da)戰略目標
3.企業商(shang)學院的建設設計思路
4 .企(qi)(qi)業(ye)商學院與企(qi)(qi)業(ye)大(da)學所屬對接(jie)部門戰略規劃(hua)
5 .企(qi)業(ye)商學院與企(qi)業(ye)大(da)學建設工匠戰略(lve)精神
6 .世界500強與中國500強*企(qi)業商學(xue)院企(qi)業大學(xue)建設(she)定(ding)位分(fen)享(xiang)
[第二講 企業商(shang)學院的院徽組織架構及相關(guan)職(zhi)責設計]
1 .企(qi)業商(shang)學院與企(qi)業大學院徽(hui)校徽(hui)定位設計
2 .企業(ye)商學院(yuan)組(zu)織架構規劃5
3.企業商學院組織教(jiao)務職責明確定位5
4 .企業商學院組織架(jia)構(gou)設(she)計(ji)定位
5 .企(qi)業商學院運營實操導引(yin)
[第三(san)講 企業商學院培訓與訓練流程規劃]
1.企業(ye)商學院(yuan)培訓(xun)與訓(xun)練流(liu)程9
2.企業商學院培訓(xun)與訓(xun)練流程圖9
.企業商(shang)學院日(ri)常教(jiao)務運營實操作(zuo)流程
4.企(qi)業(ye)商學院人才培訓系(xi)統導圖
5.企業商學院(yuan)人才勝任力系(xi)統
[第四講(jiang) 企業商學院課程學科設計與課程開發(fa)定(ding)位]
1 .企業(ye)商學院課(ke)程(cheng)學科(ke)設計(ji)理念模(mo)式(shi)9
2 .企(qi)業(ye)商學院課程學科設(she)置規(gui)劃10
3.企(qi)業(ye)商學院(yuan)課程設置(zhi)定(ding)位10
4 .企業商學院(yuan)課程(cheng)開發職責(ze)與分工(gong)定位10
5 .企業商學院課(ke)程(cheng)(cheng)開發(fa)流(liu)程(cheng)(cheng)導圖11
6 .企業商學院課程開發課酬標(biao)準(zhun)體系11
[第五(wu)講 企業商學(xue)院學(xue)員(yuan)學(xue)分管理(li)規劃系統]
1 .企業(ye)商(shang)學院學員(yuan)學分(fen)管理課程設置12
2 .企業商(shang)學院(yuan)培(pei)訓(xun)學分標準體系12
3.企業商學(xue)院培訓學(xue)分(fen)的獲(huo)取體系12
4 .企業商學院培訓學分的應用規劃12
5 .企業商學院崗位任職資格培訓課(ke)程及同等學歷課(ke)程
6.企業商學院(yuan)崗位任職資格證(zheng)書規劃(hua)
[第六講(jiang) 企業(ye)商學院(yuan)培訓實(shi)施管理規劃體系(xi)]
1 .企(qi)業(ye)商學院(yuan)培訓資源準備階段(duan)1
2 .企(qi)業商學院培訓實施過(guo)程14
3.企業商學院四階培訓評(ping)估(gu)與考(kao)核體系(xi)統(tong)15
4 .企(qi)業商(shang)學院培訓(xun)結果PDCA循環(huan)管(guan)理(li)提升
5 .企業商學(xue)院(yuan)培訓效果(guo)績效轉化體系
6 .企(qi)業(ye)商學院培訓文化(hua)體(ti)系建設
[第七講(jiang) 企業商學(xue)院講(jiang)師培(pei)養規劃(hua)]
1 .企業商學(xue)院講師的使(shi)命及(ji)價值15
2 .企業(ye)商(shang)學院講(jiang)師管(guan)理(li)指導(dao)原則16
3.企業商(shang)學院講師職責與分工定位17
4 .企業(ye)商學(xue)院(yuan)講師選(xuan)拔標準19
5 .企業(ye)商(shang)學院講師培養與規劃19
6. 企業商學院內部講(jiang)師考核與晉(jin)級(ji)21
7. 企(qi)業商學院講師津貼22
8. 企(qi)業商學院內部講師(shi)紀律(lv)22
9. 企業商(shang)學院外聘講師管(guan)理
10.企業(ye)商(shang)學(xue)院講(jiang)師九種專業(ye)講(jiang)授教學(xue)方式
11.企業商(shang)學院講師魅力講授(shou)技(ji)術導(dao)圖(tu)
[第八講 企(qi)業商(shang)學院(yuan)外派培訓管(guan)理規劃]
1 .企業商學(xue)院外派(pai)培(pei)訓(xun)的適用條件(jian)2
2 .企(qi)業(ye)商學院(yuan)外(wai)派培訓的準備
. 企(qi)業商學(xue)院企(qi)業商學(xue)院培訓協(xie)議(yi)的簽(qian)訂
4 .企業商學院(yuan)訓費(fei)用的借款付款與結算(suan)
5 .企業商學院訓(xun)費用報(bao)銷的情形與范圍
6 .企(qi)業(ye)商學院訓費(fei)用不予報銷的情形與范(fan)圍
7 .企業(ye)商學院外派培(pei)訓的考(kao)勤管理
8 .企業商學(xue)院外派培訓人員的職務代理(li)
9 .企業(ye)商學院外派培(pei)訓(xun)的紀(ji)律要求與效果(guo)評估
[第九講 企業商學院(yuan)領導力開發中心與EMBA企業管理(li)案例(li)庫建設]
