北大2019標桿房地產EMBA高級總裁研修班
講(jiang)師：講(jiang)師團 瀏(liu)覽次(ci)數：2553
課程描(miao)述INTRODUCTION
標桿房地產EMBA高級總裁班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿房地產EMBA高級總裁班
項目背景(jing)
發展型房企業績承壓生存堪憂
全(quan)球貨幣通縮 中國經濟(ji)轉型 新型政商關系建立
需求(qiu)下滑與供給側改革 居民舉(ju)債能力(li)日趨(qu)見(jian)頂 房地產調控(kong)政策(ce)連續穩定(ding)
房地產融(rong)資渠道不斷收(shou)窄 樓(lou)市洗牌，大(da)開(kai)發商時代(dai)開(kai)啟(qi)
如何(he)多渠(qu)道低成本的獲取土地(di)？
如何多渠道低成(cheng)本(ben)的(de)獲取資(zi)金？
如(ru)何打通(tong)企業(ye)生命通(tong)道(dao)提(ti)升盈(ying)利能力？
已經成(cheng)為擺在(zai)當下發展型房企面前的三大命題
多重復(fu)雜環境(jing)的種種壓力更是(shi)讓(rang)房(fang)地產企業家心力憔悴
百(bai)年(nian)學府沉淀、十(shi)年(nian)地產耕耘
2008年布局房(fang)地產(chan)培(pei)訓業務、先后在山東、河南、河北等省開設房(fang)地產(chan)專業培(pei)訓課程。
2014年(nian)北大(da)秉承(cheng)兼容并包(bao)的學(xue)術思想，在國內首開(kai)先河，根(gen)植于房(fang)地產(chan)(chan)細(xi)分行業(ye)，以標桿(gan)企業(ye)高管(guan)為教學(xue)主(zhu)體，開(kai)設(she)《北京大(da)學(xue)標桿(gan)房(fang)地產(chan)(chan)全流(liu)程精細(xi)化管(guan)理研修班》打造了房(fang)地產(chan)(chan)總(zong)裁(cai)培(pei)訓行業(ye)*。
2018年項目全新升(sheng)級，以(yi)解決企(qi)業三大問題（土(tu)地、資金、盈利能力）為核心，以(yi)提高企(qi)業凈資產收益率為目標，全新升(sheng)級為《標桿房地產EMBA高級總裁研修班》傾力打(da)造國內最實用的房地產培訓(xun)項目。
2019年項(xiang)目(mu)再度升級，在原有房地(di)產(chan)專業課的基(ji)(ji)礎上，增加文、史、哲基(ji)(ji)礎課程，形成人企(qi)合(he)一(yi)，理論和實踐相結合(he)的系(xi)統學習，基(ji)(ji)礎課：明道、修已(yi)，專業課：優術、治企(qi)。
項(xiang)目亮點
教學(xue)(xue)模式：傳承北(bei)京大(da)學(xue)(xue)先進的教學(xue)(xue)理念， 理論(lun)（基(ji)礎課(ke)）+實(shi)踐（專業(ye) 課(ke)）+第二課(ke)堂+標桿(gan)項目參訪
課(ke)(ke)程內容：課(ke)(ke)程分(fen)為(wei)基礎(chu)(chu)課(ke)(ke)和專業(ye)課(ke)(ke)兩部分(fen)，基礎(chu)(chu)課(ke)(ke)注重個人能(neng)力(li)、素養提升，專業(ye)課(ke)(ke)注重房地產專業(ye)能(neng)力(li)提升，基礎(chu)(chu)課(ke)(ke)明道修已、專業(ye)課(ke)(ke)優術(shu)治企，理論與實踐相結合。
專業(ye)師資：基礎課部分由北京(jing)大學副教授以上級別親自(zi)授課，正本清源(yuan)。專業(ye)課部分則有(you)相關政府(fu)和標桿房(fang)企高管(guan)授課，實(shi)操落地。
高(gao)端人脈：項目運(yun)營十年，有1000+家(jia)房企決策層(ceng)聯合成(cheng)立北大地產總裁同(tong)學(xue)會，共享行業高(gao)端同(tong)學(xue)資源。
課(ke)程內容(rong)
項目(mu)引(yin)用(yong)國際先進教學體(ti)系，每次上課(ke)(ke)分為基(ji)礎課(ke)(ke)教學部(bu)分和專業課(ke)(ke)教學部(bu)分。
基礎課：明道修已 百年學(xue)府 大師開悟 正本清源
<基礎課>以人為本、以北京大學百年學府強大的師資為背景，從思維方法入手，立足以文學、史學、哲學、法學、經濟學等學科精華；樹立企業家經世致用的領軍風范，系統提升企業家的人文素養和管理能力。
專業課：優術治(zhi)企(qi)(qi) 標(biao)桿(gan)房企(qi)(qi) 高(gao)管(guan)親授 實操(cao)落地
<專業課>以企為根，以標桿房企的實操高管為師資背景，圍繞房地產行業三大關鍵要素——錢、地、人和企業盈利能力關鍵指標——凈資產收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產企業全流程管理知識體系，并結合標桿企業實戰經驗鍛造房地產企業家實戰運營能力，培養房地產頂層管理梯隊。
課(ke)程大(da)綱
基礎課：<明道>共36學時
史學：以史為鑒，可知興替(ti)
文學：以德潤身(shen)，修(xiu)齊治平
哲(zhe)學(xue)：用哲(zhe)學(xue)的(de)思維體驗人生的(de)真諦
法學(xue)：了(le)解我國法律，促使企業安全發展
經濟學：掌握經濟運(yun)行規律，制定企業正確策略
專業課：<優術> 共108學時
標桿地產(chan)專業(ye)課之“戰略(lve)篇”
