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【課程收益】
了解正確的研發管理理念以及研發核心價值鏈
了解創新與標準化之間的關系、二者之間該如何銜接和配合；
掌握研發(fa)管理標準(zhun)(zhun)體(ti)(ti)系(xi)和研發(fa)技術標準(zhun)(zhun)體(ti)(ti)系(xi)，研發(fa)工作(zuo)標準(zhun)(zhun)體(ti)(ti)系(xi)工具與方法，保證戰略成功(gong)落地

【課程大綱】
第一章、正確的研發管理理念
1）產品開發需要暢通的跨部門協作
2）產品開發流程要集成化、并行化、結構化
3）產品開發項目要作為投資項目來管理
4）產品開發是全公司的事情，不僅僅是研發部的事情
5）….

第二章、研發核心價值鏈梳理——端到端高階流程
1）面—端到端的研發核心價值鏈（案例）
2）基礎—研發核心價值鏈顆粒度
3）基礎—研發(fa)核心價(jia)值鏈(lian)呈(cheng)現(xian)方(fang)式和(he)活動(dong)呈(cheng)現(xian)關鍵6要素（案例）

第三章、創新與標準化
1.1自主創新中普遍存在的問題
新技術轉化為標準和專利的數量十分有限
參與的國際標準化活動十分有限，編制的國際標準幾乎為零
1.2創新與標準的關系：
標準是創新成果的表現形式和競爭的基礎
標準是創新結果固化與傳播的重要載體
加強標準化不會妨礙創新
強化標準化意識，奠定創新的基礎
1.3標準化工作的創新
標準的水平不僅代表著一個公司的技術水平，更是它的管理水平的反映
沒有標準化就沒有大集團戰略的實現
總結經驗型標準化、同步和前導性標準化方式逐漸轉變
通過標準化手段為創新工作提供通用的、基本的單元，簡化各單位不必要的重復工作，降低成本，提高工作效率
加強標準(zhun)實(shi)施監督的力(li)度，實(shi)現創新成果的固化和推廣(guang)

第四章、研發標準體系
1）研發管理標準體系
市場管理體系
產品開發管理體系
技術研究管理體系
項目管理體系
研發質量管理體系
研發人力資源管理體系
2）研發技術管理體系
產品標準體系
設計標準體系
測試標準體系
物料標準體系
3）研發工作標準體系
職位說明書
工作手冊（項目管理手冊、PCB工作手冊等）
作業規范

培訓師介紹：
質量管理/研發管理/標準化管理專家
本科標準化中級人力資源師
曾作為國內某上市公司研發管理變革主導者之一，搭建研發管理平臺（組織、流程），
歷時三年，推動其成功落地，在質量、交付、可靠性、成本方面都取得飛躍式改進
曾任職于康佳集團、科通通信、研祥集團、記憶科技，擔任過項目管理、工藝工程師、質量工程師、質量經理、研發質量經理、研發管理經理崗位，是一位從基層做起，不斷總結、積累、實踐，成長起來的實戰派專家
擅長集成產品開發、研發質量管理、流程管理體系、技術標準體系的培訓與咨詢，
曾主導推動多家企業建立集成產品研發流程、研發質量管理等系統的建立，取得極大成功。
●十多年高科技企業研發與質量管理實踐經驗
●研發管理和質量管理、技術標準體系實戰派專家
●宇眾力合(he)企業管理顧(gu)問(wen)公司(si)特聘(pin)資(zi)深講師；