勞資關系管理—如何預防與化解勞動用工風險
講師：李彬 瀏覽次數：2551
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
如何預防與化解(jie)勞(lao)動用工(gong)風險(xian)培訓
培訓講師：李(li)彬(bin)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
如何預防與化解勞動用工風險培訓
課(ke)程大綱(gang)：
第一講(jiang) 勞(lao)動爭議大數據統計(ji)分(fen)析
一、勞動爭議案件整體情況
1.法院審判情況
2.用人單位情(qing)況
3.勞動者情況
二、勞動爭議案件各(ge)爭議類型情況
1.各爭(zheng)議(yi)類型總(zong)體(ti)情況
2.四大類重點爭(zheng)議(yi)具(ju)體(ti)原因分析
三、用人單位勝敗原因與勞動用工重點風(feng)險防范對(dui)策
1.經濟補償金爭議
2.賠償(chang)金爭議
3.支付勞(lao)動報酬爭議
4.新型(xing)熱點爭議
第二講、招(zhao)聘與試用—和諧勞(lao)動(dong)關系第一步
一(yi)、規避招聘(pin)中的(de)"陷阱"
二(er)、錄用通知書的(de)發放(fang)
三(san)、依(yi)法訂立勞動合同(tong)
四(si)、企(qi)業與員工警(jing)惕試用期(qi)陷阱
案例分析
第三(san)講 制度與合(he)同—企業(ye)與員工(gong)之間的"法律"
一、規章(zhang)制度的法律(lv)地位
二、規(gui)章制度(du)的生效要(yao)件
三、規章制度(du)的制定
四、如何防止受訓(xun)員(yuan)工違反(fan)培訓(xun)協議？
五、如何(he)運用法律(lv)手段(duan)保護(hu)商業秘密？
六、勞動合同管理技巧
1、變更：
2、解除：
3、終止與續訂：案(an)例分析之(zhi)十一(yi)
4、合同解除(chu)、終止、中止中的經濟補償金、賠償金與違約金
案例分(fen)析
第四講(jiang) 工作與休假—在(zai)職勞動關(guan)系管(guan)理
一、工作時間
二、休息休假法規
案例分析(xi)
第五(wu)講(jiang) 薪酬與調崗—勞資糾紛(fen)的(de)發源(yuan)地(di)
一、薪酬管(guan)理(li)
1、工資支付的基本(ben)規定
2、如何控(kong)制加(jia)班費成本(ben)
3、社會保(bao)險(xian)
4、住房房公積金
5、加班(ban)和(he)年終(zhong)獎
二、員工崗位調(diao)動
1、單(dan)方(fang)調整崗(gang)位，如何規避經濟補償？
2、調崗時(shi)沒有書面確認，能否要求恢復到(dao)原崗位？
3、能否對(dui)“三期”女員工進行(xing)調崗、調薪？
4、績效(xiao)結果支付績效(xiao)獎(jiang)金，非(fei)法(fa)克(ke)扣工資(zi)？
5、法律(lv)上如何證明勞動者“不能勝任工作(zuo)”？
案例分析
第六講 爭(zheng)議與處理—合(he)規(gui)合(he)法、合(he)情合(he)理
一、勞(lao)動爭議的解決(jue)途徑(jing)
二、申請仲裁
三、提起訴訟
四、舉(ju)證技巧操作實務
五(wu)、爭(zheng)議(yi)處理實(shi)用(yong)技巧
案例分析
第七講 典型勞動爭議(yi)案(an)例分析
案例(li)一：患病職工(gong)須履行正規請假手續，用人單位應*化關愛職工(gong)
案例二：懷孕女職(zhi)工嚴重違反規章制度時，沒有(you)“免解(jie)除金牌”可用
案例三(san)：事實清、制度(du)明、程序全，違紀解除才合法
案例(li)四(si)：單(dan)位擅自調崗，員工(gong)離(li)職可請求補償金(jin)
案例五：試用期不(bu)是萬能的金鑰(yao)匙
如何預防與化解勞動用工風險培訓
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