宏觀經濟(ji)形勢 全球貨幣通縮與(yu)(yu)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)調(diao)(diao)控政策(ce)的(de)(de)關系(xi) 外匯儲(chu)備與(yu)(yu)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)調(diao)(diao)控政策(ce)的(de)(de)關系(xi) 城市化率(lv)對(dui)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)市場的(de)(de)周期(qi)影響(xiang) “長期(qi)看人口”對(dui)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)影響(xiang)的(de)(de)因(yin)素 “十九(jiu)大(da)”后房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)走勢分析 “兩會”后對(dui)中國房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)政策(ce)影響(xiang) 一帶一路的(de)(de)機遇(yu)與(yu)(yu)挑戰(zhan) 房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)長效(xiao)機制研判與(yu)(yu)發展(zhan)商(shang)(shang)機戰(zhan)略(lve)頂層(ceng)設計(ji) 房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)戰(zhan)略(lve)與(yu)(yu)商(shang)(shang)業模式(shi)創新 新時期(qi)房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業戰(zhan)略(lve)轉型(xing)的(de)(de)五大(da)機遇(yu) 企(qi)業盈(ying)利能力頂層(ceng)設計(ji)“十”字法 打造全局的(de)(de)掌(zhang)控能力和科學的(de)(de)經營思維 戰(zhan)略(lve)轉型(xing)下的(de)(de)組(zu)織變(bian)(bian)革與(yu)(yu)經營團隊再(zai)造 新形式(shi)下房(fang)(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)戰(zhan)略(lve)調(diao)(diao)整與(yu)(yu)變(bian)(bian)革 大(da)并購時代下的(de)(de)組(zu)織變(bian)(bian)革與(yu)(yu)班子建設 文(wen)旅(lv)地(di)產(chan)(chan)(chan)風口的(de)(de)升級轉型(xing)策(ce)略(lve)
標桿地產專業(ye)課之“金融篇”
新常態下金融地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)轉型趨勢與(yu)(yu)(yu)模式創新 房地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)金融與(yu)(yu)(yu)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)證券化 房地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)輕資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理模式與(yu)(yu)(yu)創新 產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)與(yu)(yu)(yu)PPP融資(zi)(zi) 融資(zi)(zi)的風險控制與(yu)(yu)(yu)稅務(wu)籌劃 資(zi)(zi)本管(guan)理與(yu)(yu)(yu)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(商業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)投融資(zi)(zi)與(yu)(yu)(yu)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理) PE-私募股權投資(zi)(zi)基(ji)(ji)金的運作(zuo)原理 海外地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)投資(zi)(zi)開發與(yu)(yu)(yu)基(ji)(ji)金管(guan)理 物業(ye)(ye)并購重(zhong)組(zu)政(zheng)策與(yu)(yu)(yu)操(cao)作(zuo)實務(wu)深(shen)度(du)解析(xi) 企業(ye)(ye)并購重(zhong)組(zu)政(zheng)策與(yu)(yu)(yu)操(cao)作(zuo)實務(wu)深(shen)度(du)解析(xi) 房地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)并購重(zhong)組(zu)實務(wu)深(shen)度(du)剖析(xi) 中小企業(ye)(ye)資(zi)(zi)本運營與(yu)(yu)(yu)上市分析(xi) 房地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)基(ji)(ji)金、融資(zi)(zi)租賃(lin)和不良資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)處(chu)置
