集團管控體系建設
講(jiang)師：孫玉文 瀏覽(lan)次數：2564
課(ke)程描述INTRODUCTION
集團(tuan)管控(kong)體系建設課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團管控體系建設課程
課程大綱
第一部(bu)分: 企業(ye)戰略新思維(wei)
求人不如求己(ji)——企(qi)業(ye)應(ying)扎實(shi)練內功(gong)，直(zhi)面不確(que)定(ding)的未來
做生意不等(deng)(deng)于(yu)做企業，發(fa)財不等(deng)(deng)于(yu)發(fa)展——企業發(fa)展趨勢
如何(he)超越成(cheng)功(gong)陷(xian)阱(jing)——企業(ye)成(cheng)長和發展(zhan)的戰(zhan)略轉型要求
能力(li)決(jue)定前(qian)途，素質(zhi)就是(shi)命運(yun)——企業(ye)需要新的戰略選(xuan)擇
事業戰(zhan)略(lve)(lve)、競(jing)爭戰(zhan)略(lve)(lve)、功能(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)構成的戰(zhan)略(lve)(lve)三(san)層(ceng)次
獨(du)特的價值訴(su)求
不同的、為客戶精心設計的價值鏈(lian)
基(ji)于企業的實際情(qing)況，不追求不切(qie)實際的創(chuang)新和(he)定位
清晰(xi)的取舍，并且(qie)確定哪些事(shi)不去(qu)做(zuo)
價值鏈上的各項(xiang)活(huo)動，相互匹配并彼此促進(jin)
企業戰略轉型中，如何進行產業選擇
做精(jing)做強，而非做大(da)做全——價值鏈管(guan)理的戰(zhan)略應用(yong)
大(da)就是(shi)小(xiao)，小(xiao)就是(shi)大(da)——以價值鏈為工(gong)具進行戰(zhan)略選擇
戰略協同
第(di)二部分：第(di)一(yi)企業集(ji)團(tuan)管控體系(xi)建設提高集(ji)團(tuan)整體競爭(zheng)力(li)
集團管(guan)控體系的構成要素(su)
集團(tuan)管控(kong)核心(xin)問題
第三部分(fen)：集團公司組織模式
集團組織模(mo)式選擇
常見(jian)的組織管(guan)控(kong)模式
集團(tuan)管控模式評估(gu)和選(xuan)擇(ze)
第四部分：集團總部的(de)價值(zhi)創造(zao)與職能(neng)定位
集團總部如何(he)創造價值
集團總部與各(ge)子公司的職能(neng)如何確定
集團(tuan)總部(bu)功能
集團管理(li)層次定位
第五(wu)部分(fen)：集團公司治理結構與組(zu)織(zhi)設計
集團治理結構的(de)一般理論
集團對派駐董事的(de)管(guan)理(li)
集團的約(yue)束和激勵機(ji)制
集團組(zu)織設計要素分析
集團組織結構分析
集團(tuan)管控模式(shi)與集團(tuan)組織結構匹配(pei)關系分析
集團總(zong)部的職(zhi)能部門如何(he)設計
集(ji)團總部管理組織與(yu)集(ji)團治理結構的(de)有機銜(xian)接(jie)
第六部分：集(ji)團公司責權體系與管理流(liu)程
核心(xin)管理流程概述(shu)
核心管理流程的(de)制定方法及(ji)示意
集團責(ze)權體系概述
集團(tuan)責權體系設計(ji)
集團責權體(ti)系變(bian)革步驟
第七部分：集(ji)團公司業績管理與業績評價(jia)體系
集(ji)團的業績管理(li)體系(xi)
典型的業績管理流程(cheng)
業績評(ping)價的(de)方法、流程
業績評價(jia)與(yu)計劃、預算管理的關系(xi)
業績評價的指標設計
關鍵管理(li)人員(yuan)的業績合(he)同與經理(li)人考(kao)核、激勵管理(li)辦(ban)法
集團管控體系建設課程
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