新時期下企業智庫建設
講師(shi)：蔣(jiang)健才 瀏覽(lan)次數：2636
課程描述INTRODUCTION
企業智庫(ku)建設課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業智庫建設課程
對象
企業老板(ban)、高管；智庫學者；其他
目的
隨著知識經濟時代的(de)(de)深(shen)入和中(zhong)國經濟發(fa)展進入新常(chang)態(tai)，*貿易戰遽(ju)然(ran)爆(bao)發(fa)，大量(liang)中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業驚(jing)醒過來，才真正意識到(dao)未來的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業競爭(zheng)(zheng)是(shi)科技(ji)創(chuang)新與人才的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)，更是(shi)智(zhi)(zhi)庫與智(zhi)(zhi)庫的(de)(de)角(jiao)逐！作(zuo)為企(qi)(qi)(qi)業競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)頂層力(li)量(liang)，企(qi)(qi)(qi)業智(zhi)(zhi)庫受到(dao)絕大多數企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)重視，但企(qi)(qi)(qi)業智(zhi)(zhi)庫如何建設和發(fa)揮作(zuo)用(yong)，則是(shi)困擾著企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)一(yi)道揮之(zhi)(zhi)不去的(de)(de)陰影。本課程是(shi)蔣健(jian)才老師利(li)用(yong)其獨(du)創(chuang)地“中(zhong)國平衡預測(ce)分析法”所研發(fa)，旨在破解企(qi)(qi)(qi)業智(zhi)(zhi)庫建設過程中(zhong)的(de)(de)種(zhong)種(zhong)問題，為企(qi)(qi)(qi)業智(zhi)(zhi)庫建設提供行之(zhi)(zhi)有效的(de)(de)思想(xiang)、系(xi)統、路徑和抓手！
內容
一、課程背景
隨著(zhu)知(zhi)識經濟時(shi)代的深入和(he)(he)中國經濟發展(zhan)進入新(xin)常(chang)態，*貿易(yi)戰遽然爆(bao)發，大(da)量(liang)中國企業驚(jing)醒(xing)過(guo)來，才真正意(yi)識到未(wei)來的企業競(jing)爭是(shi)科技創新(xin)與人才的競(jing)爭，更是(shi)智庫與智庫的角逐(zhu)！作為企業競(jing)爭的頂層力(li)量(liang)，企業智庫受到絕大(da)多(duo)數企業的重視(shi)，但(dan)企業智庫如何建設和(he)(he)發揮(hui)作用，則是(shi)困(kun)擾(rao)著(zhu)企業的一道揮(hui)之(zhi)不去的陰影：
1.怎么也(ye)擺(bai)不(bu)正企業智庫的(de)地位(wei)！
2.企業智(zhi)庫建設經常陷入形式主(zhu)義！
3.分不清企業(ye)(ye)智庫(ku)和企業(ye)(ye)顧(gu)問的區別與聯系，將企業(ye)(ye)顧(gu)問等同企業(ye)(ye)智庫(ku)！
4.企(qi)業智庫與原有企(qi)業管理體系往(wang)往(wang)會(hui)產生摩擦(ca)，怎么(me)辦(ban)？
5.怎么(me)去精準地(di)評價企業(ye)智庫的價值和作用(yong)？
二、課程收益
本課(ke)程是蔣健才老師利(li)用(yong)其獨創地“中國(guo)平(ping)衡預測分析(xi)法”所研發(fa)，旨在破解企業智(zhi)庫(ku)建設(she)(she)過(guo)程中的(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)問題，為(wei)企業智(zhi)庫(ku)建設(she)(she)提供行之(zhi)有(you)效的(de)思想、系統、路徑和抓(zhua)手！具(ju)體包括：
1.系統(tong)解(jie)讀智庫起源及國內(nei)外近現(xian)代智庫的(de)(de)發展創(chuang)新的(de)(de)進化(hua)史，總結有跡可循的(de)(de)智庫發展軌跡
2.剖析、對比國內外智(zhi)庫建設(she)的(de)若(ruo)干經典(dian)案例，發現先進智(zhi)庫是怎樣煉(lian)成的(de)
3.預測(ce)分析中(zhong)國智庫未來3到5年發展(zhan)趨(qu)勢(shi)
4.解讀企業智(zhi)庫建設的思想、系統、路徑和(he)抓(zhua)手
