技術標準體系：打造企業核心競爭力
講(jiang)師：蔡曉琳(lin) 瀏覽次數：2738
課程描述INTRODUCTION
【打(da)造企業核心(xin)競爭力培訓收益(yi)】
技術沉淀——通過培訓課程掌握標準設計的思路和方法，將技術轉化為可操作的標準文件，實現企業技術沉淀和傳承。
質量保證——掌握企業標準化工作的方法及工具，以提升標準運行的效率和效果，保證產品質量的持續穩定
提升效率——學習管理理念、語言和認知的標準化推進方法，減少相互理解上的差異，提高執行力及效率
人才培養——企業標準化人才培養，建立專業標準化隊伍，提升管理者職業化管理技能，推動企業持續發展
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
第一部分 企業為什么要做標準化
從兩個故(gu)事開始說
發達(da)國(guo)家的標準(zhun)化戰略
行業領軍企(qi)業的標準(zhun)化(hua)策略
中(zhong)國(guo)標準(zhun)、中(zhong)國(guo)企業的標準(zhun)化困境
*企業?二流企業?三流企業?
“標準(zhun)戰爭”越(yue)來越(yue)殘酷，你(ni)打算怎么做？
掌(zhang)握“游戲規則”制定(ding)權(quan)才(cai)能(neng)掌(zhang)握市場競爭主(zhu)動權(quan)
第二部分 標準化再認識
廣義的標準：凡(fan)重復者皆可規
標準的價(jia)值
我國(guo)的標準化(hua)管(guan)理體(ti)系(xi)
企(qi)業標準體系
第三部分 技術標準體系——企業標準體系的核心
研發(fa)管理體系(xi)理解
標準連接世界
企業標(biao)準體(ti)系解析
技(ji)術標準體系解析
技術標準(zhun)體系成熟度
第四部分 物料標準化——成本控制法寶
物料標準化的必要性
技術角度下的物料標準化
“大質量觀”與“總占有(you)成(cheng)本”
物(wu)料標準化成熟度判定
物料(liao)標準化(hua)原理(li)與(yu)方法(fa)
物料質量管理(li)三部曲
物料認證流程建(jian)設
物料(liao)變更應(ying)對策略
物料質量跟蹤
物(wu)料生命周期(qi)管(guan)理基于(yu)物(wu)料狀態(tai)管(guan)理
物料狀態分類(lei)定義及示例
物(wu)料狀態評定依據
物料選型(xing)控制
物料優(you)選庫項(xiang)目策劃與實施(shi)
第五部分 設計標準化——有效提升設計質量
為什么要做(zuo)設計標準化？
標準化與技術創新的關系(xi)
設計標準化導入的時機
設計標準(zhun)化(hua)的原理和組織(zhi)實現
設(she)計標(biao)準(zhun)化(hua)不(bu)是設(she)計部(bu)門單一(yi)部(bu)門的事情(qing)
設計標準化不是一(yi)錘定音(yin)
專業上與設計人員沒(mei)法比，那標準(zhun)化工程師做些什么？
功能模(mo)塊標準化項(xiang)目
設(she)計工具平臺(tai)標準化項目
設(she)計標準(zhun)化(hua)的(de)執(zhi)行(xing)保障
第六部分 測試標準化——讓問題無處藏身
測試標(biao)準化(hua)的(de)必要(yao)性
測試類(lei)型
測試標(biao)準化的原則(ze)與方法
測試(shi)標準化之組織
XXXX測試規范（案(an)例）
問(wen)題庫管理（案例）
第七部分 產品標準化——提升產品整體競爭實力
產品標(biao)準(zhun)化的必(bi)要(yao)性
產品標準化之組織
產品標(biao)準化(hua)之模塊化(hua)（案例）
產品標準(zhun)化之系(xi)列化（案例）
產品標(biao)準化(hua)之組合化(hua)（案(an)例）
第八部分 企業標準體系實施實務
企(qi)業標準(zhun)體系實施之組織支持
企業標準(zhun)體系實(shi)施之企業文化支撐
企業標準(zhun)體系實施之績效支持
企(qi)業(ye)標準體系實施(shi)案例(li)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6537.html
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