標桿地(di)產專(zhuan)業課之“開發篇”
土地(di)(di)(di)(di)拓(tuo)展(zhan) 房(fang)(fang)企投(tou)資布局戰略(lve)及拿(na)地(di)(di)(di)(di)模式(shi)創新 *土地(di)(di)(di)(di)政策與城(cheng)市(shi)更新機遇 土地(di)(di)(di)(di)拓(tuo)展(zhan)模式(shi)與投(tou)資地(di)(di)(di)(di)塊研(yan)判 項目并購合作(zuo)開(kai)發操作(zuo)實(shi)(shi)務及稅務籌劃 產業(ye)(ye)/文旅/特(te)色小(xiao)鎮/田園綜合體(ti)項目土地(di)(di)(di)(di)研(yan)判及投(tou)資策略(lve) 區域(yu)深耕型(xing)房(fang)(fang)企土地(di)(di)(di)(di)拓(tuo)展(zhan)模式(shi)與策略(lve) 標桿(gan)房(fang)(fang)企土地(di)(di)(di)(di)拓(tuo)展(zhan)策略(lve)借(jie)鑒及法(fa)律風險防范開(kai)發報(bao)建(jian)(jian)(jian) 房(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產開(kai)發項目報(bao)建(jian)(jian)(jian)類(lei)相關政策法(fa)規分析(xi) 報(bao)批報(bao)建(jian)(jian)(jian)策略(lve)、技(ji)巧及公共關系 開(kai)發報(bao)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)流(liu)程及各環節(jie)解析(xi) 報(bao)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)典型(xing)難點及技(ji)術處理 五大證(zheng)照報(bao)建(jian)(jian)(jian)剖析(xi)與快速取得技(ji)巧 技(ji)術獨立系統的報(bao)建(jian)(jian)(jian)技(ji)巧和策略(lve) 不(bu)同類(lei)型(xing)開(kai)發企業(ye)(ye)實(shi)(shi)際關注的報(bao)建(jian)(jian)(jian)節(jie)點 房(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產企業(ye)(ye)開(kai)發報(bao)建(jian)(jian)(jian)團隊建(jian)(jian)(jian)設
設計研發 多(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運營(ying)模式下的(de)(de)(de)規劃設計管控(kong)(kong)要點 項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)設計全流(liu)程(cheng)精細化(hua)管控(kong)(kong)技巧 產(chan)品(pin)標準化(hua)體系(xi)建設與產(chan)品(pin)創新 不同業(ye)態項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)規劃設計管控(kong)(kong) 基于客戶需(xu)求(qiu)視角的(de)(de)(de)住(zhu)宅產(chan)品(pin)力提升方(fang)案 規劃設計階段成(cheng)本優(you)化(hua)的(de)(de)(de)關鍵點管控(kong)(kong) 爆(bao)品(pin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)打造(zao)的(de)(de)(de)核心步(bu)驟與成(cheng)本管控(kong)(kong) 地產(chan)新時期(qi)的(de)(de)(de)住(zhu)宅產(chan)品(pin)新技術(shu)、新材(cai)料應用營(ying)銷(xiao)策(ce)(ce)劃 董事長(chang)營(ying)銷(xiao)思維革命 品(pin)牌定(ding)位及新居住(zhu)系(xi)統打造(zao) 營(ying)銷(xiao)戰(zhan)略(lve)設計、戰(zhan)術(shu)跟進及項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)持(chi)續熱銷(xiao)的(de)(de)(de)密(mi)碼 項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)定(ding)位的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)工具 房(fang)地產(chan)企(qi)業(ye)營(ying)銷(xiao)策(ce)(ce)劃能力重塑 短期(qi)內快速(su)實現顛覆性業(ye)績(ji)提升的(de)(de)(de)五大利器 疑難雜癥項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)解套到熱銷(xiao)策(ce)(ce)略(lve) 標桿(gan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)營(ying)銷(xiao)案例分享
