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物流與供應鏈管理課程
【課程背景】 
客戶要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)越(yue)來越(yue)苛刻，給的(de)前置(zhi)時間(jian)越(yue)來越(yue)短(duan)，交(jiao)(jiao)期要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)卻越(yue)來越(yue)嚴(yan)，而需求(qiu)(qiu)變更(geng)、緊急插單頻繁；預(yu)測(ce)、計(ji)劃、生產、采購(gou)、運(yun)輸、常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)脫節，企業內部反應遲緩，缺料 、呆料常(chang)(chang)(chang)有(you)發生，交(jiao)(jiao)期嚴(yan)重滯后；供(gong)應商(shang)常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)配合度差，不(bu)能(neng)(neng)如期交(jiao)(jiao)貨，品(pin)質不(bu)穩(wen)、交(jiao)(jiao)期延長，又常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)揚言要(yao)(yao)漲價……第三方物(wu)(wu)流(liu)(liu)水(shui)平層次不(bu)齊(qi)，運(yun)輸配送老是(shi)延誤；成(cheng)品(pin)、在制品(pin)、原材料庫存(cun)大(da)量庫存(cun)積壓在倉庫中(zhong)，客戶需求(qiu)(qiu)有(you)時仍然不(bu)能(neng)(neng)滿足(zu)，大(da)量的(de)現金沉淀在物(wu)(wu)流(liu)(liu)環節…交(jiao)(jiao)貨能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)快一點(dian)？預(yu)測(ce)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)準一點(dian)？物(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)再(zai)低一點(dian)？” 

【課程收益】 
1.不同企業物流模式對比分析與應用； 
2.物流行業需求與庫存管理模式分析； 
3.物流與供應鏈運作模式關鍵； 
4.企業如何做物流配送？ 
5. 達成高效物流合理化、標準化與自動化應用技術； 
6.高效物流管理如何實現； 
7. 高效物流信息化改革； 
8. 物流供應鏈服務的關鍵指標； 

【培訓時間】 2天 12小時 
【授課風格】 實戰+互動案例研討 源自企業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，小組討論，學員發表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。 
培訓對象：總經(jing)理(li)、供應鏈經(jing)理(li)、物流經(jing)理(li)、生(sheng)產總監、生(sheng)產經(jing)理(li)、物料(liao)主管、采購主管及相關人員 

【講師簡介】 
顧聞知老師 
供應鏈(lian)管(guan)理實戰專家講師 臺(tai)(tai)灣(wan) 國(guo)(guo)(guo)立(li) 清華大學IE工(gong)(gong)(gong)(gong)業工(gong)(gong)(gong)(gong)程學士 1980級(ji)畢(bi)業 77~80 * 州(zhou)立(li) 德(de)州(zhou) Lamar MEIE 碩士 1987級(ji)畢(bi)業 85~87 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 臺(tai)(tai)灣(wan) 桃(tao)園RCA固態電(dian)子廠 IE助(zhu)理工(gong)(gong)(gong)(gong)程師 81~83 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 臺(tai)(tai)灣(wan) 臺(tai)(tai)北自(zi)動化服務(wu)團(tuan) 資深(shen)IE工(gong)(gong)(gong)(gong)程師 83~85 * 加州(zhou) 洛杉(shan)磯Red Chamber海(hai)產 物(wu)流(liu)執(zhi)行(xing)經理 87~90 * 加州(zhou) 洛杉(shan)磯EDEK電(dian)子科(ke)技 業務(wu)執(zhi)行(xing)經理 90~92 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 臺(tai)(tai)灣(wan) 新(xin)竹竹北南順寶順制罐 工(gong)(gong)(gong)(gong)業工(gong)(gong)(gong)(gong)程經理 92~93 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 臺(tai)(tai)灣(wan) 桃(tao)園南坎華航修護總處 項目(mu)執(zhi)行(xing)經理 93~96 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 廣(guang)(guang)東 深(shen)圳龍華富(fu)士康供應鏈(lian) 系統規劃處長(chang)(chang)(chang) 96~05 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 廣(guang)(guang)東 深(shen)圳軟通物(wu)流(liu)供應鏈(lian) 總經辦顧問 06~07 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 廣(guang)(guang)東 廣(guang)(guang)州(zhou)毅昌(chang)(金發(fa))科(ke)技集團(tuan) 董事(shi)長(chang)(chang)(chang)特(te)助(zhu) 07~08 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 廣(guang)(guang)東 中(zhong)(zhong)(zhong)山小欖長(chang)(chang)(chang)江印務(wu) 董事(shi)長(chang)(chang)(chang)特(te)助(zhu) 09~10 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 廣(guang)(guang)東 深(shen)圳市(shi)派德(de)諾供應鏈(lian)管(guan)理顧問有限公司 總經理 03~18 

顧聞知---供應鏈管理專家（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理） 35年供應鏈從業經驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰幫助企業輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業工程學士，*德州大學IE工業工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，*加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問，廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。 
課堂氛圍：老師(shi)把專(zhuan)業(ye)課程的(de)(de)死(si)板融入(ru)幽默語(yu)言技巧(qiao)，結合案(an)例實操分析，課程變(bian)得生(sheng)動活潑，學員(yuan)輕(qing)松上課，笑聲不斷；上顧老師(shi)的(de)(de)課學員(yuan)沒有壓力，都是在輕(qing)松的(de)(de)氛圍中吸收分享(xiang)，課程采用分組互動，學員(yuan)全程參與） 

主講課程： 
核心供應鏈管理課程： 
顧聞知: 供應商開發選擇，評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規避/采購談判技巧實操訓練 
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理 
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送 
顧聞知: PMC生產計劃與排產 
顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰 
顧聞知: 制造行業供應鏈管理優化與如何執行落地 
顧聞知: 流通行業快消品庫存降低實操落地技能提升 
顧聞知: 現代物流與供應鏈管理 
顧聞知(zhi): 如何做好供應鏈計劃與產銷協調 互聯網＋新時代： 采購如何創(chuang)新管理模(mo)式與持(chi)續降本

課程大綱
第一部分 新零售時代背景下的物流運作模式對比分析
1.傳統推式物流供應鏈的運作模式關鍵探討
2.現代拉式物流供應鏈的運作模式關鍵探討
3.云端大數據時代物流的運作模式關鍵探討
4.供應鏈B2B2C2M與(yu)新零(ling)售B2b2c的模式與(yu)異中求(qiu)同(tong)探討…

第二部分 物流行業的需求與庫存管理模式對比分析
1.美式RDC/CDC/FLS（FrontLineStaging）中轉物流配置模式探討
2.日德式JIT零庫存物流服務模式探討
3.中式JMI聯合庫存管理模式探討
4.新時代下物流(liu)利用(yong)市(shi)場節拍的(de)3*9庫存管理案例(li)演示(shi)與探討…

第三部分 供應鏈與物流運作模式/物流角色扮演重中之重
1.銷一補一快速上游緩沖供應鏈模式的三大運作管制重中之重探討
2.齊全配套的供應鏈補貨體系/交貨管理模式探討
3.穩健風(feng)險(xian)控(kong)制下的預測(ce)模式五大庫存管理(li)技(ji)巧…

第四部分 物流配送的運作模式重中之重探討
1.銷一補一配套終端消費模式的重中之重探討
2.冷鏈物流的配送模式的他山之石
3.門市最后(hou)一百(bai)米的巡回循(xun)環補貨模式探討…

第五部分 達成高效物流合理化、標準化與自動化應用技術
1.智能物流降本實務A～收貨系統優化
物流與供應鏈管理課程