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課程目標

•        建立(li)人力(li)資源數據化思維(wei)

•      ;  學習數據分析內(nei)容模型和關鍵方(fang)法

•        構建高(gao)價值人力(li)資源效能指標

•        學習(xi)業務驅動(dong)與關(guan)聯分析的方法

•        實(shi)現(xian)“人才報表(biao)”系統與價(jia)值(zhi)創(chuang)造體(ti)系

課程費用

7,280 元/人(含教材、午餐、茶歇)

課程時間

9月26-27日，上海/    12月19-20日，北京

 

學習對象

人力資源總監、副總裁；人力資源經理、HR數(shu)據(ju)分(fen)析人(ren)員、企業內部(bu)人(ren)力資源高級顧(gu)問

 

課時

2天 | 9:00am - 5:00pm | 普通話

 

課程大綱

第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創造

•       下一代人力(li)資源管(guan)理者的關鍵素質

•       HR關(guan)鍵價值層級：效率(lv)、效能與影響(xiang)力

•       基(ji)于邏(luo)輯與數據的循證變革模式

•       HR數據分析(xi)*實踐

•       案例：某美資企(qi)業基(ji)于產出與效力(li)思維的(de)的(de)離職與留任分析

•       案例：某企業基于問題發現的HR小數據分析

 

第二講：HR數據分析價值四層級與四維度——由外而內，展開業務驅動分析，量化價值產出

•       人(ren)力資源(yuan)數(shu)據分析成熟度模(mo)型（四(si)層(ceng)級(ji)）

•       反應性統計：整理、計算與展示

•       高級分(fen)析：動態分(fen)析、基(ji)準分(fen)析與相(xiang)關分(fen)析

•       業務(wu)與戰略決策：業務(wu)驅動因(yin)素分析(xi)、激(ji)勵與留(liu)任因(yin)素分析(xi)

•       模(mo)擬和預測

•     ;  數據分析過程三(san)要素：來源、技術和應用

•       思考與(yu)研討：數據結(jie)構與(yu)內容(rong)地圖(tu)

•       人力(li)資源數據分(fen)析改善(shan)七步驟(zou)

•       案例：某500強企業的分析(xi)改善行動計劃

•       案例：某大(da)型(xing)集團公(gong)司設(she)計(ji)的人力資源健康與風(feng)險指數

•       從HR六大模塊的(de)數(shu)據(ju)分(fen)析到經營者思維下的(de)人才數(shu)據(ju)決策

•       人(ren)力(li)資源數據分析內容四維度

•       人力(li)資本投資收益

•       戰略人力(li)配置

•       人力資(zi)源運行

•       人才管理價值

 

第三講：人力資本投資與組織效益——業務驅動與關聯分析

•       人力資本(ben)經營的(de)基本(ben)邏輯

•       綜(zong)合人(ren)效(xiao)指標：成(cheng)本效(xiao)益(yi)、人(ren)員(yuan)(yuan)效(xiao)益(yi)、人(ren)員(yuan)(yuan)成(cheng)本、成(cheng)本結構

•       人力(li)資本經營(ying)數據指標

•       人工成本結構性診斷(duan)與分(fen)析

•       綜合人效分析的(de)關鍵應(ying)用領域

•       案例：某集團公(gong)司的(de)人效分析要點

•       案(an)例(li)：某制造(zao)企(qi)業人(ren)工(gong)成本分析樣例(li)

•       思考與研(yan)討(tao)

 

第四講：人力資源數據分析關鍵技術之——人才細分、基準分析、關聯分析

•       HR數據分(fen)(fen)析方法之一(yi)人才細(xi)分(fen)(fen)：四層(ceng)細(xi)分(fen)(fen)，細(xi)化數據顆粒度(du)

•       組織與崗位(wei)數(shu)據細分

•       人員與行為數據細分

•       HR數(shu)據分析方法之三(san)基準(zhun)分析：形成判斷

•       六(liu)項(xiang)價(jia)值判(pan)斷基準

•  ;     HR數據分析方法之二關聯(lian)分析：分析因果(guo)驅動

•       交(jiao)叉分析：對象、行(xing)為、時間

•       相關性分(fen)析：業務(wu)驅動要素與人(ren)效關聯分(fen)析

•       回歸與預測(ce)：發掘關(guan)聯規律(lv)，展開預測(ce)

•       案例(li)：業務驅動分析下的人(ren)力資(zi)源(yuan)價值聚焦(jiao)

 