成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li) 房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)合同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)案(an)例解析(xi)(xi) 地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)簽證變更管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)案(an)例解析(xi)(xi) 房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預結算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)案(an)例解析(xi)(xi) 房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)檔案(an)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)案(an)例解析(xi)(xi) 房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)招標采購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li) 房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)全成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)案(an)例解析(xi)(xi) 標桿(gan)案(an)例分享工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li) 建筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)全程(cheng)(cheng)(cheng)精(jing)(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)解析(xi)(xi) 工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)總承包(bao)全過程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實務及(ji)法律風險(xian)防范 工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)通病防治與(yu)分析(xi)(xi) 裝配式(shi)建筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li) 房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)項目竣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)驗(yan)收、交(jiao)付及(ji)維修管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li) 精(jing)(jing)裝修項目全程(cheng)(cheng)(cheng)系統管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、痛點分析(xi)(xi)及(ji)防控(kong) 標桿(gan)樣板(ban)項目參訪及(ji)案(an)例分享
商(shang)(shang)業(ye)(ye)管(guan)理(li) 100座萬達廣場完(wan)美經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)20大武器解密(mi) 標桿商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)項(xiang)目招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)運營(ying)(ying)解碼 城市綜合體(ti)定(ding)位(wei)、招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)銷(xiao)售與(yu)(yu)(yu)(yu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)全(quan)程(cheng)解密(mi) 商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)全(quan)程(cheng)36個風險點深(shen)度解析 商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)項(xiang)目定(ding)位(wei)規劃要點及(ji)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)策略 商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)開發全(quan)流程(cheng)與(yu)(yu)(yu)(yu)商(shang)(shang)業(ye)(ye)街運營(ying)(ying)管(guan)理(li) 商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)項(xiang)目開發經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)模(mo)式的解析 