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【課程背景】
隨(sui)著企業規模(mo)的擴大(da)和(he)行業競爭的加劇，對(dui)成(cheng)本管理工(gong)作(zuo)的準確性和(he)快(kuai)(kuai)速(su)性要求(qiu)越來(lai)越高。本課(ke)程(cheng)通過分(fen)析成(cheng)本管理各階段哪些(xie)是成(cheng)本需要重點關(guan)注的關(guan)鍵(jian)步驟、哪些(xie)決(jue)策(ce)(ce)存在成(cheng)本風險、哪些(xie)地(di)方容易出現(xian)錯(cuo)誤(wu)、哪些(xie)環節效率(lv)低(di)下，使(shi)得成(cheng)本管理工(gong)作(zuo)有的放矢、事半功倍，同時(shi)提(ti)供(gong)高質量的標準模(mo)板，確保課(ke)程(cheng)內容在工(gong)作(zuo)中落地(di)，從而快(kuai)(kuai)速(su)復制這些(xie)經驗，達到降低(di)成(cheng)本決(jue)策(ce)(ce)風險，既減少和(he)避免成(cheng)本錯(cuo)誤(wu)，提(ti)高成(cheng)本工(gong)作(zuo)質量，同時(shi)大(da)幅提(ti)高工(gong)作(zuo)效率(lv)，滿足(zu)房地(di)產高周(zhou)轉快(kuai)(kuai)速(su)開發對(dui)成(cheng)本的要求(qiu)。

【培訓對象】培訓對
地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總
項目總經理、產品研發中心總經理、設計總監、總工等房地產公司中高層
3、房地產公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員；
4、各建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)規劃和(he)設計(ji)單位總建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)師、總設計(ji)師、總工(gong)程(cheng)師和(he)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)規劃設計(ji)工(gong)程(cheng)技(ji)術人員。

【課程收益】
. 前期成本管理思路，營改增后如何修改目標成本測算及稅籌計算
. 如何建立有效實用的數據庫，住宅數據庫、商業數據庫詳解及其應用
. 概念設計、方案設計、施工圖設計三大階段成本管控要點，事半功倍
. 高周轉下清單編制風險控制、清單標準化，提高效率并減少錯誤失誤
. 如何準確編制標底、快速準確評定標技巧，避免評標錯誤，確保定標
. 簽證變更風險管控核心，現場成本人員工作要點，簽證變更索賠技巧
. 預結算風險管控點、結算復審技巧，五大階段與六個方向的結算管理
. 動態成本管理、剩余貨值不同銷售策略下快速計算項目最終動態利潤
. 責任成本(ben)考核(he)，分(fen)公司/項(xiang)目利潤考核(he)辦法及考核(he)維度

【講師介紹】  蒙老師
萬科十大明星講師；
深圳萬科集團成本部總經理；
佳兆業集團成本管控總經理；
博鰲房地產論壇特邀嘉賓；
萬科集團成本管理資格認證課程體系的專業講師；
深圳工程交易中心專家庫經濟標評審專家；
負責的項目榮獲 “項目工程管理評估優秀獎”；
專業成就獎、卓越貢獻獎獲得者；
從事成本、采購管理近二十年。既有理論高度又有實戰經驗，信息量大，背景知識豐富；獨創的“成本管理重心圖表”多次在某大型房地產集團宣講，并獲得廣大好評。對房地產企業整套成本管理流程有非常獨到的見解。【課程大綱】
□第一節：前期成本管理&營改增后目標成本測算
1》提升成本管理的三大關鍵途徑：
2》全成本管理理念及核心
3》全成本管理模式及標桿房企成本管理架構
4》成本核算指導：5》目標成本管理6》目標成本編制：
7》營改增后目標成本測算注意事項
8》營改增后增值稅計算：
9》營改增后土地增值稅計算：
10》營改增后所得稅計算：
示(shi)例(li)：某項目(mu)目(mu)標成本測算對增(zeng)值(zhi)稅、土地(di)增(zeng)值(zhi)稅及所(suo)得稅計(ji)算及稅籌(chou)對比

第二節：成本數據庫建設&設計階段成本管理
1》成本價值黃金時間
2》成本數據庫建設現狀：
3》成本數據庫建設：
4》住宅類數據庫詳解：
5》商業類數據庫詳解：
6》概念設計階段成本管理：
7》方案設計階段成本管理：
8》施工(gong)圖設計階段成(cheng)本管理：

第三節：高周轉招標&清單標準化
1》固定總價招標必備的四個基本條件：
2》快速開工三種招標方式的不同選擇：
3》快速開工支護與樁基工程清單編制注意事項：
4》快速開工總包合作模式及清單編制注意事項：
5》帶價清單報下浮率快速投標模式：
6》應用鋁模體系實現快周轉：
7》清單標準化：
8》清單編制技巧：
9》戰略采購清單編制技巧：
10》清單審核：
11》案例：
①風機盤管案例：通過案例分析清單暫定失誤導致結算大幅增加
 ②戰略(lve)采購(gou)案(an)例：通過案(an)例分析VRV空調泳池設(she)備(bei)戰略(lve)采購(gou)風險

第四節：標底編制&評定標
1》如何提高標底編制準確度：
2》如何快速準確評標：
3》投標價超目標成本三大原因分析及定標對策
第五節：簽證變更管理&現場成本人員工作要點
1》簽證變更管理：
2》簽證變更三個必備單
3》簽證變更關鍵控制點        
4》現場成本人員工作要點
5》現場成本檔案管理核心
6》簽(qian)證變更(geng)索賠技巧：

第六節：預結算管理&現代預算管理模式
1》預結算管理：2》預結算復審：
3》報送結算資料：①結算資料通用要求     ②結算資料特殊要求
4》現代預算管理模式：現代預算管理與傳統預算管理差異
5》結算管理關鍵控制點
6》五大階段的結算管理
7》管理結算的六個方向
8》非成本出身高管審核結算技巧
第七節：動態成本管理&動態利潤快速計算
1》動態成本構成
2》動態成本調整
3》動態成本管理
4》臺賬設計原則
5》簽證變更臺賬
6》合同動態臺賬
7》剩余貨值不(bu)同(tong)銷售策略下快(kuai)速計算項目最終(zhong)利(li)潤(run)：

第八節：責任成本管理&利潤考核
1》責任成本管理原則
2》責任成本考核實施
3》責任成本考核標準
4》責任成本考核評分
5》銷售物業利潤考核
6》自持物業績效考核
--分享解析：自持物業竣工后績效考核評分表模板
1》無效成本管理：
①無效成本分類     ②無效成本分析     ③無效成本統計
2》案例：
①施工組織案例：通過案例分析現場施工管理對成本的影響
②營銷設施案例：通過案例分析目標成本可能帶來的負能量
③無效(xiao)成本案(an)例：通過案(an)例分(fen)析如(ru)何通過管(guan)理防(fang)止無效(xiao)成本