5.“平衡才可持續發展”下企業智(zhi)庫的評(ping)價標(biao)準和評(ping)價體系
三、授課對象(xiang)
企業老(lao)板(ban)、高管
智(zhi)庫學者
其(qi)他
四(si)、課程大綱
（一）智庫發展歷史及沿革
1.1從“食客(ke)”、“幕僚(liao)”開始的古代智庫(ku)
1.2由古代智(zhi)庫到(dao)近(jin)代智(zhi)庫：世(shi)界近(jin)代智(zhi)庫起源(yuan)
1.3近(jin)代中國(guo)智庫發展(zhan)沿革
1.4近現代智(zhi)庫發展的歷史階段及主要(yao)特征（背景、中心、亮點、存(cun)在(zai)問題(ti)）
1.5從中國(guo)平(ping)衡(heng)預測分析法(fa)看(kan)智(zhi)庫發展(zhan)創新史（階段，趨勢，時代尖(jian)口(kou)）
1.6以史(shi)為(wei)鏡：從智庫發展進化(hua)史(shi)看當前(qian)中國智庫建(jian)設及不足
（二）國內外智庫建設的(de)經典案例分(fen)析
2.1國外三大“之最(zui)”智庫建設(she)研究：“最(zui)早”、“*”、“最(zui)快”
2.2中(zhong)國智(zhi)庫(ku)建設(she)(she)五大經（中(zhong)國與全球化智(zhi)庫(ku)、重陽金融研(yan)究院、盤古智(zhi)庫(ku)、察(cha)哈爾學會、華為的智(zhi)庫(ku)建設(she)(she)）
2.3“先進(jin)智庫(ku)是(shi)怎(zen)樣煉成的”：從六大要素對比分析國內外智庫(ku)建設的模式
（三）未來中(zhong)國智庫發展趨勢預測
3.1陰極(ji)則陽：爆發、盤整，未來3到5年(nian)中國智庫發展趨勢預測
3.2智庫產業集群(qun)
3.3智庫(ku)力、創新力和(he)產業力
（四(si)）企業(ye)智庫建設的思想、系統、路徑(jing)和抓手
4.1企業智(zhi)庫建設思(si)想：“三個平衡”
4.1.1.內(nei)環境與外環境平衡
4.1.2.智庫(ku)治理與制度治理平衡
4.1.3.短期行為與長期戰略平衡
4.2企業智庫建設系(xi)統：“四大維度”
4.2.1.區域經濟及產業生態圈(quan)
4.2.2.概括行業發展趨(qu)勢
4.2.3.可(ke)持續(xu)發展戰略(lve)
4.2.4.政產學研(yan)融(rong)用一體化
4.3企業(ye)智庫建設具(ju)體路徑:“智庫+平臺(tai)”
4.3.1設(she)定目標：你希望企業(ye)智庫做(zuo)什么？達到什么目標
4.3.2發現問題：制約在企(qi)業智庫(ku)建設(she)的瓶頸(jing)問題
4.3.3明確路徑：企業(ye)智庫(ku)是企業(ye)的“良(liang)藥”，良(liang)藥往往會引發企業(ye)“味蕾”不適(shi)
4.3.4企(qi)業智庫建設需(xu)要創(chuang)造增量才能(neng)盤活(huo)存量：智庫+平臺
4.3.5共筑(zhu)企(qi)業(ye)可持續發展(zhan)戰(zhan)略(lve)：“平臺承載(zai)，智庫消化”
4.3.6制度治(zhi)理+智庫治(zhi)理：以平臺為(wei)紐帶，打(da)造企業智庫治(zhi)理模(mo)式
4.3.7和諧企業智庫(ku)(ku)建設：以平(ping)臺(tai)為(wei)“膠水”，化(hua)解智庫(ku)(ku)介入與企業原有(you)管理結構的摩擦
4.4企業智庫建設有效(xiao)抓手
4.4.1軟功抓手：
1.完(wan)善的(de)理論(lun)體系
2.未來發展(zhan)趨勢預(yu)測(ce)能力
4.4.2硬功(gong)抓手：
1.制度保障
2.資源保(bao)障(zhang)
3.文化(hua)保障
（五）企業智(zhi)庫評價體系
5.1“四個(ge)維度”
5.1.1.是否能有效應對地緣戰略
5.1.2.是否(fou)符合區域經(jing)濟發(fa)展(zhan)形勢
5.1.3.是否(fou)能有效串聯產業鏈(lian)
5.1.4.是否(fou)促(cu)進企業(ye)符(fu)合(he)行業(ye)發展趨勢(shi)
5.2“三平衡”
5.2.1.是否(fou)達成內(nei)環(huan)境和(he)外環(huan)境平衡
5.2.2.是否促成企業(ye)(ye)產業(ye)(ye)鏈內循(xun)環和外(wai)循(xun)環平衡
5.2.3是否(fou)推動企業短(duan)期生(sheng)存和中長期發展平衡
企業智庫建設課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64387.html
已開課時間Have start time
- 蔣健才
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水(shui)
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純(chun)
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