商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)投融資與(yu)(yu)(yu)(yu)資產(chan)管(guan)理(li)物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)理(li) “互(hu)聯網+”在物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)理(li)領域的應(ying)用(yong) 智能(neng)物(wu)(wu)業(ye)(ye)信息平臺及(ji)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)建設(she) 物(wu)(wu)業(ye)(ye)服(fu)務(wu)模(mo)式創新(xin) 物(wu)(wu)業(ye)(ye)與(yu)(yu)(yu)(yu)客(ke)戶關系(xi)(xi)的建立與(yu)(yu)(yu)(yu)維系(xi)(xi) 物(wu)(wu)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)戰(zhan)略轉型與(yu)(yu)(yu)(yu)落地(di)(di)實(shi)務(wu) 物(wu)(wu)業(ye)(ye)服(fu)務(wu)品質提升實(shi)戰(zhan)案(an)例分享 標桿物(wu)(wu)業(ye)(ye)多種(zhong)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)模(mo)式探討與(yu)(yu)(yu)(yu)案(an)例分享 五星(xing)物(wu)(wu)業(ye)(ye)服(fu)務(wu)設(she)計(ji)與(yu)(yu)(yu)(yu)客(ke)戶觸(chu)點的品質管(guan)控(kong)
標(biao)桿地產專業課之(zhi)“管理篇”
計(ji)(ji)劃(hua)運(yun)營(ying)(ying)(ying) 房地產(chan)(chan)集團管(guan)控(kong)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)控(kong)與(yu)(yu)開發流程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li) 房地產(chan)(chan)企(qi)業快速開發與(yu)(yu)運(yun)營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)(li) 構建以現金(jin)流為主(zhu)(zhu)線的計(ji)(ji)劃(hua)運(yun)營(ying)(ying)(ying)體系 計(ji)(ji)劃(hua)運(yun)營(ying)(ying)(ying)與(yu)(yu)組織(zhi)績效激勵 制度、流程(cheng)建設(she)與(yu)(yu)管(guan)理(li)(li)(li) 構建高效的運(yun)營(ying)(ying)(ying)會議體系 三級(ji)計(ji)(ji)劃(hua)體系構建實務及各(ge)層級(ji)計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)控(kong)要(yao)點(dian) 標桿企(qi)業計(ji)(ji)劃(hua)節(jie)點(dian)管(guan)控(kong)案例分享項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li) 不確定項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)環境下的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)運(yun)營(ying)(ying)(ying)與(yu)(yu)管(guan)控(kong) 公司(si)(si)戰略與(yu)(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)戰略的結合 華為公司(si)(si)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的成功與(yu)(yu)失敗借鑒 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施與(yu)(yu)監控(kong)重要(yao)關鍵要(yao)點(dian) 單項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的流程(cheng)（42個(ge)過程(cheng)） 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)六步一法 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)中主(zhu)(zhu)要(yao)干系人管(guan)理(li)(li)(li) 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的三維分析法