1 .企業(ye)商學院領導力開(kai)發中心(xin)建立4
2 .企(qi)業(ye)商學院領(ling)導力勝任能力素(su)質模型與學習路徑圖(tu)及核心課程(cheng)規劃4
.企業(ye)商(shang)學院領(ling)導力勝任(ren)能力素質操作程(cheng)序25
4 .企業商學院管(guan)理案例庫(ku)(MBA)建立5
5 .企業商學院管理案例(li)庫(ku)案例(li)類別規(gui)劃5
第十講 企(qi)業(ye)商學(xue)院辦(ban)學(xue)模式規劃(hua)26
1 .企(qi)業自(zi)建商學院(yuan)大(da)學模式（“企(qi)業商學院(yuan)”實體(ti)型）6
2 .企業商學院引(yin)用IT導入(ru)E-Learning（網絡學習與移定學習）6
.企業與(yu)社會(hui)大學校企合作模式(shi)7
4 .企業(ye)與咨詢培(pei)訓機構合作模(mo)式(shi)
5.企業(ye)跨界(jie)聯合企業(ye)辦企業(ye)商學院模式
6.企業(ye)商學(xue)(xue)院(yuan)大(da)學(xue)(xue)承包辦學(xue)(xue)模(mo)式
[第(di)十(shi)一講 企(qi)業商學院資產及(ji)其它設施管理措施]
1 .企(qi)業商學院培訓專用教(jiao)室7
2 .企業(ye)商學院圖書室7
3.企(qi)業商(shang)學(xue)院內(nei)訓檔案(an)管(guan)理7
4 .企業(ye)商學院其它培訓設施8
5 .企業商學院資料課程(cheng)管理
6.企(qi)業商(shang)學院報(bao)刊雜志(zhi)證書管理
[第十二講 企(qi)業商(shang)學(xue)院培訓移動互聯網建設模式]
1.企業商學院O2O培訓新模式
2.企業(ye)商(shang)學(xue)院線(xian)上線(xian)下學(xue)習(xi)模(mo)式
3.企業商學院與傳統企業管理挑戰
4.企業商學院O2O培訓課(ke)程(cheng)設(she)計與開(kai)發(fa)
5.企業商學院O2O講師培養與定(ding)位(wei)
6企業商學(xue)院(yuan)O2O培訓運(yun)營(ying)組織設計與(yu)規劃
[第(di)十三講 企業(ye)商(shang)學院向利潤中(zhong)心轉型(xing)升級]
1.企業商學(xue)院初建期(qi)
2.企業商學院(yuan)成長期(qi)
3.企(qi)業商學院(yuan)發展(zhan)期(qi)
4.企業商學(xue)院轉型(xing)升級(ji)期
5.企業商學院后期轉化規劃
[第十四講 如何建設(she)好企業商學院]
1.企業(ye)(ye)商學(xue)(xue)院及(ji)企業(ye)(ye)大(da)學(xue)(xue)是卓越企業(ye)(ye)發展的核心競力
2.企業要成功辦(ban)成企業商學院(yuan)塑(su)造(zao)五大環境(jing)
3.企(qi)(qi)業商學院與企(qi)(qi)業大學成功辦學核心競爭力(li)
[第十五 企業商學院專用各類表格系統]
1.企(qi)業商學(xue)院(yuan)學(xue)員學(xue)分(fen)統計卡
2.企業商學院學員培訓計劃與實施(shi)記錄表
3.企業商學(xue)院培訓需求調查表
4.企業商學院培訓課程實施記錄表
5.企(qi)業商(shang)學院外訓(xun)申請表
6.企業商(shang)學院(yuan)內部講師(shi)申(shen)請信息表(biao)
7.企業商(shang)學(xue)院(yuan)學(xue)員學(xue)分卡
8.企(qi)業商(shang)學(xue)院培訓室借(jie)用表
9.企業商學院培訓(xun)講師授課評估(gu)表
10.企業商(shang)學院(yuan)講師任職資格(ge)考核(he)評分表
11.企業商學院講師培訓(xun)效果評估表(biao)
12.企(qi)業商學院培訓(xun)講師訓(xun)后總結反饋表
高效建設企業商學院培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66062.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 杜濤
[僅限會員]
培訓開發內訓
- 制造業內部培訓師培養 田中沛
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉坡
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉(xiao)坡
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉(xiao)坡
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉坡
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋(song)曉坡
- 《4步法，搞定專家經驗萃取 吳昊（
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡(po)
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇(su)老(lao)師