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五略識人術、用人法培訓

培訓受眾
（1）課程對象：企業高層管理者、中層管理者
（2）課程時長：2天（12小時）
課程收益
（1）知道自己的企業需要什么樣的人；
（2）掌握識別人才的五種方法和策略；
（3）掌握用人的五種方法；
（4）回(hui)到企(qi)(qi)業就(jiu)輕松處理自(zi)己企(qi)(qi)業“人”的問(wen)題。

課程大綱
1、五略識人術
基本目標：了解你需要的人，找到合適你的人，掌控你的人才入口。
核心理論：
.觀相：面相之所以重要，一方面中國老祖宗上千年的研究確實有其規律所在，另一方面，從西方科學的角度說，外貌是人內心的反映，也即中國人常說的相由心生。
.觀行：有時一個人的語言是靠不住的，因為大多數人都能操縱自己的語言，很多人為了掩飾自己內心的真實狀態而選擇說謊。然而，語言可以騙人，但人的動作卻不會作假，只會反映一個人內心的真實想法。
.觀心：說到觀心，很多人自然會想到讀心術，其實這里要講的不是讀心術，那是識別小動作的伎倆，而我們所要研究的是從感情來看一個人的心理境界的。
.觀事：關于通過事情來識人的方法上，作者對古代帝王將相識人之術進行了詳細的分析，并根據現代企業管理的哲學、科學進行了匯總。
.觀言：這就充分說明，一個人講話的分寸，決定了這個人的格局。言語即心聲，話語展現了一個人的性情，談吐體現了一個人的品格。
【工具】五觀模型
【實況】情景模擬
【案例】多個古今(jin)案例

2、五略用人法
基本目標：讓自己的每個團隊成員都盡心盡力地體現自己的價值，掌握你的人才出口。
核心理論：
.人才是一個企業生存發展的命脈，是企業最重要的資源，是市場創新與科學管理的源泉，更是企業在市場競爭中立于不敗之地的有力核武。
.一個快速成長的企業，必定是以人才為中心，具有合理的人力資源結構和完善的人才梯隊。這些企業往往深諳識人、選人、育人、用人之道，把人才的潛能和效用發揮到淋漓盡致，進而把用人之道這門復雜的精細化藝術應運到*，給企業帶來意想不到的巨大財富。
.五略用人法通過對國家、組織、企業的用人總結出五個字，即：情、理、法、威、恩，分別對應五略型人才的管理。
.企業里不同的工作崗位，對人才有不同的要求；不同的人，對崗位也有不同的適應性。因此必須要量體裁衣， 企業必須根據不同人才的素質，安排相應的崗位。一個企業只有真正做到量才使用，才盡其用，那么企業這臺龐大的機器才能永遠保持高速運動。
.身為一個公司高管，你的手下可能會有小人，一旦處理不慎，小則個人受損，大則公司倒閉，不可不察，不可不慎！所以，如何處理下屬中的小人是一個大命題，更是一件大事。
【案例】多個古今案例分析
【工具】五用模型
【實況】情景模擬

五略識人術、用人法培訓