人(ren)力(li)(li)資(zi)源 房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)組織(zhi)發展 房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理(li)定位(wei) 基于組織(zhi)發展的(de)(de)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)HR管理(li)架構 房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)人(ren)力(li)(li)資(zi)源戰(zhan)略(lve)(lve)、人(ren)才能力(li)(li)規(gui)(gui)劃(hua) 房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)管控(kong)與(yu)流程 房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)HR規(gui)(gui)劃(hua) 房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)企業(ye)招(zhao)聘管理(li) 人(ren)才培(pei)養 房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)企業(ye)績效管理(li) 戰(zhan)略(lve)(lve)地(di)(di)(di)(di)圖與(yu)KPI落地(di)(di)(di)(di)財務(wu)(wu)管理(li) 房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)企業(ye)的(de)(de)生命密碼—如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)保持(chi)持(chi)續成(cheng)長 從財務(wu)(wu)的(de)(de)視角切入(ru)—該地(di)(di)(di)(di)產(chan)項目能賺錢嗎 讀(du)懂財務(wu)(wu)三張表比(bi)營銷策(ce)略(lve)(lve)更(geng)重要 財務(wu)(wu)分析(xi)—如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)撬動房(fang)(fang)(fang)企的(de)(de)“阿基米德(de)” 整體(ti)規(gui)(gui)劃(hua)，實現稅(shui)負下(xia)降 10%～30% 融資(zi)拿地(di)(di)(di)(di)稅(shui)務(wu)(wu)規(gui)(gui)劃(hua)與(yu)風險(xian)管理(li) 開發階段稅(shui)務(wu)(wu)規(gui)(gui)劃(hua)與(yu)稅(shui)務(wu)(wu)風險(xian)管理(li) 如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)解決土地(di)(di)(di)(di)增值(zhi)稅(shui)清(qing)算問(wen)題 如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)順(shun)利實現房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)項目清(qing)算注銷 如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)化解稅(shui)務(wu)(wu)稽(ji)查危(wei)機
第二課堂
團隊拓展：*、羽(yu)毛球(qiu)、保齡球(qiu)、爬山等團隊活動。 專(zhuan)業分享(xiang)：區塊鏈、眾籌(chou)、海(hai)外投資、比特幣、專(zhuan)業法律、裝配式建(jian)筑等。資源對接(jie)：定(ding)期舉辦房地產人(ren)才、土地、金融、項目等資源對接(jie)會(hui)(hui)。 研討會(hui)(hui)：不定(ding)期舉辦行(xing)業熱點(dian)研討會(hui)(hui)，邀請(qing)業內(nei)大咖共話行(xing)業未來。
資源對(dui)接
智力資源對接
平臺(tai)聯合萬達、萬科、恒大、碧桂園等核心(xin)高(gao)管(guan)成立標桿智庫(ku)團隊(dui)，針(zhen)對(dui)學員企業進行一對(dui)一專(zhuan)業指導。
金融(rong)資源對接
平臺成立(li)亞(ya)太(tai)房地產(chan)(chan)專項基金，投資優質(zhi)的學(xue)員(yuan)企(qi)業(ye)，整合300家(jia)房產(chan)(chan)金融資源線上、線下交(jiao)流對接。
土地資源對接
1000+家(jia)北(bei)大房地(di)產(chan)企業家(jia)校友社群資源、線(xian)上(shang)土(tu)地(di)信息互動。課后項目合作路演，現(xian)場對(dui)接土(tu)地(di)信息。
部分(fen)(fen)授(shou)課師(shi)資（排名不(bu)分(fen)(fen)先(xian)后）
分類講(jiang)師資歷(li)介紹
基 礎 課 部 分 講(jiang) 師 董(dong)志勇北(bei)京大學(xue)經(jing)濟(ji)學(xue)院(yuan)院(yuan)長
馮 科北(bei)京大學經濟研究所(suo)所(suo)長
張 輝北京大學經濟學院(yuan)副院(yuan)長
林 堅(jian)北京(jing)大學城(cheng)市與環境學院(yuan)教授
張 延(yan)北京大學(xue)經(jing)濟(ji)學(xue)院教授
程郁綴北京大學中文系教授
楊立華(hua)北(bei)京大學哲學系教授
樓宇烈北京(jing)大學(xue)(xue)哲學(xue)(xue)系教(jiao)授
楊 虎北京大學(xue)繼續教(jiao)育學(xue)院院長(chang)
賀(he)衛(wei)方北京大學法學系(xi)教授
