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智能化供應鏈管理培訓
【課程背景】 
隨著互聯(lian)(lian)網的(de)發展與商業(ye)形態的(de)演變(bian)，供應鏈模式(shi)正在(zai)(zai)同(tong)步(bu)進(jin)行重大的(de)變(bian)革和創新(xin)。各行業(ye)與互聯(lian)(lian)網的(de)結合已成為經濟發展的(de)必然(ran)趨勢，供應鏈服務(wu)行業(ye)也正在(zai)(zai)大步(bu)跨(kua)進(jin)互聯(lian)(lian)網時代，呈現出扁平化、平臺化等變(bian)革特征。在(zai)(zai)這場大變(bian)革中，新(xin)的(de)思(si)維、運營模式(shi)也將不斷推(tui)陳(chen)出新(xin)，推(tui)動商業(ye)流通供應鏈進(jin)一步(bu)的(de)發展。 

【課程收益】 
1. 新時代互聯網供應鏈管理的挑戰與發展機會； 
2. 供應鏈實施聯合庫存管理方式； 
3. 供應鏈預測模式如何實施； 
4. 采購供應鏈：供應商評價體系建置； 
5. 精益制造體系發展的創新； 
6. 智能化供應鏈管理戰略指導落地
.戰術，方法，實踐； 物流云電商的改造布局思維，供應鏈配合再改造挑戰
.八大關鍵建設(she)與創新執(zhi)行； 

【培訓時間】 2天 12小時 
【授課風格】 實(shi)戰+互動案例研(yan)討(tao) 源自企業(ye)的(de)實(shi)際(ji)案例，貼近實(shi)戰的(de)課堂(tang)練(lian)習，小組討(tao)論，學(xue)員發表，講師點(dian)評(ping)，符合成人學(xue)習特點(dian)的(de)分組互動教(jiao)學(xue)方式。

課程大綱
第一講 新時代互聯網供應鏈管理的挑戰與發展機會
1).新時代+新零售的B2B2C2M供應鏈管理模式探討！
2).節拍取得同步(bu)并(bing)行與銷一補一無(wu)縫對接的(de)快速響應體(ti)系建制探(tan)討！

第二講 供應鏈實施聯合庫存管理降本的溫故知新
1). 零庫存的成本與風險分析實務規劃經驗傳承！
2). JM3i+MA的(de)供應鏈庫存(cun)增值管(guan)理服(fu)務！

第三講 供應鏈預測模式溫故知新與實務探討
1). 預測建模與庫存管理的經驗傳承！
2). 3*9前置庫存(cun)的實務案例探討(tao)！

第四講 采購供應鏈重中之重～供應商評價體系實務溫故知新
1). 九大評估流程與六大稽核指標！
2). 采購正確的選擇供應商～*價與性價比的實例啟發與探討！
3). 門當(dang)戶對的供應商(shang)管(guan)理(li)與合理(li)降價(jia)響應體系建制！

第五講 精益制造體系發展的創新探討
1). 經營模式與生產計劃關聯～MTS,MTO,ATO,ETO等不同接單模式下計劃的重點
2). 預測，訂單，交貨通知三大要素的關鍵管理
3). 訂單不準的誤區防范演示與接單補貨對庫存管理的思維破局…
4). 生產計劃與銷售預測是如何銜接的－Min/Max/base的預測管理演示
5). 21+3的MPS特性／中長期生產計劃的目的和意義
6). 產能分析特性／利用歷史數據統計管制產能技巧
7). 18周備料計劃時幅在小批量生產中，采購的物料供應問題
8). 銷售預測十大特性演示與預測案例探討…
9). 群組技術的利用導入DPS
10).先到先排的關鍵思維與實操互動
11).客戶利益指標性對交貨管理的排配影響
12).關鍵物料對齊配套管理的影響管制以及計算指導原則
13).急插單，工令下線，投產下線屬性的實操性探討…
14).由后往前拉的制造物流管理關鍵探討
15).MRP流程的改革與實際案例探討
16).MRP的關鍵核心部件中計算案例探討
17).動態管理的Module BOM對生產管理與計劃導入的探討
18).工藝BOM，制造BOM，采購BOM對庫存管理的影響
19).PMC職(zhi)能在BOM對生產活動的關(guan)鍵能力測試…