第五講：戰略人力規劃分析——業務驅動下的人力配置四要素：總量、結構、編制與質量

•       人(ren)力配(pei)置總量確定的(de)三種核心方法

•       組織形(xing)狀與(yu)結(jie)構(gou)比例

•       微觀崗位編制分析與優化

•       人員分析與人才(cai)當量

•       人才畫像：信息畫像、能力畫像、行為畫像、特質(zhi)畫像

•       離職、留任與(yu)流動分析

•       現(xian)場練習：多維度(du)關聯要素(su)分析、人(ren)員編制與業務(wu)驅動

•       案例：某(mou)集團公司的(de)人力配置與人員比例分(fen)析模(mo)型(xing)

 

第六講：人力資源運行——從效率、效力到影響力

•       HR關(guan)鍵效(xiao)能指(zhi)標、制度檢驗與(yu)成效(xiao)檢驗

•       招聘：效(xiao)率、效(xiao)力與(yu)價值分析

•       案例(li)：某互聯網公司(si)的招(zhao)聘(pin)效力(li)分析

•       培訓：培訓管理邏輯和(he)機制設(she)計

•       課(ke)程評(ping)價(jia)、效力評(ping)價(jia)與價(jia)值分析

•       案例(li)：培訓課程質量(liang)與效果評估樣例(li)

•       薪酬(chou)：薪酬(chou)設計(ji)的(de)量化技術

•       跟(gen)蹤管理：薪(xin)資滲透率(lv)分析與(yu)調薪(xin)

•       績效：指標的價值分析(xi)

•       績效(xiao)評估衡量(liang)技巧與分(fen)布規(gui)律

• ;      現場練習：關鍵效能指(zhi)標計算

•       現場(chang)練習：要素(su)計點法設定差異系數與構建(jian)指(zhi)數

 

第七講：人才管理價值——人才評估與綜合指數構建

•       人才(cai)價值之動力(li)、能力(li)與合力(li)

•       敬業(ye)度(du)與組織效能調查(cha)

•       適崗度(du)、能(neng)力素質評價的量(liang)化分析(xi)

•       案例：主(zhu)流敬業度調查方法與(yu)報告產出案例

•       案例：某德資汽車企業的適崗度分析模型
人(ren)力資源數據分析方(fang)法之四價值衡量(liang)：從(cong)定性到定量(liang)

•       現場(chang)練(lian)習：管(guan)理決策(ce)模(mo)型(xing)

•    ;   人才價值與(yu)組(zu)織效能指數

•       案例：某公司(si)組織(zhi)活力動態(tai)指數

 

第八講：總結歸納、現場提問與推薦書籍

模板／工具

•       HR關(guan)鍵效能指標庫、定(ding)義、計算公式(shi)及(ji)分析(xi)對象建議

•       現場練習題目與公式解(jie)答

•       樣本分(fen)析、人才細分(fen)與數據結構

•       樣本選擇與數據分(fen)布

•       組織區域與崗位

•       人(ren)才特征分(fen)類

•       交叉分析

•       要(yao)素關聯與相關性驗(yan)證

•       回歸(gui)分析與多(duo)元(yuan)回歸(gui)建(jian)模

•       業務驅(qu)動分析

•       驅動因子(zi)調(diao)查與(yu)分析

•       價值判斷與(yu)指數(shu)構建

•       從大數據到小數據

•       成(cheng)熟度(du)模(mo)型與判斷指(zhi)數

•       決(jue)策評估與預測

•       管理決策分析(xi)

 

 

 

講師簡介

楊冰 Robin Yang

 

組織與人力資源管理資深顧問，國內HR數據分(fen)析與人才效能領域領銜(xian)專家。

專(zhuan)注于人(ren)才價值分析、組織變革(ge)、薪酬激勵與(yu)績效管(guan)理、合伙人(ren)機制與(yu)股權(quan)激勵、人(ren)才發(fa)展等(deng)領域的咨詢實踐和研究(jiu)。

 

*國(guo)資委、人(ren)社局課題(ti)研究員，上海交通大(da)學(xue)安泰管理(li)學(xue)院特聘(pin)講師(shi)。

曾在多家企業與*組織與人力資源管理顧問公司任職，國際管理咨詢協會（ICMCI）注冊管理咨詢師。

 

為至少300家、10個主流行業的企業提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導。參與政府機構，包括國資委、人社局20多項專業課題研究。持續升級人力資源數據分析與決策方法論，為400余家大(da)中(zhong)型家企業授課并(bing)開展咨詢輔導。

 

在招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業常(chang)年擔任(ren)人力資源管(guan)理顧問。

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65424.html