專 業 課 部 分 講(jiang) 師仇保興*參事、原住建部副部長
秦 虹住建部(bu)政策研究中(zhong)心研究員
喬潤令國家發(fa)改委城市和小(xiao)城鎮(zhen)改革(ge)發(fa)展中心副主任
陳 淮建設部政策(ce)研究中(zhong)心主任(ren)、中(zhong)國城(cheng)鄉建設經(jing)濟(ji)研究所所
劉(liu)志峰中(zhong)國房地產協會(hui)會(hui)長
陳(chen) 平萬(wan)達(da)集團副(fu)總(zong)裁(cai)，萬(wan)達(da)商學院(yuan)院(yuan)長
李耀(yao)漢(han)萬達集(ji)團(tuan)原(yuan)副總裁
張(zhang)昌祥原(yuan)萬達集團區域總經理，律騰集團董事長
張凱勝(sheng)原龍湖集(ji)團商業副總經理
葉楊春原萬科地產營銷高管、資深(shen)營銷總(zong)監(jian)
高(gao) 劍萬科集(ji)團(tuan)建筑研(yan)究(jiu)中心(xin)總策劃師
張 斌華為大學項目管(guan)理教授
孟曉蘇中房(fang)集團理(li)事長
毛大慶優客工廠(chang)創始人
劉玲琳原華僑城集(ji)團高管
David陳越秀(xiu)地產董事
王亞平泛海集(ji)團商業總(zong)經(jing)理、副總(zong)裁
以上(shang)師(shi)資均為(wei)部(bu)分擬請，具體會根據(ju)老師(shi)時(shi)間有所相應(ying)調整，以實際上(shang)課通知為(wei)準。
傳統總(zong)裁班與標(biao)桿(gan)地產平臺(tai)的區別
項目傳統(tong)總裁班標桿地(di)產平臺
學(xue)員(yuan)構成缺少學(xue)員(yuan)定位，各種(zhong)行業都有專注于地產開(kai)(kai)發企(qi)業，只對政府、地產、金融(rong)機構高管開(kai)(kai)放(fang)
上課(ke)(ke)方(fang)式純課(ke)(ke)堂講(jiang)授課(ke)(ke)堂講(jiang)授+項目參訪+課(ke)(ke)后(hou)輔導
課程模塊(kuai)基于老師安(an)排課程，系統性(xing)弱基礎(chu)課+專業課，理論結合實踐，專業課緊跟房(fang)地(di)產開(kai)發(fa)全流程和管理全流程，層層遞進、環環相扣
課后活動同學自(zi)發偶爾組(zu)織每次(ci)課程組(zu)織主題性同學聯(lian)誼(yi)會、總裁沙(sha)龍(long)、同學互(hu)助沙(sha)龍(long)等聚(ju)會
同(tong)學(xue)會同(tong)學(xue)自發組(zu)織(zhi)同(tong)學(xue)會， 彼(bi)此單方面尋(xun)找合作機會項目組(zu)發起組(zu)織(zhi)俱樂部，整合政(zheng)界(jie)、學(xue)界(jie)、教育(yu)界(jie)、地產界(jie)資(zi)源為學(xue)員(yuan)打造立體互動平臺(tai)
標桿智庫輔導不(bu)組織(zhi)整合行(xing)(xing)業(ye)內(nei)專(zhuan)家組成行(xing)(xing)業(ye)智庫為學員企業(ye)戰略規劃、商業(ye)模(mo)式設(she)計、營銷(xiao)管(guan)理、規范經營體(ti)系(xi)等做(zuo)深度輔導
產業(ye)資源對(dui)接不組(zu)織經常舉辦小型沙(sha)龍為產業(ye)鏈之間合作(zuo)交流嫁接平臺
項(xiang)目(mu)診斷不組(zu)織根據企業需要組(zu)織學者、專(zhuan)家(jia)、操盤手為(wei)學員項(xiang)目(mu)做診斷
投(tou)(tou)融(rong)資對(dui)接不組織項(xiang)目組聯合(he)銀(yin)行(xing)、保險、基金(jin)、信(xin)托等金(jin)融(rong)機構 為(wei)學員(yuan)企業投(tou)(tou)融(rong)資提供對(dui)接服(fu)務
招生對象(xiang)
5年(nian)以上房地產(chan)開發(fa)投資的成長(chang)性企業
具備創新型項目的新型企業(ye)
轉型升級(ji)的品牌企業
成熟品(pin)牌(pai)的優秀企業
注：本班(ban)只限地產開發企業及政(zheng)府相關單位學(xue)員(yuan)參加。
教務信息
學(xue)制：1年，每個月上一(yi)次(ci)課(ke)，一(yi)次(ci)課(ke)2天
學(xue)(xue)費(fei)：人民(min)幣(bi)9.8萬元/人（包(bao)括：報(bao)名費(fei)、學(xue)(xue)費(fei)、書本資料(liao)費(fei)、教學(xue)(xue)管理費(fei)、拓展(zhan)培訓費(fei)、證書費(fei)）學(xue)(xue)習期間的食宿費(fei)、交通費(fei)及國(guo)內外考察(cha)費(fei)自理。
教學模式：課(ke)程(cheng)分享+案(an)例(li)分析+落(luo)地策略和疑難溝通(tong)+考(kao)察參(can)觀
授課地點：北(bei)京、學(xue)員項目
標桿房地產EMBA高級總裁班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65110.html
已開課時間Have start time
總裁班內訓
- 企業領袖：* 顧宇(yu)
- 總裁營銷實戰管理方案班 蕭金城
- 公司治理與三會運作 徐京(jing)
- 中小企業數字化轉型總裁特訓 孫平
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- 董事長、監事長培訓 王曉耕
- 國有企業公司治理與三會建設 徐(xu)京(jing)