第六講 先進企業智能化供應鏈管理的QNA，在企業中所扮演的角色實務探討
1). 物流電商啟示～對供應鏈發展的影響～供應鏈管理中所謂贏的戰略
2). 價值鏈接到你家門口CTC+DTD~4級配送優化
京x電商將Outlet與物流搬上網路-近乎直銷
維x會將供應鏈庫存嘉惠最終消費者-低階清庫存
阿x x巴+支x寶+菜x網=物流銀行+新B2C2C
3). 神經末梢端接引客戶銷售與供應支援
xx通與制造業的鏈接-重點在物流代工無縫對接
4). 物流標準化接引產業鏈增加附加價值
順x x遞與CTC的鏈接-重點在物流網絡集中配送
5). O2O為小資供應鏈-延伸到最后一百米的競爭…
6). 云電商販賣機的啟示錄
7). 新鮮+快穩準仍是冷鏈物流供應鏈提升的重點…
8). 銷采配一體化
銷售的職能應該向前做到??
物流的職能應該向前做到??
9). 倉儲物流角色扮演～銷售或采購進行體系整合～下游分銷物流與上游聯合庫存的整合，供應鏈中的銷一補一快速反應鏈布局～實際提貨=工令備料=交貨通知～誰在主導供應鏈節拍？誰在平衡供應鏈節拍？
10).供應鏈技(ji)巧運用～性價比破局(ju)與(yu)談判前后游戲規則設定

第七講 智能化供應鏈管理戰略指導落地～戰術，方法，實踐！
1). 供應鏈規劃是為有效解決商家與廠家共同關切最重要的 ?? 問題 ?
2). 合同中對于供應商拿到我們的預測計劃是要求其做啥用的？
3). 供應鏈中對于訂單或任務令的處理是要拿來做啥用的？
4). 上下游實施JIT+VMI=聯合庫存管理體系，最關鍵的建設在于？
5). 供應鏈優化的物流職能替代業務做銷售補貨，交貨調度配送職能向前擴展，*的好處在？
6). 服務客戶與供應商或物流服務商共同投資實施條碼掃描的MES (制造執行系統)，最主要目的 ?
7). 倉儲物流運作*的難題?
8). 供應鏈上動態的周轉率計算公式是？
9). 合理的快速緩沖庫存周轉率是？
10).供應模式優化下的供料齊配套率計算原則是？
11).經濟學稱利潤與成本分界點或資源運用的*合理比率，俗稱兩平點或兩平線的承諾在？％
12).BOM物料清單須要優化改造，目的是達到最好影響在？
13).DV，PV，MV的三驗與PE，ME，IE，QE的四工在精益制造鏈里負責的關鍵信息管理是指？
14).ECN設變通知發放最合理的解決是？
15).Cp/Cpk互移制程變異時最重要最優先的改善工作是？
16).價格的正確公式表示法是指 ?
17).假如有貨品需要再外包給供應商加工，則該品項最好是企業 ?? 的品項 !
18).作供應商市場調查最好是利用何種管道?
19).企業間常使用的一年長時幅大預測計劃是用來做啥用的？
20).CRM(客戶關(guan)系管(guan)理(li))與(yu)VRM(供應商關(guan)系管(guan)理(li)) 是(shi)要(yao)解決企(qi)業間(jian)物流(liu)的何種(zhong)實實在在落地(di)信(xin)息?

第八講 物流云電商的改造布局思維，供應鏈配合再改造挑戰～八大關鍵建設與創新執行
1). 情報收集整合分析＋全面實名條碼采集+人單物倉訊 5合一練兵站建立…
2). 信息ERP系統工程優化的共享平臺設計+標準績效激勵掛鉤＋人才選育用留精細化…
3). 物流與停車場現代化標準化＋RDC內外調度集中－主營項目內部物流優化標桿…
4). 物流與電商融合－運力取得與調度系統工程優勢結合－黃金路徑布局營運…
5). 復制到全國配送RDC－社會資源整合＋擴大JM3I+MA的營業額－脫胎換骨成電商輕資產運營…
6). 國際物流DTD＋BTC－優選海外設廠客戶無縫對接（有利可圖＋大者恒大）…
7). 供應鏈金融協作再改造＋代理采購中心的深度客服系統工程執行力再造…
8). 合資并購垂直鏈的整合＋再取大物流輕資產有利商機…
課程總結：課程重點回故，學員問題分析與解答
智能化供應鏈管理培訓